Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2011 в 18:01, курсовая работа
Фирма для успешного выхода на рынок конечного потребителя планирует применить стратегию, основанную на воспринимаемой ценности товара. Эта стратегия опирается на знание и понимание конечного использования товара и восприятия его потребителем. Главная идея стратегии заключается в том, что покупатель сравнивает затраты на товар не с экономической, а с субъективной ценностью данного товара и цена при этом должна обеспечивать наилучшее соотношение достоинств товара и затрат данного потребителя на него.
Резюме…………………………………………………………………5
Виды товара……………..…………………………….………………8
Рынки сбыта товаров…………………………………….…………..13
Конкуренты на рынках сбыта……………………………………….17
План маркетинга……………………………………………..……...23
План производства……………………………………………..……33
Организационный план………………………………………..……76
Правовое обеспечение деятельности…………………………….....83
Оценка рисков и страхования ………………………………………85
Финансовый план……………………….…………….…….……....90
Стратегия финансирования……………………….……..…………102
-
копию свидетельства о
Для достижения установленных целей свое деятельности Общество вправе от своего имени заключать любые допустимые законом сделки, приобретать имущественные и неимущественные прав, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество самостоятельно формирует производственную программу своей продукции, самостоятельно устанавливает на неё цены.
Общество
может пользоваться кредитами, займами
и другими формами
Компания «Kreativ» заключает договора с поставщиками материалов, оборудования и пр.
Таблица 8.1. Поставщики компании «Kreativ».
| Поставщик | Адрес |
| Поставщик
оборудования
«Rikprom» |
115201, г.Москва, 2-ой
Котляковский переулок,д.18.
Телефон/факс:+7-495-323-43-04 |
| ООО "Сперанца-М Трейдинг" | 129278, Москва, Рижский
проезд, д. 3
Тел./факс: +7 (495) 974-2369 , 683-9154, 686-1183 E-mail: complekt@aha.ru, speranza-m@yandex.ru |
| "Лига
профессиональных магазинов " |
119361, г. Москва
ул. Наташи Ковшовой 6-Б 8 (495) 735-76-62 |
Некоторые
изменения в законодательстве могут
повлиять на деятельность предприятия.
Например, изменения в налогообложении.
В
любой хозяйственной
Риски были оценены пятью экспертами по следующей классификации:
0 – риск несущественный;
25
– риск скорее всего не
50 – ничего определённого о наступлении данного риска сказать невозможно;
75
– риск скорее всего
100
– риск наступит.
| Перечень рисков | Экспертные оценки | Средняя оценка | Вес риска | Взвешенная оценка | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
| 1)подготовительная стадия: | |||||||||
| -удалённость от инженерных связей | 75 | 75 | 50 | 75 | 75 | 70 | 0,056 | 3,92 | |
| -наличие связи с основным производством | 75 | 50 | 25 | 25 | 50 | 45 | 0,007 | 0,315 | |
| -отношение местных властей | 25 | 75 | 50 | 25 | 25 | 40 | 0,007 | 0,28 | |
| -правоприемственность производства | 75 | 50 | 50 | 50 | 25 | 50 | 0,026 | 1,3 | |
| сумма | 5,815 | ||||||||
| 2)монтаж оборудования: | |||||||||
| -платёжеспособность заказчика | 75 | 100 | 75 | 75 | 75 | 80 | 0,056 |
| |
| -непредвиденные затраты | 25 | 75 | 50 | 75 | 75 | 60 | 0,026 | 1,56 | |
| -технологические недостатки оборудования | 100 | 50 | 25 | 50 | 50 | 55 | 0,026 | 1,43 | |
| -несвоевременная поставка комплектующих | 100 | 50 | 75 | 75 | 50 | 70 | 0,056 | 3,92 | |
| -недобросовестность подрядчика | 50 | 75 | 50 | 50 | 75 | 60 | 0,026 | 1,56 | |
| сумма | 12,95 | ||||||||
| 3)функционирование: | |||||||||
| 1.финансово-эконом. риски | |||||||||
| -нестабильность спроса потребителей | 75 | 100 | 75 | 100 | 100 | 90 | 0,056 | 5,04 | |
| -нестабильность сбыта | 50 | 75 | 50 | 75 | 100 | 70 | 0,056 | 3,92 | |
| -появление конкурентов | 0 | 75 | 50 | 50 | 50 | 45 | 0,007 | 0,315 | |
| -снижение цен конкурентами | 25 | 50 | 25 | 25 | 25 | 30 | 0,007 | 0,21 | |
| -увеличение производства у конкурентов | 0 | 25 | 50 | 50 | 50 | 35 | 0,007 | 0,245 | |
| -рост налогов | 100 | 100 | 75 | 75 | 75 | 85 | 0,056 | 4,76 | |
| -рост цен на сырьё | 100 | 100 | 75 | 100 | 100 | 95 | 0,056 | 5,32 | |
| -урожайность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,007 | 0 | |
| -зависимость от поставщиков | 25 | 25 | 75 | 75 | 75 | 55 | 0,026 | 1,43 | |
| -недозагрузка оборудования | 25 | 50 | 50 | 75 | 50 | 50 | 0,026 | 1,3 | |
| -недостаток оборотных средств | 25 | 25 | 50 | 50 | 75 | 45 | 0,007 | 0,315 | |
| -нестабильность законодательства | 25 | 50 | 75 | 25 | 25 | 40 | 0,007 | 0,28 | |
| -сезонность продаж | 25 | 75 | 50 | 50 | 50 | 50 | 0,026 | 1,3 | |
| -задержки в реализации | 50 | 50 | 25 | 50 | 75 | 50 | 0,026 | 1,3 | |
| -возможные потери | 0 | 25 | 0 | 50 | 50 | 25 | 0,007 | 0,175 | |
| 2.социальные риски | |||||||||
| -трудности
с набором квалификационной |
50 | 25 | 25 | 25 | 0 | 25 | 0,007 | 0,175 | |
| -отношение местных властей | 0 | 50 | 50 | 25 | 0 | 25 | 0,007 | 0,175 | |
| -недостаточный уровень заработной платы | 25 | 50 | 25 | 50 | 25 | 35 | 0,007 | 0,245 | |
| 3.технические риски | |||||||||
| -нестабильность качества сырья | 75 | 75 | 75 | 75 | 100 | 80 | 0,056 | 4,48 | |
| -непрерывность производства | 25 | 50 | 50 | 75 | 50 | 50 | 0,026 | 1,3 | |
| -недостаточная надёжность технологии | 25 | 25 | 25 | 75 | 75 | 45 | 0,007 | 0,315 | |
| -отсутствие резерва мощности | 25 | 50 | 50 | 75 | 50 | 50 | 0,026 | 1,3 | |
| -простой линии | 75 | 25 | 50 | 50 | 50 | 50 | 0,026 | 1,3 | |
| 4.экологические риски | |||||||||
| -вероятность залповых выбросов | 50 | 0 | 0 | 50 | 25 | 25 | 0,007 | 0,175 | |
| -вредность производства | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 0,056 | 4,2 | |
| -соблюдение санитарных норм | 25 | 50 | 50 | 75 | 50 | 50 | 0,026 | 1,3 | |
| сумма | 40,875 | ||||||||
| 4)риски прочих видов: | |||||||||
| -уровень менеджмента | 50 | 25 | 25 | 75 | 50 | 45 | 0,007 | 0,315 | |
| -неорганизованность товаропотока | 75 | 50 | 75 | 75 | 100 | 75 | 0,056 | 4,2 | |
| -диверсификация деятельности фирмы | 0 | 25 | 50 | 50 | 50 | 35 | 0,007 | 0,245 | |
| -хищение имущества | 100 | 75 | 25 | 75 | 50 | 65 | 0,026 | 1,69 | |
| сумма | 6,45 | ||||||||
| Сумма | 1800 | 2075 | 1825 | 2275 | 2150 | - | 66,09 | ||
Выделим 3 группы приоритета рисков:
- вес группы с наименьшим приоритетом, где
k – количество групп приоритета, k = 3;
f – предположение во сколько раз первый приоритет весомее последнего,f=5.
- веса оставшихся групп приоритета, где
j – номер группы приоритета, j=1,2,3.
- удельный вес простого риска для каждой группы приоритетов, где
- количество рисков, входящих в группу приоритета.
В результате оценки рисков наиболее существенными рисками для ООО «Kreativ» являются риски, связанные с вредностью производства, неорганизованностью потока, нестабильностью качества сырья, ростом цен на сырьё, ростом налогов, нестабильностью сбыта, нестабильностью спроса потребителей, несвоевременной поставкой комплектующих, платёжеспособностью заказчика и удалённостью от инженерных связей.
Мероприятия по устранению или минимизации рисков:
- оплата труда в повышенном размере,
- предоставление дополнительного отпуска,
- заключение договоров на вывоз отходов производства с коммунальными службами
- выдача молока, лечебно профилактического питания, спецодежды.
- ужесточить входной контроль российского сырья.
- более тщательное прогнозирование,
- хеджирование и другие способы смягчения последствий риска.
- грамотное предложение ценовой политики
- минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками
Выводы по оценке риска предприятия «Kreativ»:
Самая высокая степень риска ООО возникает при росте цен на сырьё (5,32).
Самая низкая степень риска при возможных потерях, трудностях с набором квалификационной рабочей силы, отношении местных властей, вероятности залповых выбросов (0,175).
Общая
оценка риска решения составляет 66,09, что
соответствует в предлагаемой шкале градаций
риска показателю “средний”. Реально
существует ограниченное количество факторов,
негативно влияющих на финансово-хозяйственную
деятельность предприятия. Значительная
вероятность наступления отрицательных
последствий может быть устранена после
детального анализа по минимизации и нейтрализации
негативных факторов, либо с применением
других методов по управлению рисками.
Информация о работе Бизнес-план производства спортивной обуви