Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2012 в 13:51, курсовая работа
Целью данной работы является изучение, оценка и рассмотрение путей совершенствования инновационной деятельности РУП «МТЗ». Достижение поставленной цели в работе потребовало решения ряда взаимосвязанных задач:
Изучение сущности понятия инновации и инновационная деятельность;
Изучение сущности понятие инновационной стратегии предприятия;
Введение………………………………………………………………………..2
1.Сущность инноваций и инновационной деятельности предприятия….....4
1.1. Сущность и классификация инноваций …………………………………4
1.2. Содержание и черты инновационной деятельности предприятия…….. 7
2. Инновационная деятельность РУП «МТЗ» ………………………………10
2.1. Краткая экономическая характеристика РУП «МТЗ» ………………...10
2.2. Инновационный план РУП «МТЗ»…………………………………....12
2.3.Анализ организационной структуры управления инновационной
деятельностью на РУП «МТЗ»…………………………..……………….16
3. Пути повышения эффективности инновационной деятельность на РУП «МТЗ»…………………………………………………………………………...20
Заключение …………………………………………………………………….28
Список использованных источников ………………………………………..30
В настоящее время
Стратегические цели инновационной
политики предприятия предусмотрены
бизнес-планом «Развитие ПО «Минский
тракторный завод» на 2005 – 2011 годы». Это:
обеспечение
Бизнес-план предприятия предусматривает дальнейший рост выпуска тракторов – в 2011 г. их число должно достигнуть 75 000 шт.
В настоящее время в
Республике Беларусь реализуется целевая
государственная программа «
ПО «МТЗ» совершенствует свою продукцию по многим направлениям. Расширяется типоразмерный ряд тракторов и машин по мощности и назначению, появляются новые модели и модификации изделий, проводится их модернизация с целью улучшения технических параметров и потребительских свойств. Так, в 2004 г. на «МТЗ» был утверждён график сборки тракторов с двигателями стандарта «Евро-2». В этом же году новая техника успешно прошла сертификацию в Германии и начала экспортироваться. Согласно реализуемому бизнес-плану, в 2008 г. на «МТЗ» планируется начать производство тракторов, оснащённых двигателями стандартов «Евро-3» и «Евро-4» белорусского производства, что в дальнейшем позволит значительно увеличить объём продаж и выйти на новые рынки стран дальнего зарубежья.
ПО «МТЗ» широко использует
в производстве инновационные технологии,
позволяющие значительно
В настоящее время на предприятии имеется каталог инновационных проектов и разработок, куда входят важнейшие новаторские идей и технологии:
1. Технологическое оборудование для лесного хозяйства;
2. Дизельные двигатели,
отвечающие требованиям
3. Лесная погрузочно-
4. Дисперсионнотвердеющая
цементируемая сталь для
5. Технологии формирования
поверхностных слоев с
6. Технология индукционной
пайки радиаторов систем
Основным критерием
На предприятии постоянно развивается и совершенствуется материально-техническая база исследовательских центров и лабораторий. Научно-технический центр ПО «МТЗ» оснащён комплексом современного оборудования и позволяет проводить все виды испытаний тракторов и их узлов в соответствии с требованиями нормативной документации Республики Беларусь, зарубежных стран и международных организаций, в т. ч. и на соответствие Директивы ЕС и правилам ЕЭК ООН.
Структура управления организацией – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений .
Организационная структура управления предприятия построена по линейно-функциональному принципу. Такая структура управления предусматривает специализацию функций и компетентность всех звеньев управления, обеспечивает экономию на управленческих расходах и содействует эффективному производству стандартизированных изделий. Преимуществом данной структуры является то, что она позволяет быстро решать проблемы, находящиеся в компетенции одной функциональной службы.
Для управления инновационной деятельностью на предприятии создан научно-технический центр (НТЦ).
В состав научно-технического центра входят подразделения согласно структурной схеме управления НТЦ, представленной на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 – Структура управления НТЦ
Примечание – источник:
[10, с 12]
Руководство
и организационно-
Компетенция директора научно-технического центра устанавливается генеральным директором в соответствии с Положением о научно-техническом центре, нормативными актами и инструкциями.
Основными задачами научно-технического центра являются:
Для решения поставленных задач НТЦ выполняет следующие функции: