Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2011 в 18:16, курсовая работа
Бизнес-план – это фактические экономические показатели, конкретные исполнители, привязанные к определенному рабочему месту. В разработке бизнес-плана ведущую роль играет главный руководитель предприятия.
1. Введение.
задачи и содержание бизнес-плана
описание экономического состояния швейной отросли и перспективы ее развития.
Описание создаваемого предприятия, его целей и задач, стратегии развития, организационно – правового статуса, численность работающих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимые суммы собственного и заемного капитала.
2. Описание продукции и ее конкурентоспособности.
Краткое описание потребительских качеств продукта, делающих его конкурентоспособной на рынке.
Разработка эскиза продукта и выбор материалов, фурнитуры, товаров подкрепления.
3. Маркетинг план.
анализ сегментирования рынка. Описание критериев для сегментирования рынка. Диаграмма потребительских потребностей. Разработка матрицы «продукт/рынок». Выбор вида маркетинга: недифференцированный, дифференцированный, концентрированный.
Выбор метода анализа и его проведения. Разработка анкеты. Позиционирование продукта на рынке.
Построение графика жизненного цикла изделия и разработка маркетинговой стратегии, для каждого этапа жизненного цикла. Определение этапа жизненного цикла данного изделия.
Параметрическое ценообразование и определение конкурентоспособности изделия. Разработка таблицы основных параметров качества изделия и их удельного веса для проектируемой фирмы и изделий 2-3 фимр-конкурентов.
Структура розничной цены с учетом количества посредников (схема). Определение сены производителя.
Схема распространения товаров и система скидок. Выбор и описание методов стимулирования сбыта.
Планирование рекламной компании, разработка рекламы.
4. План производства и реализации продукта.
Расчет производственной мощности швейного предприятия на основе разработанной технологии и сделанного выбора оборудования.
Планирование объема производства и реализация продукта по кварталам (1 год) и по годам (2год).
Расчет потребного количества оборудования и его загрузка ( график загрузки оборудования).
расчет численности рабочих и определение их занятости в производственном цикле.
Описание совмещение профессий и стимулирование труда на проектируемом предприятии.
5. Организационный план.
Разработка организационной структуры управления предприятием (схема).
Установление окладов и тарифных ставок персоналу предприятия. Расчет фонда заработной платы и отчисления на социальные нужды (на месяц и квартал).
6. Финансовый план.
Расчет затрат на производство, реализацию продукции и калькуляцию себестоимости продукции.
Планирование прибили и рентабельности продукции. Вывод. Ассортиментная продукция.
Аналитическое и графическое определение порога рентабельности продукции. Вывод.
Расчет производственных запасов и стоимости оборотных средств. Расчет стоимости основных средств. Расчет потребности в начальном капитале и определение доли собственного и заемного капитала.
6.5 Расчет эффективности инвестиций и срока и окупаемости по
методике стоимости капитала. Вывод.
7. Заключение.
Краткие выводы и заключения отражающие основные
положительные и отрицательные стороны бизнес-плана проектируемого предприятия и курсовой работы в целом.
8. Приложение к курсовой работе. Список используемой литературы.
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦЕХА.
СВОДНАЯ ТАБЛИЦА
| № операции | Наименование операции | № работ | разряд | № оборуд | время |
| 5;
100; 105. 10; 35; 55;
75. 15; 45; 95. 20; 25; 30;
40; 50. 60; 65; 70;
80; 85; 90. |
Раскройный
стол. Обметывание
+ петли. В.Т.О. Стачивание. Стачивание + потайная строчка |
1 2 3 4 5 |
5 3 2 4 4 |
1 2; 6. 3 4 5; 7. |
10 10 11 13 11 |
Расчет производственной мощности швейного предприятия.
Мсм = Fсм * max/ max Tшт
М = 60*8/13 = 36,9 ед/см М = Qсм = 36,9 ед/см
где:
Мсм – мощность за см
Fсм – фонд рабочего времени (8 ч.)
Тmax
– мах время на одном оборудовании (13’)
4.2.Планирование объема
производства и реализации
продукции по кварталам
и по полугодиям
| 1-й год шт. | 2-й год | |||
| 1кв-80% 2837,8 |
2кв-100% 3247,2 |
3кв-105% 3409,6 |
4кв-70% 2273 |
110% 14287,7 |
| | ||||
| 1091059,5 | 1363824 | 1432032 | 954660 | 6000834 |
Друб кв.* Qмес = (22*4)* 36,9 = 88*36,9 = 3247,2 ед/кв
1кв. = 3247,2*0,8 = 2597,76 шт/кв 4кв. = 3247,2*0,7 = 2273 шт/кв
3кв. = 3247,2*1,05
= 3409,6 шт/кв 2год
= 3247,2*1,1*4 = 14287,7шт/кв
Ппот = Qсм,* Тшт/Fсм Кзо = 1
ОБОРУДОВАНИЕ № 1 (раскройный стол)
Ппот = 36,9*10/480 = 369/480 = 0,769 Кзо = 0, 769
ОБОРУДОВАНИЕ № 2 (оверлок)
Ппот = 36,9*8/480 = 295,2/480 = 0,615 Кзо = 0,615
ОБОРУДОВАНИЕ № 3 (утюг)
Ппот =
36,9*11/480 = 405,9/480 = 0,846
Кзо =0,846
ОБОРУДОВАНИЕ № 4 (1022)
Ппот = 36,9*13/480 = 479,7/480 = 0,999 Кзо = 0,999
ОБОРУДОВАНИЕ № 5 (1022)
Ппот = 36,9*9/480 = 332,1/480 = 0,692 Кзо = 0,692
ОБОРУДОВАНИЕ № 6 (27кл.)
Ппот = 36,9*2/480 = 73,8/480 = 0,154 Кзо = 0,154
ОБОРУДОВАНИЕ № 7 (машинка потайного стежка)
Ппот = 36,9*2/480 = 73,8/480 = 0,154 Кзо = 0,154
СрКзо = Кзо/общ., кол-во оборуд
СрКзо
= 0,769+0,615+0,846+0,999+0,692+
РАСЧЕТ
ПОТРЕБНОГО КОЛИЧЕСТВА
ОБОРУДОВАНИЯ И ЕГО
ЗАГРУЗКА
Коэффициент загрузки
Вывод: недостаточно загружены машины № 6; 7. (27кл. потайного стежка). Но загружать их дополнительно несообразно т.к. эти машины обслуживают работницы № 2; 5., а их загрузка достаточна. Выделять их в отдельно и закреплять за ними работниц не выгодно.
| № | Наименование оборудования | Марка оборудования | Кол-во | Цена оборудования | Общая стоимость | Но % |
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Раскройный
стол. Швейная
машина. Оверлок. Утюжильный стол. Петельная
машина. Машина
потайного стежка. Стулья. Манекен. Шкаф. Кронштейн. |
______ 1022 511 G-311с 27кл.
______
______
______
______ ______ |
1 2 1 1 1 1 5 1 1 1 |
4200 12900 15000 26000 25000 24800 300 1800 1000 1200 |
4200 25800 15000 26000 25000 24800 1500 1800 1000 1200 |
18% 18% 18% 18% 18% 18% 30% 18% 30% 18% |
| Итого: | 112200 | 126300 | ||||
4.4
Расчет численности
рабочих и организация
их занятости
Рсп = Тшт*Qсм/ Fсм*60, где Тшт - суммарная норма времени
РАБОТНИЦА № 1
Рсп = 10*36,9/480 = 369/480 = 0,77
РАБОТНИЦА № 2
Рсп = 10*36,9/480
= 368*480 = 0,77
РАБОТНИЦА № 3
Рсп = 11*36,9/480
= 405,9/480 = 0,84
РАБОТНИЦА № 4
Рсп = 13*36,9/480
= 479,7/480 = 0,999
РАБОТНИЦА № 5
Рсп = 11*36,9/480
= 405,9/480 = 0,84
СрРсп
= Рсп/число
работ
СрРсп
= 0,77+0,77+0,84+0,84+0,999/5
РАСЧЕТ
ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ
И ОРГАНИЗАЦИЯ
ИХ ЗАНЯТОСТИ
Вывод:
работницы загружены хорошо.
4.5 Описание совмещение профессий и стимулирование труда на проектируемом предприятии.
| № п/п | Наименование деятельности | № раб-ци | разряд | тариф | доплата за совмещение |
| 1 2 3 4 5 |
Конструктор + модельер
+ раскрой + упаковка + контролер. Портной
(оверлок ). Утюг + уборка. Портной. Портной + мастер технолог. |
1 2 3 4 5 |
5
3 2 4 4 |
28,4
15,9 14,9 22,7 22,7 |
3000
____ 900 ____ 1500 |
8часов
= 22 дня = 176ч/мес
Зповр = Сmi*Ттаб Ттаб = Qсм*Fсм
Сmi
– тариф
Ттаб = 36,9*8 = 295,2 ч.
Зповр = 28,4*295+3000 = 11378 р.
Зповр = 15,9*295 = 4690,5 р.
Зповр = 14,9*295 = 5295,5 р.
Зповр = 22,7*295 = 6696,5 р.
Зповр
= 22,7*295+1500 = 8196,5 р.
5.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
ПЛАН
5.1. Разработка организационной структуры управления предприятием.
5.2.
Расчет фонда заработной
платы и отчислений
на социальные
нужды.
ОСН- 35,6%
Пенсионный-
Фонд мед. страхования- 3,6%
Фонд
соц. страхования-
4%
Зп = 13000+4000+2500+11378+8196+
Зп * ОСН = 57755*0,356 = 20560,78 р/м.
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
6.1
расчет затрат
на производство
и реализацию продукции.
МАТЕРИАЛ И ФУРНИТУРА С УЧЕТОМ ТРАНСПОРТНО-ЗАГОТОВИТЕЛЬНЫХ РАСХОДОВ.
| № | Наименование материала | Расход ткани | Цена руб. | Стоимость за 1 ед. | Стоимость за мес. |
| 1
2 3 |
Основная
ткань.
Нитки. Фурнитура. |
60см. (0,6) 1 бобина. 4шт. |
250
40 4 |
150
20 16 |
121770 р.
16236 р. 12988,8 р. |
| 4 | Итого: Итого
с учетом Т.З.Р. |
150994,8
166094,28 р/мес | |||