Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2011 в 18:16, курсовая работа
Бизнес-план – это фактические экономические показатели, конкретные исполнители, привязанные к определенному рабочему месту. В разработке бизнес-плана ведущую роль играет главный руководитель предприятия.
1. Введение.
задачи и содержание бизнес-плана
описание экономического состояния швейной отросли и перспективы ее развития.
Описание создаваемого предприятия, его целей и задач, стратегии развития, организационно – правового статуса, численность работающих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимые суммы собственного и заемного капитала.
2. Описание продукции и ее конкурентоспособности.
Краткое описание потребительских качеств продукта, делающих его конкурентоспособной на рынке.
Разработка эскиза продукта и выбор материалов, фурнитуры, товаров подкрепления.
3. Маркетинг план.
анализ сегментирования рынка. Описание критериев для сегментирования рынка. Диаграмма потребительских потребностей. Разработка матрицы «продукт/рынок». Выбор вида маркетинга: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный.
Выбор метода анализа и его проведения. Разработка анкеты. Позиционирование продукта на рынке.
Построение графика жизненного цикла изделия и разработка маркетинговой стратегии, для каждого этапа жизненного цикла. Определение этапа жизненного цикла данного изделия.
Параметрическое ценообразование и определение конкурентоспособности изделия. Разработка таблицы основных параметров качества изделия и их удельного веса для проектируемой фирмы и изделий 2-3 фимр-конкурентов.
Структура розничной цены с учетом количества посредников (схема). Определение сены производителя.
Схема распространения товаров и система скидок. Выбор и описание методов стимулирования сбыта.
Планирование рекламной компании, разработка рекламы.
4. План производства и реализации продукта.
Расчет производственной мощности швейного предприятия на основе разработанной технологии и сделанного выбора оборудования.
Планирование объема производства и реализация продукта по кварталам (1 год) и по годам (2год).
Расчет потребного количества оборудования и его загрузка ( график загрузки оборудования).
расчет численности рабочих и определение их занятости в производственном цикле.
Описание совмещение профессий и стимулирование труда на проектируемом предприятии.
5. Организационный план.
Разработка организационной структуры управления предприятием (схема).
Установление окладов и тарифных ставок персоналу предприятия. Расчет фонда заработной платы и отчисления на социальные нужды (на месяц и квартал).
6. Финансовый план.
Расчет затрат на производство, реализацию продукции и калькуляцию себестоимости продукции.
Планирование прибили и рентабельности продукции. Вывод. Ассортиментная продукция.
Аналитическое и графическое определение порога рентабельности продукции. Вывод.
Расчет производственных запасов и стоимости оборотных средств. Расчет стоимости основных средств. Расчет потребности в начальном капитале и определение доли собственного и заемного капитала.
6.5 Расчет эффективности инвестиций и срока и окупаемости по
методике стоимости капитала. Вывод.
7. Заключение.
Краткие выводы и заключения отражающие основные
положительные и отрицательные стороны бизнес-плана проектируемого предприятия и курсовой работы в целом.
8. Приложение к курсовой работе. Список используемой литературы.
СТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Сэ/сил = Wуст*Тшт/60*0,9
где Wуст- мощность установки 0,5кВт
Тсм- время за смену
Qcм- кол-во за смену
Wут/у- утюг 1,5кВт
3 Сэ/сил = 1,5*8/36,9*0,9 = 0,29 р.
4 Сэ/сил = 0,5*13/60*0,9 = 0,097 р.
Сэл/сил
за мес = Сэ/сил*Qмес
3 Сэл/сил за мес = 0,29*811,8 = 235,4 р/м
4
Сэл/сил за мес = 0,097*811,8 = 78,74 р/м
Сэл = Сэ/сил (3)+Сэ/сил(4)
Сэл за мес = Сэ/сил
за мес (3)+ Сэ/сил за мес(4)
Сэл = 0,097+0,29 = 0,387
Сэл
за мес = 235,4+78,74 = 314,14
ЗАТРАТЫ
НА ОПЛАТУ ТРУДА
З = 57755р.
Зп = 57755/811,8
= 71,14 р/шт.
НАЧИСЛЕНИЯ
НА ЗАРПЛАТУ
ОСН мес = 57755*о,356 = 20560,78 р/м.
ОСН ед
= 71,14*0,356 = 25,33 р/ед
АМОРТИЗАЦИЯ
И(А0) = (Иоб*1,1*0,18/100*12) +(Иоб*1,1*0,3/100*12)
А0
= (123800*1,1*0,18/1200)+(2500*
А1 =
А0/Qмес = 211,45/811,8 = 2,6 р/шт
СТОИМОСТЬ УПАКОВКИ
1 упаковка = 25 р.
За мес = 25*811,
= 20295 р.
ПРОЧИЕ РАСХОДЫ
1000 р/мес
АРЕНДА
$ 300 = 9300 р.
6.2.
Формирование постоянных
и переменных издержек.
FC
Аренда-
93000 р/м
Общий фонд Зп – 57755 р/м Сэл/сил – 0,387 р/д.
ОСН –
20560 р/м
Реклама
– 1000 р/м
Прочие расходы – 1000 р/м
Амортизация
– 211,45 р/м
ИТОГО: 89826,45 р/м ИТОГО: 229,98 р
СЕБЕСТОИМОСТЬ
C =
FC/Qmec+VC
C =
89826,45/811,8+229,89 = 110,65+229,89 = 340,54 р/ед
СТРУКТУРА РОЗНЕЧНОЙ ЦЕНЫ
6.3
Аналитическое и графическое
определение порога
рентабельности.
Qкр = C/(P-VC)
Qкр= 89826,45/(420-229,98) = 89826,45/190,02 = 472,7
Вывод:
предприятие прибыльно т. к. Qкр
< Qм
6,4
Расчет производственных
запасов и стоимости
оборотных средств.
Расчет стоимости основных
средств. Расчет потребности
в начальном капитале
и определение доли
собственного и заемного
капитала.
РАСЧЕТ
ЗАПАСОВ МАТЕРИАЛА И ФУРНИТУРЫ.
Zстр=Qсм*Hр*Tоп ( Мес/шт )
Hр – норма расхода материала на одно изделие
СZстр=
Zстр*Цмф ( руб )
Где:
Zстр – страховой запас, создаваемый
на предприятии, на случай,
возможной задержки поставок.
Zтек=Qсм*Hр*Tпост ( м, шт)
СZтек= Цмф* Zтек
Zмах= + Zстр +Zтек
С
Zмах =СZстр + СZтек
Где: Zтек - текущие запасы,
Tпост – период поставки,
СZтек – стоимость текущего запаса,
Tоп – период на который может опоздать поставка,
СZстр – стоимость страхового запаса,
Цмф
– цена материала и фурнитуры.
СВОДНАЯ ТАБЛИЦА ЗАПАСОВ МАТЕРИАЛА
№ | нвименование | Нр | Цнр | Qсм | Т
пост |
Z
тек |
СZ
тек |
Тпот | Zстр | Zстр | Zмах | С Zмах |
1 | Основной материал | 0,6 | 250 | 36,9 | 13 | 287,82 | 719,55 | 3 | 66,42 | 16605 | 354,24 | 88560 |
2 | Фурниту-ра | 4 | 4 | 36,9 | 13 | 1918,8 | 7675,2 | 3 | 442,8 | 1771,2 | 2361,6 | 9446,4 |
3 | нитки | 0.5 | 40 | 36,9 | 13 | 239,85 | 9594 | 3 | 55,35 | 2214 | 295,2 | 11808 |
4 | ИТОГО: | 109814,4 |
1. Zстр=Qсм*Hр*Tоп
Zстр= 36,9*0,6*3 = 66,42 (м)
Zстр= 36,9*0,5*3 = 55,35 (шт)
Zстр= 36,9*4*3 = 442,8 (шт)
2. Zтек=Qсм*Hр*Tпост
Zтек= 36,9*0,6*13 = 287,82(м)
Zтек= 36,9*0,5*13 = 239,85(шт)
Zтек=36,9*4*13 = 1918,8(шт)
3. Zмах= Zстр +Zтек
Zмах=66,42+287,82 +354,24(м)
Zмах=55,35+239,85(шт)
Zмах=442,8+1918,8(шт)
4. СZтек= Цмф* Zтек
СZтек= 250*287,82=71955(р)
СZтек= 4*1918,8=7675,2(р)
СZтек= 40*239,85=9594(р)
5. СZстр= Zстр*Цмф
СZстр= 250*66,42=16605(р)
СZстр= 40*55,35=2214(р)
СZстр= 4*442,8=1771,2(р)
6. СZмах =СZстр + СZтек
СZмах = 16605+71955=88560(р)
СZмах = 2214+9594=11808(р)
СZмах = 1771,2+7675,2=9446,4(р)
РАСЧЕТ ЗАПАСОВ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
СZгот пр = Цпр-я *Qсм*Tпост
СZгот пр = 36,9*13*420=201474(р)
РАСЧЕТ
НЕЗАВЕРШОННОГО ПРОИЗВОДСТВА
Снп=Цпр-я*Тпр*Кнз
Снп= 420*0,11*0,65=30,03(р)
Тпр-я= Тш/60*8
Тпр-я= 55/480=0,11
6.5
Расчет эффективности
инвестиций и срок
их окупаемости.
ПОТРЕБНОСТЬ
В ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВАХ
1. Запас готовой продукции 201474(р)
2. Незавершенное производство 30,03 (р)
3. Запас материала и фурнитуры 109814,4
4. Денежные средства:
Итого:
351495,93(р)
ОСНОВНЫЕ
СРЕДСТВА
Цена
всего оборудования: 126300(р)
ОБЩИЙ ФОНД
ДОХОД
Дгод = (811,8*12)*420=4091472 (р/год)
ЗАТРАТЫ
З=(С-А)*Qгод
З=
(340,54-2,6)*9741,6=3292076,3
ПРОЦЕНТНАЯ СТАВКА
i – процентная ставка соб-го кап = 18%
i – процентная ставка заем. кап = 35%
i – риск = 4%
i – инфляция = 20%
коэффициент дисконтирования = 1/(1+ i)n, где i – процентная ставка
iср = (0,5*0,18+0,5*0,35)/1 = (0,09+0,175)/1 = 0,252 = 26,5%
iобщ = iср+iриск+iинф
iобщ
= 0,27+0,04+0,2 = 0,51 = 51%
время | 0 | 1год | 2год | 3год | всего |
Поступления Платежи Cash-flow Коэффициент
дисконтирования Дисконтирование |
__ 477795,93 477795,93 1 477795,93 |
4091472 3292076,3 799395,7 0,666 532397,53 |
4091472 3292076,3 3292076,3 0,444 354931,69 |
4091472 3292076,3 3292076,3 0,297 237420,52 |
12274416 10354024 1920391,2 646953,84 |