Бизнес-план фото-центра

 

      Расходы на маркетинг планируется финансировать  за счет себестоимости (100 тыс. руб. ежегодно) и за счет фонда развития производства (5% от ежегодных отчислений). План расходования средств приводится в таблице 5.3.

Таблица 5.3. -  Бюджет маркетинга.

 

Раздел 6 Организационный  план

6.1. Форма собственности  и структура фирмы

 

      Исходя  из потребности в капитале и условий  создания частных предприятий и  хозяйственных обществ в России, наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является Общество с ограниченной ответственностью. В дальнейшем в целях морального и материального стимулирования работников планируется преобразование предприятия в Закрытое акционерное общество.

      Учредителями  Общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором выступают:

Петров  А. В. – 45% от суммы заявленного уставного фонда;

Сидорова  М.В. – 20% от суммы заявленного уставного  фонда;

Иванов  О.В. –35% от суммы заявленного уставного  фонда.

      Петров  А.В. и Иванов О.В.  имеют высшее техническое образование и значительный опыт работы в фотофирме, Сидорова М.В. имеет высшее экономическое образование. Таким образом, такая стратегия создания фирмы позволит на первом этапе ее существования обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.

      Структурные подразделения фирмы:

1. Главный офис и торговый павильон;
2. Склад.

К 2006 году планируется открыть дополнительный пункт приема фотоснимков на Дземгах, а к 2007 году – пункт приема заказов на 66 квартале.

6.4. Организационная  структура управления  фирмой

 

      Планируется следующая схема управления фирмой:

 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Схема 1. -  Организационная структура  управления предприятием.

На схеме сплошными  линиями показаны взаимодействия непосредственного  подчинения, точками – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер.

      Полномочия  учредительного собрания и директора  общества определяются уставом общества (см. приложение А).

      К функциям технического директора относятся:

1. является заместителем генерального директора;
2. контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;
3. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;
4. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.

К функциям экономиста - маркетолога относятся:

1. является заместителем главного бухгалтера;
2. мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
3. проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;
4. планирование и управление запасами предприятия;
5. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

К функциям главного бухгалтера относятся:

1. ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в России;
2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;
3. предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

Более детально все функции работников предприятия рассмотрены в приложении Б.

Таблица 6.2. -  Штатное расписание административно- управленческого персонала.

6.5. Рабочая сила, не  связанная с управлением. Кадровая политика фирмы

 

     Так как проектируемое предприятия  относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 9.00 до 20.00 в зимнее время года и  с 9.00 до 21.00 в летний период (с мая  по октябрь). Таким образом, в соответствии с требованиями КЗоТ режим работы рабочих устанавливается в летний период один день через два, в зимний – день через день, без перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и один раз в полгода два выходных дня для профилактики оборудования. Режим работы фотографа – с 10.00 до 20.00 четыре дня в неделю, режим работы административно-управленческого персонала – с 9 до 18 ч с перерывом на обед, пять дней в неделю.

     Оборудование  и характер работы обуславливает  следующие квалификационные требования к работникам:

     Кассиры – образование средне специальное  или высшее с опытом работы в сфере  обслуживания, умение работы с кассовыми  аппаратами.

     Операторы – образование высшее техническое  или средне специальное, умение работать на персональном компьютере, желательно опыт работы в фото фирмах.

     Найм  сотрудников будет производиться  на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется  ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

     В соответствии с нормами затрат времени  на печать фотоснимков и плановым объемом продаж планируется следующая численность работников.

Таблица 6.2. -  Плановая трудоемкость производства продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 6.3. -   Плановый годовой баланс эффективного фонда рабочего времени на одного рабочего.

 

Таблица 6.4. -  Плановая численность рабочих.