Бюджетирование в системе управленческого учета

В бюджетном  процессе можно выделить:

4. аналитический блок, который включает:

методологию составления, контроля и анализа сводного бюджета;

методики по отдельным подбюджетам;

2) учебный блок, который включает:

бухгалтерский учет;

оперативный учет;

сбор информации о состоянии рынка;

3) организационный  блок, который включает:

функции подразделений;

регламент взаимодействия;

систему взаимодействия;

4) программно-технический  блок, который включает:

технические средства;

программное обеспечение.

           Все четыре компонента бюджетного процесса тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру системы бюджетирования на предприятии. Так, например, внутренний документооборот находится на стыке учетного и организационного блоков, так как, с одной стороны, он охватывает совокупность информационных потоков, напрямую определяемых действующей системой управленческого учета, с другой же — он жестко закреплен внутренним регламентом в виде ряда внутренних нормативных актов, а это уже является частью системы управления. 
 

Заключение. 

       В данной работе рассмотрен процесс бюджетирования с одной стороны и как –  управленческая технология с другой стороны. Бюджетирование и управленческий учёт просто необходим как воздух нашим российским предприятиям для  успешного функционирования в условиях сегодняшнего развивающего рынка России. Необходимо “ломать” стереотипы и  сопротивление сотрудников и  руководства предприятия.

       В первой главе данной работы было рассмотрено, что же такое бюджетирование , его назначение и виды.

       Назначение  бюджетирования на предприятии и  виды бюджетов. Бюджеты делятся на операционные и финансовые (основные).

       Во  второй главе данной работы мною было рассмотрено бюджетирования с двух сторон как процесс с одной  и как управленческая технология с другой стороны, предназначенная  для выработки и повышения  финансовой обоснованности принимаемых  управленческих решений.

       Бюджетирование  — это технология финансового  планирования, учета и контроля доходов  и расходов, получаемых от бизнеса  на всех уровнях управления, которая  позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

       В данной главе мною были разработаны  схемы взаимодействия различных  участников бюджетного процесса при  формировании бюджетов различного уровня и структуры.

       В третей главе данной работы мною была рассмотрена организация процесса бюджетирования на предприятии. Мною в данной работе рассмотрены проблемы внедрения бюджетирования на российских предприятиях и предложены проблемы их решения.

       В России просто необходимо руководителям  внедрять бюджетирование и управленческий учёт на своих предприятиях для полного  контроля. Вед благодаря этому  процессу можно качественно управлять  всеми ресурсами и эффективно их использовать для получения максимальной прибыли.

               Однако внедрение системы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий связано с рядом проблем:

• отсутствием  единообразия в методологии и  методике комплексного финансового  планирования, учета и анализа  экономических показателей;

• разнообразием  методических подходов к составлению прогнозного бухгалтерского баланса, выступающего индикатором перспектив финансового состояния экономического субъекта;

• наличием специфических  особенностей при формировании бюджета  предприятия в зависимости от его масштабов и направления  деятельности.

     В этой связи весьма актуальной является проблема совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности крупного промышленного предприятия в непосредственной увязке с принципами и методами планирования, рассмотрению которой была  посвящена данная работа. 

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Журнал  "Маркетинговые коммуникации",№1,2011 г. 
   Рубрика: Маркетинговое планирование   Бюджетирование 
2. Методические рекомендации по применении главы 25 “Налога на прибыль организаций” части второй налогового кодекса РФ. Утверждено приказом Министерства по налогам и сборам от 26 февраля 2002 г.
3. Журнал: "Управленческий учет и финансы", №3, 2010 г. 
   Рубрика: Бюджетирование 
4. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждено приказом Минэкономики РФ от 01.10.2009 г. № 118.
5. Методические рекомендации по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении" Москва, 2009, Минэкономики РФ, 393 страницы
6. Положение по бухгалтерскому учёту “Информация по сегментам” Утверждено приказом Минфина РФ 6 июля 2008 г. № 43н
7. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 2008 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)
8. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 2008 г. N 33н)
9. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 2008 г. N 43н)
10. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Москва 2006
11. Большаков C.В. “Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода” - Финансы. 1994г. № 11.
12. Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник” , ИНФРА-М - 2000, 400 стр.
13. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 2010. —№44.
14. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий ДИС – 2011

15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ЗАО “Финстатинформ”, 2000. – 553 с.

16. Симовов Л.В. статья «Бюджетирование в наши дни, отечественные разработки» http://works.tarefer.ru/55/100789/index.html