Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 12:32, дипломная работа
Метою написання магістерської дипломної роботи є розробка конкретних методів вдосконалення управління заборгованістю підприємства на основі дослідження теоретичних основ та аналізу сучасного стану системи управління дебіторською заборгованістю на вітчизняному підприємстві.
Вступ…………………………………………………………………………
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи управління дебіторською заборгованістю
Сутність та значення дебіторської заборгованості.............................
Класифікація дебіторської заборгованості .........................................
Проблеми виникнення дебіторської заборгованості підприємства…......................................................................................
Висновки до розділу 1……………………………………………………….
РОЗДІЛ 2. Аналіз дебіторської заборгованості філії «Утел» ВАТ Укртелеком
Коротка економічна характеристика підприємства...………………
Аналіз обсягу та складу дебіторської заборгованості в динаміці……………....……………………………………………….
Аналіз структури дебіторської заборгованості….………………….
Висновки до розділу 2……………………………………………………….
РОЗДІЛ 3. Вдосконалення управління дебіторською заборгованістю
Розробка кредитної політики щодо покупців……..………………..
Реструктуризація дебіторської заборгованості………..……………
Вдосконалення методичних підходів щодо формування і погашення дебіторської заборгованості……………………………..
Висновки до розділу 3……………………………………………………….
Висновки……………………………………………………………………..
Список використаних джерел……..………………………………………
Додатки………………………………………
Для розв’язання таких питань необхідно вирішити такі задачі:
У сучасній економічній науці зустрічаються різні підходи до управління дебіторською заборгованістю. Відомі зарубіжні економісти у сфері корпоративних фінансів обґрунтовують, що управління дебіторською заборгованістю полягає в розробці оптимальної кредитної політики, яка має бути спрямована на вибір найкращих для даного підприємства строків кредитування покупців, кредитних інструментів, розмірів та строків дії знижок. М. Д. Білик вважає, що одним із напрямів покращення управління дебіторською заборгованістю на вітчизняних підприємствах має стати посилення контролю через створення на підприємстві спеціальних підрозділів. Надумку С. І. Маслова управління поточною дебіторською заборгованістю диктує кожному підприємству виводити її природний рівень (у днях) по кожному виду товарів або послуг, на основі власного досвіду і специфічних умов діяльності. На думку О. І. Лучкова, основним чинником, який поєднує кредитну політику і політику визначення оптимального розміру інвестицій у дебіторську заборгованість, є кредитний період. [9, с.17]
Функціонування вітчизняних
Для забезпечення платоспроможності, ліквідності, прибутковості підприємства шляхом створення ефективного механізму управління портфелем дебіторської заборгованості дана методика передбачає виконання таких етапів: 1) формування умов надання комерційних кредитів та процедури інкасації дебіторської заборгованості; 2) визначення допустимого обсягу портфеля дебіторської заборгованості на основі прогнозованого обсягу реалізації;
3) моніторинг складових портфеля дебіторської заборгованості та структурування її за термінами погашення; 4) розробка змін умов кредитування різних дебіторів з метою збільшення обсягів продажу; 5) оцінка можливостей рефінансування портфеля дебіторської заборгованості. [9, с.20]
Друге місце по питомій вазі складає дебіторська заборгованість за виданими авансами, у 1 кварталі 2006 року найбільша сума – 707,8 тис. грн. (10,41%), а у 4 кварталі найменша – 293,36 тис. грн. (5,27%). На 01.01.2008 року дебіторська заборгованість за виданими авансами становить 668,74 тис. грн.(11,07%). А станом на 01.04.2008 ця стаття знизилась на 3,91% у порівнянні з даними попереднього кварталу.
Для аналізу змін дебіторської заборгованості у часі обчислюються показники динаміки: темпи росту, абсолютні і відносні прирости. У основі розрахунку показників рядів динаміки лежить порівняння його рівнів. Причому у залежність від прийнятого способу порівняння показники динаміки обчислюються на постійній і змінній базах порівняння. Розрахунок темпів росту та приросту дебіторської заборгованості філії Утел ВАТ Укртелеком за 2006 р. – 1 кв. 2008 року наведено у додатку (табл. 15, 16). Графічно дані наведені на рис 18.
Рядом динаміки називають часову послідовність значень економічних показників. Це хронологічні (моментні) або часові (інтервальні) ряди значень показника, які дають змогу аналізувати особливості розвитку того чи іншого економічного явища. Ряди динаміки можуть бути побудовані за абсолютними, відносними або середніми величинами.
Аналіз динамічних рядів
Рис. 18 Темп росту дебіторської заборгованості філії «Утел» ВАТ Укртелеком за 2006, 2007 р. та 1 квартал 2008 року.
Найбільш розповсюдженим показником динаміки є темп росту, що характеризує відношення двох рівнів ряда, виражене у вигляді коефіцієнта чи відсотках. Базисні темпи зростання обчислюються шляхом ділення порівнюваного рівня на базисний рівень (х': х°).
Ланцюгові темпи зростання
обчислюються шляхом ділення
порівнюваного рівня на
Розрахунок базисних і ланцюгових темпів росту подано у табл. 15.
Між базисними та ланцюговими
темпами росту є
Підставляючи у ліву частину формули ланцюгові коефіцієнти темпів зростання дебіторської заборгованості за 2006 рік 0,8265* 1,0061*0,9844 отримуємо базисний темп росту дебіторської заборгованості - 0,8185.
Темпом приросту називається відношення
абсолютного приросту до базисного рівня
[(х' - х°) : х°]. Темп приросту може бути розрахований
як різниця між темпом зростання та одиницею
(або 100%).
Абсолютне значення одного відсотка приросту
розраховується як відношення абсолютного
приросту до темпу приросту, який виражений
у відсотках.
Темпи зростання та приросту можна обчислювати
в коефіцієнтах (базисний показник береться
за одиницю) або у відсотках (базисний
показник береться за 100).
Між показниками темпу приросту та темпу росту є такий залежність:
[темп приросту]=[темп росту] - 1 (при вираженні темпів зростання в формі коефіцієнта), [темп приросту]=[темп росту] - 100 (при вираженні темпів зростання у відсотках). Формули зручні для визначення темпів приросту за даними темпів росту.
Наприклад,
з урахуванням порахованого
81,85 – 100=-18,15%. Це означає, що дебіторська заборгованість станом на 01.01.2007 була знижена на 18,15% в порівнянні з початком 2006 року. Аналізуючи темпи росту та приросту в 2007 році загалом можна зробити висновок про загальну тенденцію до зниження темпів росту до базисного періоду (118,93%; 91,02%; 89,38%).
Станом на 1.04.2008 року темп приросту дебіторської заборгованості скоротився на 10,62% в порівнянні з даними на 1.04.2007 року.
На наступному етапі
Для цього виявляють термін дебіторської заборгованості. Практика показує, що чим більше термін дебіторської заборгованості, тим менша ймовірність її отримання. З цією метою аналізується вік дебіторської заборгованості. Доцільно скласти спеціальну аналітичну таблицю 24 на основі даних, отриманих з приміток до річної фінансової звітності. Філія Утел ВАТ Укртелеком надає відстрочку платежів диференційовано. Проаналізувавши договори з відповідними додатками про постачання товарів (виконання робіт, надання послуг), здійснивши звірку взаємної заборгованості з контрагентами можна побачити яких принципів дотримується компанія. Так, постійним покупцям підприємство надає відстрочку терміном від 3 до 6 місяців.
Таблиця 24
Вік дебіторської заборгованості філії Утел ВАТ Укртелеком
Класифікація дебіторської заборгованості по строкам погашення заборгованості | Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги на 1.01.2007 року | Сума дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги на 1.01.2008 року | Зміна за 2007 рік | |||
тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | |
до 3 місяців | 1063,71 | 22,8 | 2428,38 | 50,3 | 1364,67 | 27,5 |
від 3 до 6 місяців | 3531,71 | 75,7 | 1935,95 | 40,1 | -1595,76 | -35,6 |
від 6 до 12 місяців | 69,98 | 1,5 | 463,47 | 9,6 | 393,49 | 8,1 |
Всього | 4665,40 | 100 | 4827,80 | 100 | 162,40 | X |
Для інших контрагентів передбачаються умови оплати при відвантаженні товарів, робіт, послуг, а також існує відстрочка платежів до 30 днів.
Дані табл. 24 вказують на те, що у 2007 році значно зріс залишок дебіторської заборгованості, платежі за якою очікуються менш, ніж через З місяці, а також значно зменшився залишок дебіторської заборгованості зі строком погашення від 3 до 6 місяців. Це означає, що філія Утел ВАТ Укртелеком має більше можливостей добитися погашення дебіторської заборгованості, ніж станом на початок 2007 р. Але при цьому збільшилась питома вага дебіторської заборгованості зі строком погашення від 6 до 12 місяців (на 8,1 пункти).
Таким чином, станом на 01.01.2008 р. дебіторська заборгованість віком до трьох місяця складає 1063,71 тис. грн або 22,8% в загальній структурі заборгованості. Заборгованість від трьох до шісті місяців в аналізованому періоді становила 3531,71 тис. грн, а в структурі її частка склала 75,7%. Незначна, проте суттєва частка дебіторської заборгованості віком понад шість місяці – 69,98 тис грн або 1,5%. Остання спричиняє найбільш негативний вплив на формування грошових коштів підприємством та є найбільш небезпечною.
Вырезано.
Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.
Розглядаючи обсяг боргів, що виникають перед філією «Утел» ВАТ Укртелеком, можна побачити певний парадокс : чим більша кількість боргів, тим краще для досліджуваного підприємства. Поясненням цьому може бути те, що між збільшенням боргових зобов'язань та збільшенням обсягів реалізації продукції існує пряма залежність. Зацікавленість філії «Утел» ВАТ Укртелеком у збільшенні обсягів реалізації товарів обумовлює й збільшення обсягу дебіторської заборгованості підприємства.
Вырезано.
Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке.
Рис. 20 Питома вага дебіторської заборгованості у обсязі оборотних активів та загальному обсязі активів за 2006-2008рр.
Розрахунок другого аналітичного показника дозволяє встановити, яка частина оборотних активів підприємства знаходиться у формі дебіторської заборгованості і як вона змінюється в часі. Опосередковано це дозволяє оцінити ліквідність оборотних активів (залежно від співвідношення: грошові кошти та їх еквіваленти -товарно-матеріальні запаси - дебіторська заборгованість); довжину та структуру операційного циклу (співвідношення: товарно-матеріальні запаси - дебіторська заборгованість).
Информация о работе Вдосконалення управління дебіторською заборгованістю