Реструктуризація санацiя підприємства

      Гармонізація інструментів маркетингу (політика продукції, цін, реклами, розподілу (просування) товару)

      Визначення стратегічних цілей підприємства (визначення цілей підприємства і окремих підрозділів, постановка чітких задач, за виконання яких підрозділи мають звітувати) [17, 33, 36, 38, 44]

Реструктуризація як структурне оздоровлення

(зміни у структурі підприємства)

              Зміни у оргструктурі підприємства, у разі потреби, здійснюються за наступними напрямами:

      Виділення допоміжного виробництва

1.      Переведення на повний госпрозрахунок

2.      Виділення зі складу підприємства (якщо це доцільно)

      Концентрація на основному виробництві

      Поетапне виділення підрозділів соціально-культурного призначення

      Закриття нерентабельних підрозділів, що не піддаються санації, закриття нерентабельних продуктів

              Причому, прийняття рішення про здійснення кожного конкретного заходу залежить від його доцільності: доцільними вважаються ті зміни, які зменшують витрати підприємства, зменшують собівартість продукції, підвищують конкурентоспроможність продукції, підвищують прибутковість підприємства.

              Організаційна структура управління підприємством має бути перебудована для відповідності принципам:

      Оптимальність - мінімум числа ступенів

      Оперативність - швидке прийняття управлінських рішень

      Правильність, оптимальність розподілу прав і відповідальності

      Економічність - раціональний поділ управлінської праці

      Мінімум витрат на управління

      Мінімум рівнів управління

      Скорочення ланцюгу команд.

              Організаційна структура управління має відповідати цілям бізнесу, необхідна єдність структури і функцій управління, причому, первинними є функції, а вторинними органи управління, потрібно досягти оптимального збалансованого поєднання централізації, спеціалізації і інтеграції функцій управління. Організаційна структура управління має відповідати і вимогам виробничої структури, має охоплювати всі види діяльності.

              На побудову нової організаційної структури управління впливають такі фактори як: розмір фірми, характер виробництва: масове, серійне, одиничне, галузеві особливості, рівень механізації та автоматизації, кваліфікація кадрів, сфера діяльності: місцевий, національний, зовнішній ринок, особливості технології, наявність фінансів, тощо. [7, 36]

              Розробка концепції підприємства, вибір стратегії - другий етап реструктуризації.

              На рівні вищого керівництва підприємства має бути розроблена концепція підприємства, що узагальнює види діяльності підприємства, передбачає їх розвиток і можливість розширення (диверсифікації).

              Розробляється бізнес-план підприємства на 3-5 років. Особливими питаннями, на які має бути акцентована увага, є:

      Прогнозування і планування ринку

      План розвитку продукції

      План постачання

      Планування розвитку виробництва

      Планування доходів

      Фінансовий план із визначенням можливих інвестиційних джерел.

              Принципи, якими потрібно користуватися при розробці концепції: орієнтація на ринок, орієнтація на прибуток, орієнтація на конкуренцію.

              Концепція має також визначати конкурентну позицію підприємства на ринку, конкурентні переваги, сильні і слабкі сторони підприємства з точки зору конкурентоспроможності. Методологічною основою для визначення конкурентних переваг та слабких сторін може бути модель М. Портера. Визначаються, також, заходи по підвищенню конкурентоспроможності. [33]

              З урахуванням вищезазначеного, концепція підприємства має складатися з наступних елементів: [24-32, 36]

      Опис підприємства (загальні економічні показники підприємства, продукція і послуги, що виробляє підприємство, ринок, на який працює підприємство, аналіз зовнішніх факторів, що є визначальними для підприємства)

      Аналіз підприємства, аналіз особливостей виробництва, аналіз особливостей галузі

      Створення уявлення про майбутнє підприємство

      Розробка заходів по подальшому розвитку підприємства і його оздоровленню

      Підтвердження можливості фінансування концепції, визначення бюджету

              Після проведення комплексного аналізу підприємство розробляє на основі вищезазначеного послідовний план санації та реструктуризації підприємства, визначає терміни  виконання підрозділів плану, затверджує бюджет реалізації комплексу оздоровлення..

              Після того, як на підприємстві були проведені необхідні дослідження із згаданих вище питань та було прийнято рішення про цілі, завдання та зміст тих заходів, які мають бути реалізовані в процесі реструктуризації, має бути розроблена загальна програма реструктуризації підприємства. Загальна програма реструктуризації підприємства - це комплексний документ, що поєднує в собі опис та обґрунтування всіх заходів, які будуть здійснені на підприємстві в процесі реструктуризації з метою виводу підприємства із кризи, забезпечення його довгострокової конкурентоспроможності та довгострокового розвитку.

              Програма повинна звести до єдиного цілого окремі заходи реструктуризації, узгодити їх, виключити протиріччя, дублювання, невідповідність головній цілі, тощо. Найпростіше розробляти програму за планами заходів, що розроблялися за методикою Побудови дерева цілей, тому найбільш рекомендований підхід до розробки заходів є саме підхід побудови ієрархії цілей, або Побудова дерева цілей.  [36, 37, 38]

              Отже, головними вимогами до програми реструктуризації є її цілісність, узгодженість та цілеспрямованість. Програма включає календарний план виконання заходів, визначає підрозділи та осіб, що є виконавцями, відповідальними, контролюють виконання.

              Окремою обов`язковою складовою програми є план витрат та джерел покриття витрат, або бюджет реструктуризації. (див. наступний параграф)

              Програма реструктуризації повинна враховувати специфіку підприємства, специфіку організаційної культури фірми, специфіку персоналу фірми. соціальні проблеми, що виникають в процесі реорганізації підприємства, його реструктуризації.

              Потрібно враховувати такі соціальні проблеми, що виникають під час  реструктуризації: [28, 36]

      Проблема сприйняття персоналом ідеї необхідності змін на підприємстві, прийняття програми санації та реструктуризації (потрібно досягти роботи персоналу у єдиній команді по досягненню спільної цілі, вирішення конфліктів цілей керівництва та підлеглих, відсутність протидії з боку окремих працівників)

      Проблема збереження робочих місць (потрібна програма створення нових робочих місць на підприємстві, переведення на інші ділянки роботи, використання вивільнених резервів кадрів для нових підрозділів, перенавчання та підвищення кваліфікації персоналу, тренінг для досягнення відповідності персоналу новим вимогам, стимулювання підприємливості (ініціативності) працівників)

      Звільнення працівників, перестановки та переведення, ротація кадрів - юридичні та психологічні проблеми (потрібно залучення консультантів-психологів для відбору та тестування персоналу, для аналізу та пом`якшення конфліктних ситуацій, впровадження м`якої ідеології - дати зрозуміти працівникові необхідність змін на підприємстві, їх оптимальність, дати зрозуміти перспективність нової роботи, надати більше простору для ініціативи)

      Умови роботи персоналу в процесі і після проведення реструктуризації (важливе збереження або покращення умов роботи: збереження або збільшення заробітної плати, покращення обладнаності робочого місця, забезпечення необхідною технікою та матеріалами; можливим варіантом збільшення заробітку працівника є його участь у фінансових результатах діяльності підприємства (наприклад, як власника акцій), що, крім того, забезпечить зацікавленість у результатах реструктуризації, зменшить протидію змінам, одним із основних факторів є стабільність робочих місць)

              За етапом планування і бюджетування йде етап реалізації планів, реалізації запланованих заходів і контроль за виконанням. Здійснюється оцінка проміжних результатів, корегування планів з метою досягнення найкращого результату, корегування стратегії  підприємства з урахуванням нових можливостей та апробації стратегії.

              Для реалізації програми реструктуризації підприємства необхідно визначити джерела фінансування кожного етапу. Для цього потрібно розробити бюджет реструктуризації.

              Бюджет складається з двох розділів: витратної частини та джерел фінансування витрат. Бюджет має бути чітко визначеним у часі. Для цього доцільно розділити його на певну кількість періодів, тривалість яких залежить від специфіки процесу реструктуризації на даному підприємстві. Бюджетними періодами можуть бути: тиждень, декада, місяць, квартал. На кожний період визначається повний перелік статей витрат за датами їх здійснення, розміри витрат за кожною статтею і джерела фінансування: власні кошти, кошти, що планується отримати у даний період, кошти, які мають бути залучені ззовні.

              У бюджеті мають бути визначені статті витратної частини, розміри і календарний план витрат і сформована доходна частини: визначені власні ресурси капіталу на покриття затратної частини: власні вільні кошти, визначений (спрогнозований) майбутній прибуток, визначений розмір коштів, що вивільняються при реалізації товарних запасів, при реалізації зайвого обладнання, і запасів сировини та комплектуючих у процесі санації. При формуванні доходної частини бюджету враховується, також, зменшення постійних витрат в процесі реструктуризації та санації, а значить, підвищення абсолютного розміру прибутку і збільшення тієї частини прибутку, яка може бути використана на покриття затратної частини. Враховується, також, розподіл витрат у часі. Визначивши, які грошові надходження у який період підприємство планує отримати, можна визначити, у який період і у яких розмірах мають бути залучені зовнішні інвестиції (кредити, тощо).

              Коли визначений розмір власних коштів, які можуть бути використані, визначаються шляхи залучення зовнішніх джерел інвестиційних ресурсів. Проводиться порівняльний аналіз альтернатив інвестиційних джерел, у якому порівнюють вартість коштів, розмір додаткових витрат на їх отримання, можливі фактори ризику і величина втрат у результаті настання несприятливих подій.

              Бюджет визначається на весь період проведення комплексу оздоровлення (реструктуризації) підприємства. Обов`язковим є поділ бюджету на конкретні періоди (календарні періоди, планові періоди, етапи)

              Процес розробки бюджету складається з таких складових:

              - Визначення статей витрат за функціональними підрозділами               - Розклад витрат - визначення витрат за періодами (з урахуванням можливих резервів та дефіцитів часу, можливих змін)

              - Визначення джерел покриття кожної статті витрат (побудова розкладу покриття - визначення термінів надходження коштів і рознесення їх на витрати, що заплановані у цей період)

              Для простоти розробки бюджету використовують різноманітні форми табличного запису, один з прикладів якої наведений нижче.