Бизнес-план предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 18:42, контрольная работа

Описание работы

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Содержание

1.Введение.

2. Цели разработки и особенности бизнес-плана.

3.Бизнес-план предприятия на примере: ООО «ЗОК Фаворит».

4.Заключение.

Работа содержит 1 файл

Контрол работа.docx

— 61.77 Кб (Скачать)

(мощность предприятия) (А х Б) 

18 единиц  

 Г. Годовой  фонд рабочего времени 

250 суток  

 Д. Технологические  потери от выпуска 

 До 10%  

 Е. Цена  реализации единицы продукции 

1200 руб.  

 Ж. Максимально  возможная суточная реализация (1200 руб. х 18 ед. х )100 - 10) : 100 (Е х В х (100 - Д) : 100) 

19,44 тыс. руб.  

 З. Валовая  выручка от реализации за год  с НДС (Ж х Г) 

4860 тыс. руб.  

6. Длительность  производственного цикла суточного  выпуска   

 А. Срок  платежа у поставщика 

1 сутки  

 Б. Срок  доставки и нахождения сырья  на складе  

1 сутки  

 В. Время  производства 

4 суток  

 Г. Время  нахождения готовых изделий на  складе 

2 суток  

 Д. Срок  платежей клиентов 

6 суток   

 Е. Итого 

14 суток  

7.1. Численность  работающих    

 А. Рабочие 

13 чел.  

 Б. Административный  персонал 

2 чел.  

 В. Итого 

15 чел.  

7.2. Фонд оплаты  труда   

 А. Среднемесячная  зарплата одного работника  

1500 руб.  

 Б. Годовой  фонд заработной платы всех  работников (1500 руб. х 15 чел. х  12 месяцев) (А х 7.1.В. х 12 мес.) 

270 тыс. руб.  

8. Стоимость  используемых в производстве  сырья, материалов, комплектующих  изделий и др. без НДС   

 А. На суточный  объем производства 

222 руб.   

 Б. На годовой  объем производства (8.А. х 5.Г.) 

55,5 тыс. руб.  

9. А. Годовой  расход воды  

5600 куб. м    

 Б. Тариф  кубометра воды на год 

10 руб.  

 В. Плата  за воду в год (Б х А) 

56 тыс. руб.  

 Г. Плата  за воду в сутки (9.В. : 5.Г.) 

224 руб.  

10. Стоимость  эксплуатационных расходов   

 А. На суточный  объем производства 

12 руб.  

 Б. На годовой  объем производства (10.А. х 5.Г.) 

3 тыс. руб.  

11. Расходы по  хранению и реализации готовой  продукции   

 А. В сутки 

6,30 руб.  

 Б. За год  (11.А. х 365 дн.) 

2.3 тыс. руб.  

12. Стоимость  услуг (охрана, телефон и др. без  НДС)   

 А. На год   

50 тыс. руб.  

 Б. В сутки  (12.А. : 365 дн.) 

137 руб.  
 
 

 На основе  исходных данных, приведенных выше, можно рассчитать базовую себестоимость  выпуска продукции на первый  год освоения проекта. Себестоимость  продукции (работ, услуг) это  денежное выражение затрат на  производство и реализацию продукции. Перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции, установлен Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержден постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552 и внесенными в него последующими дополнениями, утвержденными постановлением Правительства РФ от 1 июля 1995 г. №661. Необходимо учесть также налоги, платежи и отчисления, относимые на себестоимость в соответствии с налоговым законодательством.  

Калькулирование себестоимости продукции по статьям затрат осуществляется на основании соответствующих данных, определенных в предыдущих разделах бизнес-плана.  

При использовании  источника инвестирования - кредитов коммерческих банков необходимо учитывать  в себестоимости статью затрат по процентам за банковский кредит. Но это необходимо в том случае, если возникает необходимость в кредитах. Поэтому вначале необходимо определить себестоимость без учета процента за банковский кредит, т.е. базовую себестоимость. Расчет базовой себестоимости произведен на годовой объем планируемой  реализации. 

Таблица 6 Базовая  себестоимость продукции на 1 год 

 внедрения  проекта 

 тыс. руб. 

№ стр. Показатели  

 Данные  

1. ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА  с НДС и учетом технологических  потерь 

4860,0  

2. НДС с валовой  выручки 

810,0  

3. ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА  без НДС (по цене предприятия) 

4050,0   

4.1. Стоимость  использованных в процессе производства  товаров (работ, услуг) сырья,  материалов, комплектующих изделий,  приобретенных товаров, топлива  без НДС  

55,5  

4.2. Стоимость  эксплуатационных расходов 

3,0  

4.3. Стоимость  текущего ремонта 

 

4.4. Затраты на  аренду помещений, используемых  для производственной и коммерческой  деятельности без НДС 

960,0  

4.5. Затраты на  аренду транспортных средств  (аренда трейлера)  

без НДС 

48,0  

4.6. Расходы на  уплату процентов за пользование  кредитными ресурсами банков 

 

4.7. Стоимость  оказанных организации услуг  (охрана, телефон и т.д.) без НДС 

50,0  

4.8. ФОНД ОПЛАТЫ  ТРУДА (ФОТ) 

270,0  

4.9. Отчисления  от ФОТ в государственные внебюджетные социальные фонды (ПФР - 28%, ФЗН - 1,5%, ФОМС - 3,6%, ФСС - 5,4%) 

103,95  

4.10. Налог на  пользователей автомобильных дорог 

63,45  

4.11. Налог на  владельцев транспортных средств 

0,13  

4.12. Налог на  приобретение транспортных средств 

20,0  

4.13. Амортизация 

297,0  

4.14. Расходы по  хранению и реализации продукции 

2,3  

4.15. Таможенные  платежи, госпошлина и лицензионные  сборы 

 

4.16. Право за  право на пользование недрами  и за предельные выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую  среду 

 

4.17. Земельный  налог 

 

4.18. Плата за  воду 

56,0  

4.19. ИТОГО - базовая  себестоимость 

1929,33  

 В том числе:   

4.20. Стоимость  сырья и материалов 

555,0  

4.21. Прочие затраты 

1374,33  
 
 

Организационный план 
 

Профессиональные  требования, предъявляемые к руководителю предприятия: наличие высшего технического образования в области мебельного производства, опыт работы в отрасли  не менее 3 лет. Для главного бухгалтера - высшее экономическое образование, стаж работы по специальности не менее 3 лет. Средняя месячная заработная плата производственного персонала составляет 1346 руб. Оклад генерального директора - 3000 руб., главного бухгалтера - 2000 руб.  

Персонал предприятия  состоит из администрации (2 чел.) и  производственного персонала (13 чел.). Производственную структуру составляют в соответствии с технологией  производства 3 производственных участка, возглавляемых руководителями участков (мастерами). Трудоемкость производственной программы (Т пп) составляет 63 чел.час. Фонд эффективного рабочего времени в смену (ФРВ эфф.) составляет 7 час. Коэффициент выполнения норм (К в.н.)= 1. Таким образом численность основных рабочих определяется по формуле:  

Ч спис. = Т пп : (ФРВ эфф х К в.н.) = 63 : (7х1) = 9 чел. 

Численность вспомогательных  рабочих можно определить как 40% от численности основных рабочих: 9 х 0,4 = 3,6 (4 чел.)  

Система оплаты труда на предприятии повременная. Численность производственного  персонала и предполагаемый фонд зарплаты можно представить в  виде таблицы. 

Таблица 7 Численность  и ФЗП производственного персонала 

Специальность 

Число работни-ков 

Часовая тариф-ная ставка, руб. 

Эффек-тивный фонд рабочего времени,час. 

Прямой фонд з/п, руб.  

Дополнительный  фонд з/п, руб. 

Общий фонд з/п, руб.  

Столяр 

Сборщик 

Отделочник 

Грузчик 

Кладовщик 

ИТОГО 

3 

3 

3 

3 

1 

13 

9,28 

9,28 

9,28 

8,09 

7,86 

 х 

140 

140 

140 

140  

140 

 х 

3900 

3900 

3900 

3400 

1100 

16200  

300 

300  

300 

200 

200 

1300 

4200 

4200 

4200 

3600  

1300 

17500  
 
 

Численность руководителей  и специалистов определяется штатным  расписанием, которое составляет руководитель предприятия. Необходимость наличия  определенной численности управленческого  персонала определяется выполняемыми им функциональными обязанностями. На предприятии «Дион» администрация составляет 2 штатных единицы. Их численность и предполагаемый фонд зарплаты показан в таблице. 

Таблица 8 Численность  и ФЗП управленческого персонала 

Наименование  должности по штатному расписанию 

Числен-ность, чел. 

Месяч-ный оклад, руб. 

Число месяцев  работы 

Прямой фонд з/п, руб. 

Дополни-тельный  фонд з/п, руб. 

Общий фонд з/п, руб.  

Информация о работе Бизнес-план предприятия