Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 02:11, курсовая работа
Проблема підвищення ефективності використання основних засобів є центральною в період переходу України до цивілізованих ринкових відносин. Маючи ясне уявлення про роль основних засобів у виробничому процесі, чинниках, що впливають на використання основних засобів, можна виявити методи, напрями, за допомогою яких оцінюється стан та ефективність використання основних засобів ефективність і виробничих потужностей підприємства, що забезпечує зниження витрат виробництва і зростання продуктивності праці. Цими причинами підтверджується актуальність вибраної теми курсової роботи.
Метою курсової роботи є дослідження стану, структуру забезпечення основних засобів на підприємстві.
ВСТУП..…………………………………………………………………………...3
І РОЗДІЛ. Техніко – економічна характеристика виробничо – господарської діяльності АТЗТ « Укрмлин »
1.1.Історична довідка підприємства …………………………………………….5
1.2.Особливості структури управління і виробництва ………………………...9
1.3.Техніко – економічні показники виробничо – господарської діяльності підприємства за 2009 – 2010 рр. ………………………………………………21
ІІ РОЗДІЛ. Методичні основи аналізу забезпечення основними засобами, їх структури і руху
2.1.Інформаційна база аналізу основних засобів………………………………29
2.2.Аналіз обсягу, структури та динаміки основних засобів ………………...30
2.3.Аналіз забезпеченості основними засобами та їх руху …………………..37
2.4 Аналіз ефективності використання основних засобів …………………..44
ІІІ РОЗДІЛ. Аналіз забезпечення основними засобами, їх структури і руху на АТЗТ « Укрмлин »
3.1. Аналіз обсягу, структури та динаміки основних засобів ………………..46
3.2. Аналіз забезпеченості основними засобами та їх руху ………………….50
3.3 Аналіз ефективності використання основних засобів ………………….52
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...55
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…..………………………………56
4. Затвердження річних результатів діяльності Товариства та його дочірніх підприємств.
5. Затвердження звітів і висновків Ревізійної комісії.
6. Затвердження порядку розподілу прибутку, строків та порядку виплати частки прибутку (дивідендів).
7. Визначення порядку покриття збитків Товариства.
8. Обрання та відкликання Голови та членів Наглядової ради, вирішення питання про розмір та умови виплати їм винагороди.
9. Обрання та
звільнення з займаної посади
Генерального директора та
10. Обрання та відкликання Голови та членів Ревізійної комісії.
11. Вирішення будь-яких інших питань, які чинним законодавством віднесено до виключної компетенції зборів, а також питань, які хоч і віднесені до компетенції інших органів управління Товариства, однак включені до порядку денного зборів з дотриманням порядку, що встановлений Статутом або чинним на той час законодавством.
Повноваження
передбачені підпунктами 1-7 належать
до виключної компетенції
Голосування на Загальних зборах проводиться за принципом: одна акція - один голос. Всі рішення приймаються простою більшістю голосів акціонерів, які присутні особисто або належним чином представлені під час проведення Загальних зборів, крім рішень, що приймаються більшістю у 3/4 (три четвертих) голосів з таких питань:
- затвердження
Статуту Товариства та
- прийняття
рішення про ліквідацію
Органом, який представляє інтереси акціонерів в перерві між проведенням Загальних зборів та в межах компетенції, визначеної Статутом, контролює та регулює діяльність виконавчого органу, є Наглядова рада. У своїй діяльності Наглядова рада підзвітна виключно Загальним зборам.
Кількісний склад Наглядової ради визначається Загальними зборами акціонерів.
Членом Наглядової ради може бути виключно акціонер Товариства (його представник), проте він не може одночасно входити до складу Дирекції чи Ревізійної комісії.
Голова та члени Наглядової ради обираються терміном на 2 (два) роки. Чергові вибори Наглядової ради проводяться у повному складі, незалежно від часу обрання кожної особи на посаду члена Наглядової ради.
Наглядова рада (таблиця 1.1) правомочна приймати рішення, якщо на її засіданні належним чином присутні або представлені не менше половини осіб, які обрані до її складу. Усі питання, що віднесені до компетенції Наглядової ради, вирішуються колегіально. Рішення Наглядової ради приймаються простою більшістю голосів її членів, які присутні на її засіданні. При однаковій кількості голосів, голос Голови Наглядової ради є вирішальним.
Рішення Наглядової ради є обов’язковими до виконання Дирекцією, всiма структурними пiдроздiлами та штатними працівниками, а також керівниками дочірніх підприємств, філій та представництв Товариства.
Виконавчим органом Товариства, що здійснює керівництво його поточною фінансово-господарською діяльністю є Дирекція.
Дирекція (таблиця 1.2) безпосередньо підзвітна Загальним зборам та Наглядовій раді, забезпечує та організовує виконання їх рішень. Один раз на рік, не пізніше 5 (п’яти) місяців після закінчення календарного року, Дирекція представляє на затвердження Загальним зборам баланс та звіт про фінансові результати діяльності Товариства, що попередньо виносяться на розгляд та затвердження Наглядовій ради.
Дирекція здійснює оперативне управління фінансово-господарською діяльністю Товариства, з урахуванням обмежень, що встановлені Статутом, та вирішує інші питання.
Таблиця 1.1.
Наглядова Рада АТЗТ «Укрмлин»
Посада у емітента |
ПІП |
Рік народження |
Освіта |
Кваліфікація |
1. Голова Наглядової
ради товариства 2. Член Наглядової ради товариства
3. Член Наглядової ради товариства
4. Член Наглядової ради товариства |
Худо Андрій Володимирович
Даниляк Василь Васильович
Тицький Юрій Богданович
Демків Ростислав Олегович |
1978
1974
1973
1971 |
Вища
Вища
Вища
Вища |
Економіст
Економіст-математик
Юрист
Економіст-математик |
Таблиця 1.2.
Дирекція АТЗТ «Укрмлин»
Посада у емітента |
ПІП |
Рік народження |
Освіта |
Кваліфікація |
1. Генеральний директор |
Рибак Володимир Андрійович |
1971 |
Вища |
Юрист |
2. Член Дирекції |
Качор Назар Богданович |
1979 |
Вища |
Юрист |
3. Член Дирекції |
Хрущ Роман Андрійович |
1980 |
Вища |
Фінансист |
Рішення про вибір структури організації майже завжди приймає керівництво вищої ланки. Оскільки мета організаційної структури полягає в забезпеченні досягнення завдань, що має організація, проектування структури повинно базуватися на стратегічних планах організації. Структура організації має бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії. Оскільки стратегії змінюються, то можуть знадобитися відповідні зміни і в організаційних структурах.
Органiзацiйна структура Товариства представлена цехом хлiбобулочних виробiв, цехом макаронних виробiв та адмiнистративним апаратом. Товариство має токарний , столярний цех та автопарк. Дочiрнi пiдприємства та фiлiї представництва та iншi вiдокремленi структурнi пiдроздiли вiдсутнi. Змiн в органiзацiйнiй структурi у вiдповiдностi з попереднiм роком на товариствi не було. Товариство має три торгiвельнi точки, що реалiзують продукцiю. Структура управління АТЗТ «Укрмлин» наведена в схемі 1.
Структура виробництва в будь-якому суспільстві формується під впливом суспільного поділу праці. Цей поділ праці призводить до виділення окремих виробництв. На підприємстві АТЗТ «Укрмлин» структура виробництва наведена в схемі 2.
Структура апарату фінансового обліку, контролю та аналізу АТЗТ «Укрмлин» являє собою лінійну організацію і передбачає безпосереднє підпорядкування всіх виконавців керівникові — головному бухгалтеру. Така організаційна побудова характерна для господарств, де чисельність працівників обліку, контролю та аналізу не перевищує 10-12 осіб. Значний вплив на структуру апарату фінансового обліку, контролю та аналізу мають поширення економічних зв'язків, процеси централізації, розвиток форм внутрішньогосподарської самостійності виробничих підрозділів тощо. Структура апарату облікової служби АТЗТ «Укрмлин» відображає специфічні умови технології й організації управління виробництвом і відповідати таким вимогам: є максимально простою; регламентна чисельність на основі норм керованості; враховує досягнення науки і техніки.
Схема1.
Схема 2.
Обліковий апарат господарства зосереджений в головній бухгалтерії, в ній здійснюється ведення аналітичного і синтетичного обліку на основі первинних та зведених документів, що надходять з підрозділів підприємства. В самих підрозділах здійснюють лише первинна реєстрація господарських операцій,
У бухгалтерії АТЗТ «Укрмлин» є декілька підрозділів, які відповідають за різні етапи обробки бухгалтерської інформації. Структура бухгалтерії наведена у схемі 3.
Схема 3. Структура бухгалтерії АТЗТ «Укрмлин»
Успішне ведення фінансового обліку на підприємстві великого мірою залежить від вдало вибраної форми обліку та належної організації роботи бухгалтерії як структурного підрозділу підприємства. Відповідальність за організацію фінансового обліку на підприємствах та забезпечення фіксування фактів здійснення всіх господарських операцій у первинних документах, збереження оброблених документів, регістрів і звітності покладається за Законом на керівника підприємства. Бухгалтерія як структурний підрозділ підприємства — складова адміністрації тісно взаємопов'язана з усіма виробничими підрозділами і службами підприємства. Взаємовідносини бухгалтерії з оперативно відокремленими підрозділами підприємства полягають у тому, що перша отримує від них потрібну для обліку і контролю документацію і, у свою чергу, забезпечує їх економічною інформацією про результати їхньої роботи. Характер цих взаємовідносин визначає організацію фінансового обліку, яка може бути централізованою або децентралізованою.
Організаційна побудова апарату облікової АТЗТ «Укрмлин» є централізованою і значною мірою залежить від структури.
Централізована організація фінансового обліку передбачає створення на підприємстві єдиного облікового центру, який здійснює весь обліковий процес — центральної бухгалтерії. При цьому документування здійснених операцій проводиться у відповідних господарських підрозділах у встановлені графіком документообороту терміни, ці документи надходять у центральну бухгалтерію, де після ретельної перевірки та обробки стають підставою для ведення синтетичного та аналітичного обліку. Центральна бухгалтерія наприкінці звітного періоду за даними синтетичного й аналітичного обліку складає баланс та інші форми фінансової та статистичної звітності.
Коло обов'язків головного бухгалтера обмежено нормами чинного законодавства. Крім того, деякі з них є докладно розшифровано та уточнено в посадовій інструкції.
Посадові обов’язки:
1. До основних функціональних обов'язків Головний бухгалтер належать:
2. До суміжних функціональних обов'язків головного бухгалтера належать:
2.1. виконання прямих наказів та доручень директора підприємства.
Посадові повноваження:
1. Головний бухгалтер має право:
Информация о работе Аналіз забезпечення основними засобами, їх структури і руху на АТЗТ «Укрмлин»