Анализ качества разработки и обоснование бизнес-плана

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………….. 3

1.Теоретические основы бизнес - планирования  на предприятиях  ……..…..5

1.1 . Сущность бизнес - планирования…………………………………………..5

1.2. Этапы бизнес - планирования……………………………………………..13

1.3. Структура бизнес-планов………...………………………………………..20

2. Бизнес-план производства молочных продуктов

ООО «Приволье» ……………………………………………………………….21

2.1. Резюме…………….………………………………………………………...21

2.2. Сведения о предприятии и отрасли ………………………………………22

2.3 Описание продукции (услуг)………………….……………………………23

2.4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)…………………………………….25

2.5. Производственный план…………………………………………………...31

2.6. Организационный график выполнения работ…………………………………..33

2.7.  Управление и организационная структура……………………………………..33

2.8. Капитал и юридическая форма компании…………………………………….34

2.9. Финансовый план…………………………………………………………..34

Заключение……………………………………………………………………...40

Литература………………………………………………………………………41

Введение

В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование.

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.  

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:  

-         помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

-         способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

-         формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

-         готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

-         демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;

-         способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами.

О сущности проблемы планирования говорит тот факт, что сегодня появилась масса зарубежной и отечественной литературы, посвященной этой теме.

Целью работы является раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана производства молочной продукции ООО «Приволье».

При разработке бизнес-плана решались следующие задачи:

1. Показать финансово- экономическую целесообразность проекта, его привлекательность, что позволит предприятию получить поддержку со стороны инвесторов, а именно с точки зрения:

-         положения предприятия на рынке;

-         маркетинговой стратегии предприятия;

-         рискованности проекта;

-         экономических показателей эффективности проекта и т.д.

2. Получить практический опыт планирования.

1. Теоретические основы бизнес планирования на предприятиях

1.1.Сущность бизнес - планирования.

     По определению современного экономического словаря: бизнес-план -  план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций, и их эффективности.

      Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

      В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

Планирование

Сознательно обоснованное                            Приведение в

определение и поддержание                                           относительное соответствие

необходимых пропорций                                          намерений фирмы и ее

развития фирмы                                                                      возможностей в обеспечении

                                                        рынка товаром

Целевая функция

Удовлетворение спроса

потребителей в соответствующих

товарах и получение максимум прибыли.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

       Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

   конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

   всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

   изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

         Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект, стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

       Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

   обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

   расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

   определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

   подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

          Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Бизнес-план это важнейший  шаг на пути превращения намерений, связанных с производством товаров и услуг, в реальное процветающее предприятие. Предприниматель сможет планировать, если сумеет правильно оценить:

             потенциальный рынок для своего предприятия;

             потенциальные расходы на удовлетворение потребностей такого рынка;

             потенциальные сложности в организации работы предприятия;

             первые признаки  успеха или спада.  

   Подготовка  бизнес-плана требует  тщательности, опоры на факты и закладывает основы благополучия предприятия. По большому счёту   планирование представляет собой принятие решения  о том, что, как и когда делать. Оно имеет чрезвычайное значение для успеха предприятия. Об этом  интересно высказался один зарубежный предприниматель:

«Планирование  сегодня имеет настолько большое значение, что на него уходит почти всё время некоторых наиболее уважаемых в бизнесе фигур… Планирование позволяет нам управлять изменениями. Оно вынуждает нас приводить в порядок ожидания и разрабатывать программы  их воплощения в жизнь. Планирование - самый эффективный способ мобилизации  лучших наших качеств: умения думать, увязывать интересы  и определять цели; оно даёт нам возможность находить самый эффективный способ максимизации роста».

      Сам процесс составления бизнес –плана заставляет предпринимателя обдумывать все необходимые действия со дня, когда он решил начать свое дело, и  на протяжении всего того времени, пока  есть силы им заниматься. По существу, бизнес- план  может выполнять функцию оперативного плана, после того как предприятие начало свою деятельность.

     Во многих отношениях бизнес-план напоминает географическую карту, подсказывая любому как начинающему, так и более опытному  предпринимателю, как лучше добраться до намеченного пункта. Однако предпринимателю может прийти в голову  вполне закономерный вопрос: зачем терять время на составление бизнес-плана? Ответ прост: без него не обойтись. В такой сложной экономике, как российская, подобный план просто необходим. Было время, когда человек мог открыть предприятие  и преуспеть  только благодаря способности много работать и продавать свою продукцию по ценам, намного  превышающим её себестоимость. В век космоса  можно преуспеть, объединив здравый смысл с новейшими методами. Невозможно  запустить космический корабль с людьми на борту  без плана полёта, точно также невозможно запустить новое предприятие без бизнес-плана.

      Идею бизнес-плана не назовёшь новой. Крупные предприятия  издавна составляют подобные планы, например маркетинга новых видов продукции, приобретения существующих предприятий, проникновения на рынки других стран и т.п. Новым стало всё более  частое использование планирования мелкими предпринимателями. Сегодня внешние факторы вынуждают их сначала «расписывать» предприятие на бумаге и только потом  вкладывать в него деньги и  время, чтобы не попасть  впросак. К внешним факторам следует  в первую очередь отнести кредиторов и инвесторов, к которым предпринимателю приходится обращаться за деньгами. Прежде чем рассматривать просьбу о финансировании, почти все заимодавцы требуют представления  бизнес-плана. Внешние факторы  играют положительную  роль: