Автор: Дмитрий Гниятов, 05 Декабря 2010 в 16:47, курсовая работа
Планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов
Введение…………………………………………………………
Методика разработки бизнес-плана ……………………….
Резюме …………………………………………………………..
1. Общая характеристика предприятия и производства продукции……………………………………………………….
2. Анализ рынка и основных конкурентов…………………..
3. План производства ……………………………………………
4. План маркетинговой деятельности ………………………..
5. Организационный план ………………………………………
6. План по рискам ………………………………………………..
7. Финансовый план ……………………………………………..
Заключение …………………………………………………….
Библиография………………………………………………….
Потенциальными покупателями
Система ценообразования на продукцию заключается в следующем. Рассчитывается себестоимость готовой продукции и прибавляется желаемая прибыль с каждой булки. Цена хлеба зависит от затрат на изготовление продукции и может меняться. Данные расчета цены приводятся ниже. При изменении цен на сырье стоимость хлеба будет меняться лишь раз в месяц, если повышение окажется выше 10%.
На рекламные цели ежемесячно отводится 5000 и плюс полтора процента от выручки. В первый месяц работы предполагается каждую неделю проводить так называемые бесплатные дегустации хлеба для ознакомления с продукцией фирмы. В последующие месяцы предполагается распространение рекламных листов (в основном в местах, где продается хлеб а также в других продовольственных магазинах), реклама на местном телевидении, печать в СМИ.
Канал сбыта представляет
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
ПЛАН
Председатель СПК
Руководитель
производства
Главный пекарь Грузчики
Пекарь
Техничка
ПЛАН ПО РИСКАМ
Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль |
Неустойчивость
спроса Появление альтернативного
продукта Снижение цен
конкурентов Увеличение производства
у конкурентов Рост налогов Снижение платежеспособности
потребителей Рост цен на
сырье, материалы, перевозки Зависимость от
поставщиков, отсутствие альтернативы Недостаток оборотных средств |
Падение спроса
с ростом цен Снижение спроса Снижение цен Падение продаж
или снижение цен Уменьшение чистой
прибыли Падение продаж Снижение прибыли
из-за роста цен на сырье, материалы,
перевозки Снижение прибыли
из-за роста цен Увеличение кредитов на снижение объема производства |
Средняя
рентабельность = 21,4*1/3+22,4*1/3+23,5*1,3=22,
Дисперсия
=(21,4-22,43)2*1/3+(22,4-22,
Стандартное отклонение = корень из 0,74 = 0,86
Это
значит, что наиболее вероятное отклонение
рентабельности продукции от ее средней
величины составит +-0,86%, т.е. по пессимистическому
прогнозу можно ожидать, что рентабельность
продукции по расчетам составит 21,57%, а
по оптимистическому прогнозу – 23,29%.
Проект относительно не рискованный, поскольку
уровень рентабельности планируется 23%.
Финансовый план.
Настоящий
раздел рассматривает вопросы
Прогноз объема продаж отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Все расчеты выполняются на три года с момента освоения проекта : для первого года- по месяцам, второго- по кварталам, третьего - суммарно на весь год. В таблице 9 приводятся показатели прогнозируемой деятельности фирмы за первый год работы.
Таблица 9
Месяц | Объем продаж, шт. | Выручка | Издержки | Валовая прибыль, | Налого-
вые отчисления (35%) |
Чистая прибыль | |
Январь | 23660 | 165620 | 125550 | 40069 | 14024 | 26045 | |
Февраль | 23760 | 166320 | 125897 | 40422 | 14148 | 26274 | |
Март | 23860 | 167020 | 126244 | 40775 | 14271 | 26504 | |
Апрель | 23960 | 167720 | 126591 | 41128 | 14395 | 26733 | |
Май | 24060 | 168420 | 126938 | 41481 | 14518 | 26963 | |
Июнь | 24160 | 169120 | 127285 | 41834 | 14642 | 27192 | |
Июль | 24260 | 169820 | 127632 | 42187 | 14765 | 27422 | |
Август | 24360 | 170520 | 127979 | 42540 | 14889 | 27651 | |
Сентябрь | 24460 | 171220 | 128326 | 42893 | 15012 | 27880 | |
Октябрь | 24560 | 171920 | 128673 | 43246 | 15136 | 28110 | |
Ноябрь | 24660 | 172620 | 129020 | 43599 | 15259 | 28339 | |
Декабрь | 24760 | 173320 | 129367 | 43952 | 15383 | 28569 | |
Итого | 290520 | 2033640 | 1529504 | 504135 | 176447 | 327688 |
Подсчитаем
основные показатели эффективности
производства (таблица 10):
РАСЧЕТ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ |
Таблица10 | ||
Показатель | Формула расчета | Величина | |
Рентабельность продукции, % | Рп=По/Сп | 21,4 | |
Фондоотдача, руб | fо=Врп/Фо | 4,33 | |
Фондоемкость, руб | fе=Фо/Врп | 0,23 | |
Затраты на руб. товарной продукции, руб | Зт=Сп/Врп | 0,75 |
Уровень рентабельности производства составляет 21,4%. Каждый вложенный рубль в основные фонды дает выручку в 4,33 руб. На 1 рубль выручки необходимо вложить 0,23 в основные фонды.
Для второго года работы фирмы данные приводятся в таблице 11.
Квартал | Объем продаж, шт. | Выручка | Издержки | Валовая прибыль, | Налоговые отчисления (35%) | Чистая прибыль |
1 | 74580 | 522060 | 389143 | 132917 | 46521 | 86396 |
2 | 74880 | 524160 | 390184 | 133976 | 46891 | 87084 |
3 | 75180 | 526260 | 391225 | 135035 | 47262 | 87773 |
4 | 75480 | 528360 | 392266 | 136094 | 47633 | 88461 |
Итого | 300120 | 2100840 | 1562818 | 538281 | 188308 | 349715 |
На третьем году работы СПК Давлекановский предполагает выйти на полную мощность (1000 булок за 8-ми часовой рабочий день). Результаты работы за третий год составят: 312000 булок, выручка 2184000 р., издержки 1604040 рублей, валовая прибыль 579960 рублей, налоговые отчисления 202986 рублей, чистая прибыль составит 376974 рублей.
Теперь рассчитаем срок
РАСЧЕТ ПЕРИОДА ОКУПАЕМОСТИ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ | Таблица 12 | |||
Ставка
месячного банковского |
0,02 | |||
Период в месяцах | Приведенный финансовый результат, Р, | Приведенная величина затрат, | Чистая приведенная величина дохода, ЧПВД=Р-З | |
0 | 0 | 470000 | -470000 | |
1 | 26045 | 479400 | -453355 | |
2 | 52319 | 488988 | -436669 | |
3 | 78823 | 498768 | -419945 | |
4 | 105556 | 508743 | -403187 | |
5 | 132519 | 518918 | -386399 | |
6 | 159711 | 529296 | -369585 | |
7 | 187133 | 539882 | -352749 | |
8 | 214784 | 550680 | -335896 | |
9 | 242664 | 561693 | -319029 | |
10 | 270774 | 572927 | -302153 | |
11 | 299113 | 584386 | -285273 | |
12 | 327688 | 596073 | -268385 | |
13 | 352112 | 607995 | -255883 | |
14 | 386464 | 620155 | -233691 | |
15 | 414084 | 632558 | -218474 | |
16 | 443056 | 645209 | -202153 | |
17 | 472165 | 658113 | -185948 | |
18 | 501168 | 671275 | -170107 | |
19 | 525846 | 684700 | -158854 | |
20 | 568464 | 698394 | -129930 | |
21 | 589629 | 712362 | -122733 | |
22 | 623564 | 726610 | -103046 | |
23 | 653154 | 741142 | -87988 | |
24 | 686321 | 755964 | -69643 | |
25 | 712659 | 771084 | -58425 | |
26 | 745943 | 786506 | -40563 | |
27 | 775345 | 802236 | -26891 | |
28 | 795343 | 818280 | -22937 | |
29 | 832794 | 834646 | -1852 | |
30 | 856434 | 851339 | +5095 | |
31 | 894343 | 868366 | +25977 | |
32 | 928465 | 885733 | +42732 | |
33 | 956483 | 903448 | +53035 | |
34 | 994346 | 921517 | +72829 | |
35 | 1030548 | 939947 | +90601 | |
36 | 1063255 | 958746 | +104509 |