Бизнес-план ФГУП «Учхоз «Рамзай» ПГСХА

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица  План - распределения затрат на условно-постоянные и

условно-переменные, тыс. руб.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

10. Оценка рисков и управление ими

    Риски возникают по следующим причинам:

    - Недостаток информации.

    - Наличие элементов случайности  (непредсказуемости).

    - Сознательное противодействие со  стороны внутренней и внешней  среды проекта (конкурентов, сотрудников, властей, подрядчиков и т. д.).

    Риски проекта должны быть идентифицированы, оценены, после чего следует разработать  план мероприятий по их уменьшению и ликвидации последствий от событий, которые могут наступить в  результате реализации рисков. Таким  образом, управление рисками проходит через следующие этапы:

    - Идентификация (определение) факторов  рисков.

    - Оценка и анализ факторов рисков (количественный и качественный).

    - Планирование мероприятий по  уменьшению рисков и ликвидации  последствий от событий, которые могут наступить в результате реализации рисков.

    - Мониторинг (контроль) действий по  управлению рисками. 

    - Выбор методов управления рисками  и последовательности их применения.

    - Накопление и обработка ретроспективной  информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработка рекомендаций для учета полученного опыта в будущем.

    РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 

    Идентификация рисков может быть осуществлена с  помощью одного из следующих способов или их комплекса:

    - Проверка по типовым рискам.

    - Проведение SWOT-анализа проекта. 

    - Анализ неопределенностей и предположений  по плану проекта. 

    Выделяют  следующие виды рисков в соответствии со стадией проекта, на которой они  возникают (типовые риски):

    1. На инвестиционной фазе:

    - риск превышения сметной стоимости  проекта; 

    - риск задержки сдачи объекта; 

    - риск низкого качества работ. 

    2. На производственной фазе:

    - производственные риски (технологический;  управленческий; обеспечения сырьeм  и энергией; транспортный риск);

    - коммерческие риски (риски реализации проектного продукта);

    - экологические и другие риски  гражданской ответственности; 

    - финансовые риски (кредитный риск; риск изменения процентной ставки; валютный риск; риск перевода  за рубеж выручки; риск конвертации  валюты).

    3. На фазе закрытия объекта: 

    - риск финансирования и рефинансирования;

    - риск финансирования и рефинансирования  работ по закрытию проекта; 

    - риски возникновения гражданской  ответственности (экологические  и другие).

    4. В течение всего проектного цикла:

    - страновые; 

    - административные;

    - юридические; 

    - форс-мажорные.  

    5. Риски, которые охватывают все  стадии проекта (общие риски):

    - неразвитость гражданского и  корпоративного законодательства;

    - слабое страхование; 

    - стандарты отчетности и разглашения информации;

    - риски, связанные с рынком ценных  бумаг; 

    - система руководства и корпоративного  управления.

    Проведение  анализа сильных и слабых сторон проекта проводится аналогично SWOT-анализу  компании. Особенность состоит в  том, что для проекта есть две внешние среды — ближнее окружение проекта (это внутренняя среда компании) и дальнее окружение проекта (это внешняя среда компании).

    УЧЕТ  РИСКОВ

    Учет  рисков в проекте строится на их разделении на внутренние и внешние. При этом внешние риски связаны с факторами внешней среды проекта, а внутренние риски связаны с факторами внутренней среды проекта.

    Методы  учета рисков:

    - При CPM методе (Critical Path Method - метод  критического пути) срок проекта  определяется методом критического  пути и не остается резервов для непредвиденных событий. Метод не учитывает никакие риски.

    - PERT метод (Program Evaluation and Review Technique - техника  обзора и оценки программы)  предусматривает непредвиденные  события внутри этапов проекта  и резервирует время на эти случаи. Учитывает только внутренние риски.

    - GERT метод (Graphical Evaluation and Review Technique - техника  графической оценки и обзора) оценивает вероятность хода развития  проекта по разным путям и  предусматривает многовариантность  при выборе способа реализации какого-либо этапа. Учитывает внутренние и внешние риски.

    МЕТОДЫ  УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ

    Управление  риском позволяет снижать риски. Выделим следующие методы минимизации  рисков:

    - Передача риска — перевод ответственности  за риск другой стороне за  определенную плату, в основном страховой компании. Иногда страхование осуществляется через хеджирование — страхование с помощью таких биржевых инструментов, как форварды, опционы, фьючерсы.

    - Распределение рисков между участниками  проекта — планируется на этапе подготовки плана проекта.

    - Удержание риска — сохранение  ответственности за риск, готовность  и способность покрыть возможные  убытки за счет собственных  средств. 

    - Сокращение (предотвращение и контролирование)  риска — проведение собственных  специальных мер по ограничению размера риска, создание специальных систем предотвращения ущерба (системы контроля, безопасности, технические средства охраны, пожаротушения и т. д.).

    - Резервирование средств на покрытие  непредвиденных расходов.

    - Поглощение риска — включение содержащего риск этапа в среду, сводящую вероятность риска к нулю.

    - Избежание (упразднение) риска  — отказ от проектов, связанных  с риском; простое уклонение от  деятельности или обстоятельств,  содержащих риск.  

    Общие риски можно минимизировать следующими способами:

    - перенос отношений в другую  судебную систему; 

    - применение современных систем  отчетности, аудита;

    - включение в котировальный лист, сотрудничество с независимым  регистратором; 

    - соблюдение кодекса корпоративного  управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список

1. Бекетова О. Н., Найденков В. И. Бнзес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: «Приор-издат», 2008. – 288с.
2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — М.: Издательство «Финпресс», 2006. — 416 с.
3. Животноводство Пензенской области – сборник статистической информации
4. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер.с англ.-М.: «Ростинтер», 2006г. –704 с.
5. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов/Под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 255с.
6. «Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов» распоряжение ФУДН от 5.01.94 №98-р
7. «О Федеральном государственном унитарном предприятии учебно-опытном хозяйстве государственного образовательного учреждения Пензенской государственной сельскохозяйственной академии в Пензенской области» Приказ Минсельхозпрода РФ от 4 июня 1998 г. N 329
8. «О внесении изменений в Закон Пензенской области «Об областной целевой программе «Развитие животноводства Пензенской области на 2006–2008 годы» Закон Пензенской области от 09.07.2007 № 1317-ЗПО
9. Организация сельскохозяйственного производства / В.Д. Коротнев, Л.Б. Винничек, Г.Н. Кочетова, и др. – М.: КолосС, 2005.-464с.
10. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакирова, В. Н. Удалов, С.И. Грядов и др. - М.: КолосС, 2000.- 504с.
11. Половинкин П. Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими. // Российский экономический журнал 2007-№9
12. Поголовье скота в Пензенской области – сборник статистической информации
13. «Сельское хозяйство Пензенской области» – сборник статистической информации
14. Ушаков И.И. Бизнес-план. – Спб.: Питер, 2008. – 224 с
15. Харитонова Т.В. Организация производства и предпринимательство в АПК: методические указания/ Т.В. Харитонова, С. А. Савватеева. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008 -82с.
16. www.dairynews.ru
17. www.foragro.ru
18. www.agrinet.ru
19. www.molprom.ru
20. www.penza.ru
21. www.firm-august.ru
22. www.cfin.ru/finanalysis/invrisk/
23. www.businessproekt.ru