Аналіз кредиторської заборгованості "Надра" банку 2008

56

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, молоді та спорту УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ  "ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА"

Науково-навчальний інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту організацій

ЗВІТ

з  практики за темою бакалаврської кваліфікаційної роботи студента

______________________________________________

(прізвище, ім'я та по батькові)
              курс______    група              ________

Звіт перевірено:

Оцінка звіту___________   дата "              _____________ "              20___ р.

Керівник практики

від підприємства ________________________________ /посада, П.І.П./

Місце печатки             

Оцінка захисту звіту _____________  дата „____________"  20__ р.

Керівник практики від кафедри__________________________   /П.І.П./

Львів 20_

Зміст

Вступ......................................................................................... ...................3

1. Загальні відомості про комерційний банк …………………………………...5

2. Виробнича та організаційна структура підприємства ПАТ КБ „Надра”.......8

3.Операції комерційних банків з обслуговування платіжного обороту та організації розрахунків суб’єктів господарювання……………………………15

4.Банківські операції з векселями………………………………………………22

5.Кредитні операції банків………………………………………………………25

6.Інвестиційні операції банків…………………………………………………..31

7.Валютні операції комерційних банків………………………………………..34

8.Послуги комерційних банків в умовах ринку………………………………..39

9.Фінансові звіти та їх оцінка………………....………………………………...42

Висновки.......................................................................................................46

Список використаної літератури.............................................................47

Додатки

Вступ

Проходячи практику в ПАТ КБ „Надра”, я мав можливість ознайомитись з структурою, історією та основними напрямами розвитку банку.

Сильна структура акціонерів банку, продумана стратегія поведінки на  ринку банківських і  інших фінансових послуг зробили банк «Надра» одним з найбільш успішніших, надійних і  прозорих банків України. А  динаміка зростання кількості нових продуктів і  їх  продажів відкриває банку широкі перспективи і  дозволяє упевнено дивитися в  майбутнє. У  2002  році банк ввійшов і  упевнено закріпився в  десятку найбільших українських банків. Це засвідчено не тільки авторитетними економічними виданнями, але і  відомим Агентством Moody’s  Investors Service, яке привласнило банку найвищий можливий в  Україні рейтинг В2.

Головними принципами роботи Банку в умовах позитивних змін економічної ситуації в  Україні є орієнтована на  клієнта політика роботи, висока мобільність послуг, що надаються банком, спектр банківських продуктів, що постійно розширюється. Подібна політика дозволяє банку гармонійно і  стабільно розвиватися відразу в  декількох стратегічних напрямках.                                                           

Одним з  пріоритетних напрямків діяльності Банку був і  залишається випуск і  обслуговування пластикових карт. Згідно рейтингу Асоціації українських банків  — членів Europay, Банк входить в  трійку найбільших операторів карткового бізнесу України за об'ємом емісії. Банк є одним з  лідерів по  кількості відкритих кредитних ліній, співпрацювавши з  міжнародними фінансовими установами  — Європейським банком реконструкції і  розвитку, Міжнародним банком реконструкції і  розвитку і  іншими.

На даний момент закінчується будівництво регіональної мережі банку, тобто  зараз банк присутній практично в  всіх регіонах України.

Проведена на початку вересня 2002  року емісія акцій дозволила майже в  два рази збільшити капітал банку. Бажанням врахувати нові можливості, що з'явилися унаслідок зростання капіталу, обумовлене коректування стратегічних задач банку, що вилилася в  формування нової версії стратегічного плану.

Подібні результати досягнуті завдяки органічній, злагодженій роботі команди фахівців, яка в змозі виконувати поставлені задачі і  підтримувати високий тонус роботи. Головне завдання Банку  — це  не зупинятися на  досягнутому. Основні плани на  майбутнє  — це побудова і  подальший розвиток одного з  найбільших в  країні фінансових інститутів з  універсальним банківським бізнесом, розгалуженою мережею, обширною клієнтською базою.

1. Загальні відомості про комерційний банк

  ПАТ КБ „Надра” створений в 1993 році відповідно до Закону України „Про банки і банківську діяльність”. Президентом банку був Гіленко І. Зараз руководить банком Тимчасовий адміністратор від НБУ Жуковська В.Б. ВАТ КБ „Надра” 04.02.2011 р. змінив назву на ПАТ КБ „Надра”. Даний банк входить зараз в десятку найбільших банків за своїми активами, різновидом операцій і прибутком.

Під час створення банку формується його статут з урахуванням положень Закону України „Про банки та банківську діяльність”, Закону України „Про господарські товариства” та інших законів України. Статут банку обов’язково має містити інформацію про найменування банку, його місцезнаходження, організаційно-правову форму, види діяльності, які має намір здійснювати банк, розмір та порядок формування статутного капіталу банку, види акцій банку, їх номінальну вартість, кількість акцій, що купуються акціонерами, структуру управління банком, органи управління, порядок внесення змін та доповнень до статуту банку, порядок розподілу прибутків та покриття збитків. Реєстрація змін до статуту банку здійснюється у порядку, визначеному Національним банком України.

Механізм створення банків регламентується «Положенням про порядок створення і державної реєстрації банків, відкриття їх філій, представництв, відділень» від 31 серпня 2001р. №375.

Державна реєстрація банків здійснюється Національним банком України відповідно до вимог Закону України „Про банки та банківську діяльність”.

Банк має право здійснювати банківську діяльність тільки після отримання банківської ліцензії. Без цього не дозволяється здійснювати одночасно діяльність по залученню вкладів та інших коштів, що підлягають поверненню, і наданню кредитів, а також вести рахунки.

ПАТ КБ „Надра” отримав ліцензію від Національного банку України на здійснення таких операцій, як: касове обслуговування  в національній та іноземній валютах; відкриття  і ведення рахунків клієнтів в національній та іноземній валютах; відкриття і ведення рахунків місцевих бюджетів, здійснення бюджетних рахунків клієнтів і рахунки місцевих позабюджетних фондів; перекази і платежі в національній та іноземній валютах; неторговельні операції; продаж ювілейних і пам’ятних монет; соціальні виплати; перевезення грошових цінностей та інкасація коштів; продаж послуг небанківських фінансових інститутів; система віддаленого обслуговування клієнтів (Клієнт-банк, Лінія „Надра”); приймання депозитів фізичних і юридичних осіб в національній і іноземних валютах; кредитні операції юридичних і фізичних осіб; емісія пластикових карток (дебетових, кредитових і корпоративних); установка і обслуговування банкоматів; комісійні і комерційні операції з цінними паперами; депозитарна діяльність; документарні операції (акредитиви / гарантії); операції з дорогоцінностями і банківськими металами; міжбанківські операції.

Щодня НАДРА БАНК працює для того, щоб стати ще краще. НАДРА БАНК старається, щоб всі зміни, які відбуваються в Банці, відповідали бажанням і очікуванням клієнтів. НАДРА БАНК - перший Банк, який приємно дивує своєю відвертістю і доступністю. Логотип НАДРА БАНКУ істотно відрізняється від символіки більшості українських Банків - офіційних і строгих зображень. Стилізована червона квітка - це збірний образ найбільш коханих українцями мальви, маку і оксамиту. У українській народній символіці ці квіти позначають любов до рідної землі і свого народу, довголіття і таїнство життя. Розкрита квітка - це життя, процвітання, відвертість, теплота душі і доброзичлива усмішка. Він свідчить про відвертість, доступності істинно українського банку кожному клієнтові, символізує активне зростання, процвітання, вічну молодість. Сьогодні НАДРА БАНК пропонує інноваційний підхід до рішення будь-яких фінансових потреб клієнтів, прагне не тільки надавати якісні банківські рішення, але і дарувати клієнтам максимум позитивних емоцій і вражень. Соціальну відповідальність ми розуміємо як корпоративні принципи, що добровільно приймаються, яких ми маємо намір дотримуватися в повсякденній роботі:

          1. Принцип відвертості і прозорості

         Ми прагнемо надавати нашим зацікавленим сторонам об’єктивну і повну інформацію про дію банку на економіку, суспільство і екологію на територіях присутності банку.

       2. Принцип дотримання інтересів і потреб майбутніх поколінь в цілях забезпечення стійкого розвитку

        В рамках нашої компетенції ми прагнемо попереджати появу і допомагати вирішенню деяких проблем в економічній, екологічній і соціальній сферах.

       3. Принцип ведення постійного діалогу із зацікавленими сторонами

       Ми прагнемо визначати першочергові потреби і інтереси зацікавлених сторін з метою поліпшення нашої діяльності і підвищення довіри до банку широкого круга осіб і організацій.

        4. Принцип достовірності

        Згідно до вимог ст. 142 КЗпПУ, загальними зборами трудового колективу ВАТ КБ "НАДРА" від 16.01.2004р. затверджені Правила внутрішнього розпорядку ВАТ КБ "НАДРА". Згідно п.6.1. Правил, тривалість робочого часу працівників банку встановлено 40 годин на тиждень з двома вихідними днями : субота і неділя. Згідно п.6.2. Правил, розпорядок робочого дня в банку: початок роботи – 09.00; перерва для відпочинку і харчування: з 13.00 до 14.00; закінчення роботи – 18.00.

       Підводячи підсумок даного розділу можна сказати, що банк Надра був створений у 1993р. і місією даного бнку є створення дружньої атмосфери і комфортного обслуговування клієнтів, будувати довгострокові стосунки з клієнтами на основі таких принципів: поваги, доброзичливості, відкритості, відповідальності і оперативності.

2. Виробнича та організаційна структура підприємства ПАТ КБ „Надра”

Cистема ПАТ КБ „Надра” складається з двох підсистем : керуючої і керованої. Основне призначення керуючої системи полягає у розробці способів впливу і їх трансформації в управлінські рішення. У склад керованої системи входять виконавці (робітники, операційними та ін.), а також необхідні їм для здійснення виробничо-господарської діяльності технічні, організаційні та комунікаційні засоби, приміщення тощо. Процес функціонування підприємства як відкритої системи показано на рис. 3.

Рис. 3. Процес функціонування ПАТ КБ „Надра” як відкритої системи

Керована виробнича система складається з таких підрозділів :

Основні – це такі підрозділи, які виконують необхідного комплексу банківські операції з метою залучення і обслуговування клієнтів. До них належать: