Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2013 в 20:53, реферат
Мировое хозяйство – совокупность национальных хозяйств, связанных друг с другом системой международного разделения труда. Такое определение основано на представлении о мировом хозяйстве как сумме национальных экономик;
Мировое хозяйство – мировая система производственных и финансовых отношений. В таком подходе нашли отражение основные составные части мирового хозяйства – сфера реального производства и сфера обращения;
Мировое хозяйство – совокупность национально-государственных и негосударственных структур, а также их взаимодействий на основе международного разделения труда и политических контактов. В данной трактовке мировое хозяйство представляет собой единое экономическое пространство (мегаэкономику), в котором субъектами хозяйственных отношений выступают: национальные экономики стран мира; субъекты мирового бизнеса – транснациональные корпорации и их альянсы; институты мирового хозяйства – международные экономические организации.
28. Организационное и коммуникационное построение внешнеторговой фирмы ( предприятия – участника ВЭД). Характеристика типов организационной структуры российской и зарубежной компаний. Примеры организации международной деятельности внутри компании.
Предполагает постоянные
вертикальные связи, правила решения
задач, регламентированную последовательность
действий
Мягкая система управления
Дает простор горизонтальным связям, простор
способам решения задач, когда важен конечный
результат
Современная тенденция
Децентрализация - переход от вертикальной
системы управления к самоуправляемому
горизонтальному взаимодействию. По мере
усложнения функций труда имеет место
переход от формальной (жесткой) системы
управления к неформальной (мягкой). Характеристика
типов организационной структур
У подчиненного один начальник
Тип 2. Функциональный
В США широко используется функциональная
структура предприятий: произво
Тип 4. Дивизионный или продуктовый Тип
5. Программно- целевой
Используются широко, отделения оперативно
самостоятельны, имеют договорные отношения
друг с другом, получают прибыль и самофинансируются,
при этом высшее руководство занимается
стратегией, утверждает переход к новой
продукции, осуществляет реорганизации.
Тип 4 сочетается с типом 5, для решения
возникающих проблем создаются проектные
подразделения, которые еще более автономны
и могут быть преобразованы во «внутренние фирмы»
Тип 5. Программно- целевой
Является перспективной распространенной
раз-новидностью
Тип 6. Матричный
У подчиненного несколько начальников
Тип 7. Инновационно- венчурный
Дается большая свобода руководителю
НИОКР
Новые структуры Новые структуры
Цели фирмы постоянно изменяются, и изменяется структура управленияПоложительный опыт организации западных фирм требует осмысления, приспособления для российской экономики.