Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Июля 2011 в 09:41, курс лекций
В рыночной экономике страны действуют предприниматели, новое поколение менеджеров предприятий различных форм собственности, специалисты, которые в изменившихся условиях хозяйствования обязаны делать технико-экономический прогноз, осуществлять маркетинговые исследования, участвовать в конкурентной борьбе, обосновывать использование финансовых средств при получении инвестиций.
В статье «Основная заработная плата производственных рабочих» планируется и учитывается основная заработная плата как производственных рабочих, так и инженерно-технических работников, непосредственно связанных с изготовлением продукции.
В состав основной заработной платы включаются: оплата по сдельным расценкам и оплата повременщиков по тарифным ставкам (окладам), премии. Затраты по статье «Основная заработная плата производственных рабочих» рассчитываются на основании данных о трудоемкости работ, часовых тарифных ставок и коэффициента доплат до часового фонда по формуле
где 3o основная
заработная плата производственных рабочих,
руб.;
n - количество видов работ при изготовлении
изделия;
r - расчетная трудоемкость данного вида
работ, нормо/ч;
Lt - часовая тарифная ставка с учетом
разряда выполненных работ. руб;
Кr - коэффициент, учитывающий доплаты
до часового фонда.
Количество основных производственных рабочих, занятых изготовлением изделия, следует рассчитывать по формуле
где Ро –
число основных производственных рабочих;
Тi – трудоемкость работ (операций)
изделия;
n – количество технологических операций
(работ);
N – годовая программа выпуска изделий,
шт;
Фдр- годовой действительный фонд времени
работы рабочего в часах;
Кн – коэффициент выполнения норм, равный
1,05 – 1,15.
Фонд заработной платы основным производственным рабочим можно определить, руководствуясь табл.13.
Таблица 13
Расчет основной заработной платы производственных рабочих
|
Трудоемкость определяется по нормам на необходимые виды работ или по технологическим картам. Разряд работ устанавливается по тарифно-квалификационному справочнику. Часовые тарифные ставки принимаются из тарифной сетки.
Объемы производства
по месяцам и кварталам
Таблица 14
Прогноз объемов производства
| |||||||||||||||||||||||||||
Прогноз объемов производства используется для формирования финансового плана.
Себестоимость,
условно-постоянные и условно- переменные
издержки - для расчета точки
9. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЛАНА
Под организационным
планом понимается комплекс мероприятий,
направленный на обеспечение правовых
отношений между фирмой и органами
власти, внутри фирмы между администрацией
и трудовым коллективом. Для этого
разрабатывается
Организационный
план начинается со списка членов руководящей
группы, их кратких биографических
справок и предполагаемого
- организационная структура управления:
определяется на стадии составления бизнес-плана,
дается перечень всех должностей с указанием
для каждого исполнителя его обязанностей
и связей с другими исполнителями;
- планирование и оценка результатов: составляется
план работ, определяются важнейшие показатели,
по которым можно судить о ходе выполнения
плана, описывается метод оценки результатов;
- поощрение: разрабатывается система поощрений
(продвижение по службе, премии, благодарность);
- критерии отбора: определяются требования,
которые будут предъявляться к кандидатам
на должности, предусмотренные организационной
структурой;
- обучение: предусматривается система
мер по повышению квалификации сотрудников
с отрывом или без отрыва от производства.
Для четкого определения круга обязанностей каждого сотрудника предприятия составляются должностные инструкции, которые представляют собой подробное описание характера выполняемой работы, перечень особых условий ее выполнения и требования к квалификации исполнителя.
В дипломном
проекте можно
ограничиться разработкой организационного
плана проекта:
- составить организационную структуру
управления проектом;
- распределить обязанности между руководящим
составом (управленческой командой);
- описать управленческую команду, сделав
акцент на опыт работы и личные достижения;
- привести образец должностной инструкции;
- определить систему оплаты труда.
10. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
Целью финансового плана является оценка финансовой ситуации проекта: источники финансирования проекта, план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат, балансовый план.
Этот раздел является ключевым, так как по нему определяется эффективность проекта.
Все расчеты финансового плана выполняются на период 3 года с момента освоения проекта: для первого года по месяцам: для второго поквартально; для третьего года суммарно на весь год.
Расчет плана доходов и расходов производится на основании таблицы прогноза объема производства (табл.14) и содержит расчет показателей, приведенных в табл.15.
Таблица 15
План доходов и расходов
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Точка самоокупаемости (К) определяются по формуле
где Руп – расходы
условно-постоянные;
Це – цена единицы НТ;
Ру.пер – расходы условно-переменные;
Ор – объем реализации.
или
Например, если условно-постоянные издержки составляют 250 тыс.руб. условно-переменные издержки - 66,7 руб., а продается этот товар по цене 150 руб. за штуку, то точка самоокупаемости (К) равна:
Единица НТ, проданного сверх этого количества, принесет фирме 83,3 руб. прибыли. Если продать НТ менее 3 000 штук, то фирма понесет убытки.
Точку самоокупаемости целесообразно изобразить графически (рис.6).
Рис.6. Графическое
представление точки
Таким образом, результатом расчета точки самоокупаемости является определение объема производства, начиная с которого выпуск товара должен приносить прибыль.
Вторым финансовым документом является план денежных поступлений и выплат на период реализации проекта (табл.16).
Самый сложный момент в прогнозировании денежной наличности - это определение размеров поступлений и выплат по месяцам. Чтобы получить такие оценки, приходится строить предположения, причем предположения эти должны быть достаточно консервативными, чтобы денег заведомо хватило на оплату счетов в течение всего периода становления предприятия. Например, предполагается, что 50% стоимости продукции, проданной в течение месяца, будет поступать в кассу (на счет) предприятия в том же месяце, когда эти продажи были совершенны, а остальные 50% - в следующем месяце. Так поступления предприятия будут складываться из суммы, составляющей 50% от количества продаж, и другой суммы, составляющей 50% от продаж во 2-м месяце, что в итоге дает 100%.. Аналогичные предложения приходится вводить и относительно оплаты счетов. Например, из прошлого опыта может быть известно, что 70% издержек на покупку сырья и материалов должно быть покрыто в том же месяце, а 30% - в следующем.
Таблица 16
План денежных поступлений и выплат
|