Отчет по практике в ЗАО «Банк Русский Стандарт» г.Кемерово

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования 

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕКСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  КЕМЕРОВСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал)

Кафедра « Финансы  и кредит» 

 

 

О Т Ч Е Т 

О прохождении  производственной и преддипломной  практики

Студентом 5-го курса  экономического факультета, обучающимся  по специальности 080105 – «Финансы и  кредит»

 

Фамилия Тыщенко

Имя Александр        Отчество  Александрович 

Место прохождения практики

ЗАО «Банк Русский Стандарт» г.Кемерово пр. Ленина 50

Срок прохождения практики  с 14 января по 6 апреля 2013 года

Руководитель практики от предприятия  Скирневская Светлана Сергеевна-ведущий менеджер ГРС ОП

Руководитель практики от института  Шурчанова Ирина Ионовна – старший преподаватель

Допуск к защите

_______________________

                                                                                                                                                                                                                          (подпись)                                                                                         «____»______________2012 г.

Результаты защиты

____________________                                                                                                                                                                                                                                   (оценка)

__________________________________________

                                                                                                                                                                                                                         (подпись)                                                                                                                         «____»______________2013 г.

 

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ЗАО «Банк Русский Стандарт»
2. Организационно-производственная структура и система управления....
3. Структура и основные функции финансовой службы
4. Основные направления деятельности…………………………………..
5. Основные технико-экономические показатели и финансовые показатели деятельности……………………………………………..
6. Организация системы ценообразования………………………………...
7. Организация и проведение внутрихозяйственного контроля………….
8. Организация и проведение анализа деятельности, использование результатов……………………………………………………………
9. Составление финансовой отчетности…………………………………………………………….

Заключение

Список литературы……………………………………………………….37

 

 

1. Общая характеристика  ЗАО «Банк Русский Стандарт»

Банк Русский Стандарт - закрытое акционерное общество, является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, входит в единую банковскую систему России и осуществляет свою деятельность на коммерческой основе.

Банк создан на базе Акционерного коммерческого банка "Агроопторгбанк" по инициативе отечественных финансистов и предпринимателей, имеющих большой практический опыт в сфере бизнеса в 1993 году. Основным акционером Банка является ЗАО “Компания "Русский Стандарт". 1 июня 1999 года по решению Общего собрания акционеров Банк получил новое название: Закрытое акционерное общество «Банк Русский Стандарт».

Основным акционером Банка  является холдинговая компания ЗАО  «Компания Русский Стандарт» (97,17% акций), принадлежащая в свою очередь  на 99,97% оффшору с Бермудских островов «Руст Трейдинг Лимитед». Высшим органом  управления является Собрание акционеров Банка. Всей оперативной деятельностью  Банка руководит Председатель Правления  Банка, назначенный Советом Директоров. Председателем Совета Директоров является Тарико Рустам Васильевич. Председатель Правления Банка - Левин Дмитрий  Олегович.

В соответствии с генеральной  лицензией ЦБ РФ № 2289, выданной бессрочно 19 июля 2001 года, банк имеет право  на:

а) привлечение денежных средств физических и юридических  лиц во вклады (до востребования  и на определенный срок);

б) размещение привлеченных во вклады денежных средств физических и юридических лиц от своего имени  и за свой счет;

в) открытие и ведение  банковских счетов физических и юридических  лиц;

г) осуществление расчетов по поручению физических и юридических  лиц, в том числе уполномоченных банков-корреспондентов и иностранных  банков, по их банковским счетам;

д) инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных  документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц;

е) купля-продажа иностранной  валюты в наличной и безналичной  формах;

ж) выдача банковских гарантий;

з) осуществление переводов  денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).

Банк Русский Стандарт — динамично развивающийся независимый  финансовый институт высокой степени  надежности, предлагающий услуги мирового уровня, ориентированные на максимально  широкие клиентские слои. Реализация четко направленной бизнес – стратегии, высокое качество банковских продуктов  и используемых технологий позволили  Банку Русский Стандарт в короткие сроки создать новый для России рынок потребительского кредитования и стать его лидером.

Сегодня Банк Русский Стандарт занимает первое место среди частных  банков страны по объемам кредитования населения и имеет уникальный опыт по формированию кредитной истории  клиентов с использованием системы  вероятностной оценки кредитоспособности заемщиков. Клиентами Банка по программам кредитования населения стали уже  более 23 миллионов человек, объем  предоставленных кредитов превысил 25 млрд. долларов США. Банком Русский  Стандарт выпущено более 21 млн. кредитных  пластиковых карт. В 2005 году приступил  к эксклюзивному выпуску и  обслуживанию на территории России кредитных  карт American Express. Количество торговых партнеров  Банка превышает 50 тыс. организаций. В 2006 г. Банк Русский Стандарт приступил  к осуществлению банковских операций на Украине и в ближайшие годы намерен продолжить экспансию на рынки стран СНГ.

Банк Русский Стандарт реализует кредитные программы  для населения более чем в 2000 городах страны. Банку Русский  Стандарт присвоены рейтинги международных  рейтинговых агентств: Standard & Poor’s – «BB- Stable», Moody’s – «Ba2 Negative».

 

2. Организационно-производственная  структура и система управления.

2.1 Органы  управления ЗАО «Банк Русский  Стандарт»:

• Общее собрание акционеров банка
• Совет директоров банка

- Тарико Рустам Васильевич (Председатель совета директоров)

• Правление банка

- Левин Дмитрий Олегович (Председатель Правления)

- Пышных Владимир Николаевич (первый заместитель председателя правления)

- Губанов Денис Анатольевич (Исполнительный Директор Кредитной Дирекции Старший Вице-Президент)

- Фролов Андрей Петрович (Исполнительный Директор Информационно-технологической Дирекции Старший Вице-Президент)

- Хаустова Ирина Владимировна (Директор Операционно – технологического Департамента Старший Вице-Президент)

- Ицков Николай Андреевич  (Финансовый Директор)

- Глазачев Иван Васильевич (Директор Департамента эквайринга)

 

2.2 Структура ЗАО  «Банк Русский Стандарт»

Банк имеет очень сложную  организационно-производственную структуру. Для более наглядного представления  о банке и его структуре, обратимся  к «Рисунку 1» и «Рисунку 2».

 

3. Структура и  основные функции Финансовой  службы

 

Финансовая служба в условиях рынка несет ответственность  за правильный анализ экономической  конъюнктуры и состояния финансовых рынков, альтернативных вариантов мобилизации  и вложения средств, выбор на основе функциональной оценки затрат оптимального варианта увеличения стоимости имущества и максимизации прибыли. Руководитель финансовой службы является не просто организатором учета и отчетности, а финансовым директором в лице Ицкова Николая Андреевича, владеющим обширными знаниями в области хозяйственного законодательства, экономического анализа, финансового менеджмента и маркетинга, предпринимательства и коммерции. Для этого он наделен соответствующими правами и полномочиями. Это одновременно и бухгалтер, и юрист, и управленец.

Большое значение имеют структура  и организации деятельности финансовой службы. Она может модифицироваться в зависимости от характера деятельности и специфики операций банка, его  размеров, организационно-правовой формы  деятельности и других факторов.

Апробированная схема  управления финансовой службой, характерная  для большинства крупных банковских компаний промышленно развитых стран, предполагает наличие среди руководителей  банка финансового директора, которому подчинен главный бухгалтер (Конкина Татьяна Александровна)

 и казначей (управляющий  финансовым портфелем).

Функции основных подразделений  и компетенция их руководителей  при этом подразделяются следующим  образом. Финансовый директор - член правления (совета) банка. Он отвечает за выработку  и реализацию общей финансовой стратегии. Как член правления он принимает  участие в обсуждении всех важнейших  проблем и аспектов деятельности банка. Ввиду достаточно большого круга  вопросов, относящихся к сфере  его деятельности, часть своих  функций он может делегировать главному бухгалтеру и казначею. Главный бухгалтер  является основным должностным лицом, отвечающим за правильность и своевременность организации учета и составления форм отчетности, а также осуществления финансового контроля. Он контролирует все поступления и платежи денежных средств, регулярность проведения внутренних ревизий (работу службы внутреннего аудита) и т.д. Казначей (начальник финансового отдела) - это главный управляющий финансовым портфелем предприятия. Он отвечает за разработку инвестиционной политики и стратегии. Казначей следит за тем, чтобы поступления и платежи денежных средств были сбалансированы по срокам, а размеры финансовых и кредитных ресурсов были достаточны в каждый конкретный момент времени для удовлетворения всех обязательств и потребностей банка, включая осуществление новых инвестиций, пополнение собственных средств и т. п. Именно казначей обеспечивает тесный контакт банка с финансовыми и иными банковскими учреждениями, определяет критерии осуществления различных инвестиций и прогнозирует уровень их доходности, оценивает степень приемлемости риска, а также отвечает за страхование активов. Дополнительно в рамках финансовой службы создается отдел инвестиций, которая состоит из нескольких отделов: учетного, операционного, кассовых операций и т.д.

В то время как казначей отвечает за управление инвестициями и поиск наиболее эффективных  путей мобилизации и размещения денежных средств, главный бухгалтер  обеспечивает необходимые контроль за расходованием ресурсов, за их использованием в соответствии с принятой политикой.

Так же имеются достаточно самостоятельные службы главного бухгалтера и казначея, каждая из которых непосредственно подчинена финансовому директору. Основное внимание при определении финансовой стратегии банка уделяется выбору оптимального соотношения между размерами долговых обязательств и стоимостью собственных ресурсов, направляемых на различные виды инвестиций, структуре долга по срокам, определению основных установок дивидендной политики. Принимаемые решения должны также базироваться на определении и сравнении относительного уровня доходности различных активов с учетом соответствующего фактора риска при осуществлении тех или иных инвестиций. При этом исходным моментом является анализ структуры пассивов и альтернативных путей мобилизации финансовых средств (с учетом роста выплат процентов). Пассивы могут группироваться по их себестоимости, показателям увеличения их стоимости и по срокам погашения. Соответствующая группировка активов (по перспективам увеличения или колебания их стоимости, срокам, ликвидности и т.д.) может быть представлена в виде матрицы. Осуществление анализа матриц пассивов и активов по приведенной выше схеме необходимо для того, чтобы добиться их сбалансированности по срокам. Очень важно, чтобы средние сроки поступления денежных средств по активам примерно соответствовали средним срокам погашения обязательств. В этих целях активы и пассивы анализируются с учетом предстоящих потоков денежных средств в виде платежей и поступлений. Как правило, стоимость обслуживания долговых обязательств банка, т. е. размеры выплат процентов по займам и облигациям, меньше размеров выплат дивидендов по акциям. Следовательно, мобилизация средств посредством выпуска долговых обязательств или получения займов представляет собой более дешевый метод финансирования инвестиционной деятельности по сравнению с дополнительным выпуском и размещением акций. Кроме того, подобный способ получения средств может существенно уменьшить заинтересованность акционеров и в конечном счете вызвать падение курса акций банка, что в свою очередь может существенно ухудшить перспективы и условия получения новых займов. Выплата процентов по долговым обязательствам включается в себестоимость и вычитается из облагаемой налогом прибыли, относительно небольшая задолженность может положительно сказаться на размерах дивидендов, поскольку в целом увеличение стоимости имущества компании в результате расширения инвестиций, финансируемых с помощью привлеченных (заемных) средств, отвечает интересам прежде всего собственников банка - акционеров. Но увеличение долга сверх определенного предела потребует изыскания дополнительных средств в результате возможного удорожания кредита.