Депозитная политика в АО "БТА Банк"

Привлечение и размещение средств  в иностранной валюте юридических  лиц в форме кредитов, депозитов и других формах, а также выдачу гарантий в пользу клиентов банка в пределах собственных средств банка в иностранных валютах.

 

  
8  Выполнение банком пруденциальных нормативов. Перспективы развития банка

 

В процессе практики была изучена  основная статистическая отчетность банка. Анализ выполнения пруденциальных нормативов АО «БТА» на 01-01-2009 г представлена в таблице 7.

 

Таблица 7 - Выполнение пруденциальных нормативов на 01-01-2009 г

 

Собственный капитал	174 942 746
Коэффициент достаточности собственного капитала (k1)	0,070
Коэффициент достаточности собственного капитала (k2)	0,120
Коээфициент максимального размера  риска на одного заемщика, не связанного с банком особыми отношениями - (k3')	0,158
Коэффициент максимального размера  риска на одного заемщика (группы заемщиков), связанного с банком особыми отношениями - (k3)	0,039
Коэффициент текущей ликвидности (k4)	1,192
Коэффициент краткосрочной ликвидности (k5)	0,836
Коэффициент максимального размера  инвестиций банка - (k6)	0,203
Коэффициент максимального лимита краткосрочных обязательств перед нерезидентами	0,363
Коэффициент капитализации банков к обязательствам перед нерезидентами  Республики Казахстан, (k8)	0,698
Коэффициент капитализации банков к обязательствам перед нерезидентами Республики Казахстан, (k9)	2,473

 

Сегодня можно с уверенностью сказать, что цели и задачи, которые Банк ставил перед собой 5 лет назад, успешно  реализованы. Сейчас АО «БТА» занимает высокие позиции на рынке банковских услуг и пользуется популярностью среди населения.

Но если раньше наш банк развивался в соответствии со стратегией форсированного роста, то теперь вектор стратегии  АО «БТА»  будет меняться в сторону повышения доходности и качества работы, вкупе с сохранением и улучшением уже завоеванных позиций.

Банк, по-прежнему, будет развиваться  как универсальный банк во всех направлениях бизнеса.

В части корпоративного кредитования и кредитования субъектов МСБ  акцент будет сделан на повышение  совокупной средней доходности операций в разрезе процентных и непроцентных доходов.

В направлении розничного кредитования банк будет ориентирован на сохранение лидирующих позиций и увеличение объемов продаж кредитных продуктов  с постепенным увеличением доли кредитования посредством кредитных  карт.

Результаты прошлогодних подготовительных мероприятий, нацеленных на развитие карточного бизнеса, позволяют прогнозировать успешное развитие Банка на рынке платежных карт. В рамках развития карточного бизнеса предполагается дальнейшее расширение сети банкоматов и POS-терминалов, расширение услуг, предоставляемых держателям карт в банкоматах.

Таким образом, АО «БТА» планирует занять новую нишу на казахстанском рынке платежных технологий, что позволит предложить клиентам новые и интересные продукты и услуги (кредиты, депозиты, платежи и переводы, управление счетом и т.п.).

Большое внимание планируется уделить  переходу на современную, высокопроизводительную, масштабируемую, технологическую платформу Finacle компании Infosys, отвечающую темпам развития нашего бизнеса. Эта платформа позволит значительно улучшить качество услуг, предоставляемых банком, повысить эффективность взаимодействия внутри банка, снизить издержки и затраты.

Главной задачей на рынке привлечения  депозитов, является вхождение в  первую тройку лидеров по объему депозитов населения за счет привлекательных условий по депозитным продуктам, расширения сети и качественного обслуживания.

Рост капитализации Банка будет  обеспечен путем, как ростом акционерного капитала, так и за счет капитализации  дохода.

Следует отметить, что сегодня Банк имеет высокие международные кредитные рейтинги со стороны ведущих рейтинговых агентств, что свидетельствует о признании на международном рынке. В дальнейшем это будет способствовать развитию международных отношений Банка – росту доверия со стороны иностранных инвесторов, расширению корреспондентских отношений, увеличению кредитных линий и лимитов торгового финансирования, использованию иных финансовых инструментов привлечения капитала.

Дальнейшее повышение и обострение конкуренции между казахстанскими банками требует от нас повышения профессионализма и улучшения мотивации коллектива АО «БТА». Это – один из основных приоритетов для менеджмента банка.

В связи с этим в 2007 году был создан Учебный центр, основной целью которого является повышение квалификации работников Банка посредством проведения специализированных тренингов и семинаров.

Таким образом, можно сказать, что  АО «БТА»  будет приложено максимум усилий для достижения стратегических целей по дальнейшему росту бизнеса, как внутри страны, так и за её пределами.

 

 

Заключение

 

Основной вид  деятельности банка – оказание корпоративных  и розничных банковских услуг: торговое и краткосрочное финансирование, финансирование через экспортные кредитные  агентства, долгосрочное и среднесрочное проектное финансирование, платежные слуги для лидирующих компаний, активное финансирование программы поддержки малого и среднего бизнеса, ведение текущих и депозитных счетов клиентов, потребительское кредитование, выпуск и обслуживание кредитных и платежных карт, переводные и кассовые операции, конвертация иностранной валюты.

Также помимо традиционных широкое развитие получили новые  виды банковских услуг: хранение денежных вкладов граждан и сейфовое хранение ценных вещей, выдачу поручительств  и ряд других услуг.

Денежные переводы Western Union самый быстрый способ пересылки денег по всему миру.

Преимущество  переводов заключается в следующем:

1. переводы осуществляются без открытия лицевого счета;
2. отправление перевода в любую точку мира, при наличии сервисного центра Western Union;
3. высокая скорость перевода / 10-15 минут/;
4. безопасность перевода;
5. быстрота обслуживания клиентов;

В момент получения  денег по переводу она пересчитывается  в валюте страны в которую был  назначен перевод.

Высокая доля активов  в СКВ в значительной мере позволяет сохранить ликвидность и внутреннюю стоимость активов.

Развиваются традиционные услуги банка, появляются новые перспективные например такие как услуга предлагаемая лидерами страхового и пенсионного рынков комплексный продукт “ Созвездие успеха ”- страховой компании “БТА”, пенсионного фонда “ Курмет ” и единственной компании по страхованию жизни “ Династия”. Уникальность программы “ Созвездие успеха” в том, что она учитывает любые финансовые риски, с которыми может столкнутся рядовой казахстанец, и предлагает высококачественный сервис страхования и пенсионного обеспечения.

Актуальность  исследования прохождения практики заключается в том, что  мною было получена необходимая информация по написанию аналитической части дипломного проекта. Мною был проанализирован блок необходимой документации:

• Годовой отчет СКФ АО “Банка ТуранАлем” за 2008 год.
• Внутренняя кредитная политика.
• Буклеты и периодические издания “Банка ТуранАлем”
• Устав АО “Банк ТуранАлем”
• Кредитное досье клиентов.
• Кредитный департамент банка: организация эффективной работы.

  Важнейшей  задачей АО ”Банка ТуранАлем”  является поддержание устойчивого  экономического роста страны, укрепление  банковского сектора и интеграция  в мировое сообщество.

 

Список использованной литературы

 

1. Годовой отчет СКФ АО “Банка ТуранАлем” за 2008 год.
2. Внутренняя кредитная политика от 13. 04. 2003.
3. Буклеты и периодические издания “Банка ТуранАлем”
4. Устав АО “Банк ТуранАлем”
5. Кредитное досье клиентов ( по категориям)
6. Волошин И.В. Анализ денежных потоков коммерческого банка //Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке.- 2002.- № 4. с. 97-102.
7. Волошин И.В., Волошина Я.А. Решение дилеммы «ликвидность - доход» для банковских ресурсов с логнормальным распределением //Бизнес и банки.- 2002.- № 41 (623), октябрь. С. 6.
8. Екушов А. Модель пассивной эволюции в задачах анализа и управления. // Банковские технологии. - 2006, №8.- Стр. 28.
9. Зайцева Н.В. Оперативный анализ риска потери в коммерческом банке / Деньги и кредит / 2000, № 2, стр.40-49
10. К определению СМК коммерческого банка Исаичева А.В. (Россия) // Банковский вестник. –2008 - №2.
11. Коммерческие банки ГолубевС.Г., Галочкин В.В. Учебное пособие. Мн.: Алгоритм, 2006.
12. Коммерческие расчеты от А до Я– М., Дело и сервис 2006.
13. Кукушкина Е. Выбор стратегии сбалансированного управления ресурсами банка.// Банковские технологии: Компьютеры и Программы.-2008, №4.- Стр.57-59.
14. Ликвидность банка - М., Деньги и кредит №11-12, 2004.
15. Ликвидность коммерческого банка Румас С.  Деньги и кредит,2006. - №2.
16. Линдер Н. Непрерывная модель управления денежными потоками банка. // Финансовые риски.- 2006, №3, - Стр.107-111.