Автор: l***********@ambler.ru, 27 Ноября 2011 в 19:53, курсовая работа
Разработанный бизнес-план предназначен для планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, позволяет определить конкретные направления деятельности, целевые рынки и место на этих рынках.
Бизнес-план может представляться для изучения и принятия решений потенциальным инвесторам (банкам, инвестиционным фондам).
План маркетинга
В области разработки торговой марки, совершенствование упаковки и т.п. проводят действия относительно потребительских свойств товара, направленных на достижение (увеличение) объемов продаж.
Стратегия
и мероприятия в области
Стратегия и мероприятия по распространению предусматривают выбор каналов сбыта, их количества, степень охвата рынка торговой сетью, системы товародвижения, уровня подготовки персонала сбытовых служб.
Стратегия и мероприятия по продвижению состоит в выборе средств рекламы для потребителей (электронные, печатные средства, прямая рассылка по почте), их масштабе, использования услуг профессиональных агентств, мероприятия по стимулированию потребителей, торговых посредников, способов связи со средствами массовой информации.
Диапазон цен на товар [цена нетто]
Оптовая цена единицы изделия, у.е. | ||
минимальная | максимальная | принятая в расчетах |
33,05 | 98,44 | 89,35 |
Текущие коммерческо-сбытовые расходы.
№ | Направление расходов | Доля
в объеме
коммерческо-сбытовых расходов % |
Величина
расхода,
у.е./квартал |
1 | Затраты на упаковку | 25% | 10 516,75 |
2 | Затраты на сервис | 25% | 10 516,75 |
3 | Затраты на продвижение | 25% | 10 516,75 |
4 | Затраты на распространение | 25% | 10 516,75 |
100% | 42 067,00 |
Цель
– показать, что предприятие будет
в состоянии производить
Nпр
(t) – объем производства продукции, шт/год
Планируемый объем производства
1 год | Итого за 1 год | 2 год | 3 год | Итого | ||||
1кв. | 2кв. | 3кв. | 4кв. | |||||
Объем продаж, шт. | 1 000 | 2 000 | 3 000 | 4 000 | 10 000 | 16 000 | 16 000 | 42 000 |
Планируемое
освоение
проектной производительности, % |
25% | 50% | 75% | 100% | 62,5% | 100% | 100% |
Для
необходимости вычислений в этом
разделе потребуется следующая
нормативно-справочная информация: укрупненная
структура технологического процесса
производства продукции, характеристики
основного оборудования линии.
Операции | Уд.
вес в
общей трудоемкости, % Wi |
Вид
оборудования |
Контрактная стоимость единицы, у.е. | Уд.
произв.
площадь на единицу, м2 |
Комплектация линии, ед. об. |
Заготовительно-штамповочная | 15 | Пресс | 150 000 | 18 | 2 |
Токарная | 10 | Токарное оборудование | 70 000 | 11 | 1 |
Электромонтажная сборка | 40 | Установка электромонтажная | 5 000 | 8 | 4 |
Окончательная сборка | 35 | Установка сборочная | 4 000 | 8 | 4 |
Итого | 100 | 11 |
Расчет
потребности в оборудовании для
комплектации технологической линии
осуществляется по формуле:
Тi (t) – трудоемкость работ i-го вида в период t при освоенном производстве, нормо-час,
Фэф1 (t) – эффективный фонд работы единицы оборудования в этом периоде t, час.
Квн
– планируемый коэффициент
Т1 – трудоемкость изготовления единицы изделия
–
удельный вес каждой операции
Операции | Т1 | Wi | Nпр (t) | Тi (t) |
Заготовительно-штамповочная | 1 | 15 | 16 000 | 2 400 |
Токарная | 1 | 10 | 16 000 | 1 600 |
Электромонтажная сборка | 1 | 40 | 16 000 | 6 400 |
Окончательная сборка | 1 | 35 | 16 000 | 5 600 |
mр.д. – число рабочих дней в планируемом периоде (252дн.)
dсм – продолжительность смены (8 ч.)
mп.п– число предпраздничных рабочих дней (51дн.)
d¢см – число часов, на которое сокращается рабочий день в предпраздничные и предвыходные дни (1 ч.)
Кст – сменность работы оборудования (1см.)
кп–коэффициент
потерь рабочего времени на ремонт оборудования
по нормам (0,20)
Затраты
на приобретение технологической
линии:
Соб.осн.
=
Qоб.осн.i – количество единиц оборудования i-ого вида, входящих в комплект технологической линии. ед.;
Соб.осн.i1 – контрактная стоимость единицы оборудования i-ого вида, y.e.;
Кп – таможенная пошлина на ввозимое оборудование (составляет 5% от контрактной стоимости оборудования);
Кс
– таможенный сбор (составляет 0,515% от
контрактной стоимости оборудования).
Размер
потребной производственной площади,
необходимой для реализации проекта
равен:
Sпр.
=
Sуд.i
– удельная производственная площадь,
занимаемая единицей оборудования i-ого
вида, м2.
Sпр.
= 2 ´
15 + 1 ´
10 + 4 ´
5 + 4 ´
5 = 30 + 10 + 20 + 20 = 80 м2
Объем производственных зданий:
Vпр
= (Sпр. + Sвсп.
+ Sп.) ´ hпр.,
где
Sвсп. – вспомогательная площадь, м2 (25% от Sпр);
Sп. – площадь, занимаемая проходами и проездами, м2 (20% от Sпр.);
hпр.
– высота производственных зданий, м.
Vпр. = (80 + 20 + 16) ´
10 = 116 ´
10 = 1160 м3
Объем
административно-бытовых
Vа.б.
= Sа.б. ´
hа.б. ,где
Sа.б. – площадь, занимаемая административно-бытовыми помещениями, м2 (40% от Sпр.);
hа.б.
– высота административно-бытовых помещений,
м.
Vа.б.
= 32 ´
3 = 96 м3
Стоимость
используемых производственных зданий
и административно-бытовых помещений
определяется на основании рыночной стоимости
одного кубического метра производственных
(Cпр.1)зданий и административно- бытовых
помещений (Cа.б.1):
Cзд.
= (Vпр. ´
Cпр.1 + Vа.б. ´ Cа.б.1)
Cзд.
= 1160 ´
500 + 96 ´
100 = 580 000 + 96 000 = 676 000 y.e.
Сумма амортизационных отчислений за год (Агод) рассчитывается линейным методом по следующим нормам отчислений:
для зданий и сооружений – 5%
для
оборудования технологической линии
– 15%
Агод.
=
Cj – стоимость основных фондов j-ого вида без НДС, y.e.;
Ha
– норма амортизационных отчислений в
год по j-ому виду основных фондов, %.
Агод
= 428 496 ´
0,15 + 676 000 ´
0,05 = 64 274 + 33 800 = 98 074 y.e.
Потребность в основных производственных фондах.
Таблица 4.6
№ | Основные
производственные фонды |
Стоимость
ед., у.е. |
Кол-во
шт. (м3) |
Общая
стоимость, у.е. |
Амортизация | ||
Годовая норма, % | Сумма отчислений, млн. у.е. | ||||||
За квартал | За год | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Пресс | 150 000 | 2 | 316 622 | 15% | 11 873 | 47 493 |
2 | Токарное
оборудование |
70 000 | 1 | 73 879 | 15% | 2 771 | 11 082 |
3 | Электромонтажная
установка |
5 000 | 4 | 21 108 | 15% | 792 | 3 166 |
4 | Сборочная установка | 4 000 | 4 | 16 887 | 15% | 633 | 2 533 |
5 | Итого
стоимость линии |
229 000 | 428 496 | 16 069 | 64 274 | ||
6 | Производственные
здания |
500 | 1 160 | 580 000 | 5% | 7 250 | 29 000 |
7 | Административно-
бытовые помещения |
1 000 | 96 | 96 000 | 5% | 1 200 | 4 800 |
8 | ИТОГО: | 230 500 | 1 104 496 | 24 519 | 98 074 |
Информация о работе Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта