Реструктуризация кредиторской задолженности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Главное отличие реструктуризации предприятий  от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается  в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

   Формированию  антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

   Как показывает опыт реформирования хозяйственной  деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным инструментом интенсивного повышения конкурентоспособности предприятий. При этом она рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства.

   Реструктуризация  направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности  предприятий и выпускаемой ими  продукции, а также на улучшение  их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.

   На  ряду с традиционными мерами «улучшения и совершенствования» системы управления, потребуются глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстроменяющемся мире. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Бобриков, Н.Д.  Основы экономики: Учебное пособие  / - Н.Д. Бобриков. - М.: 2006 г. - 111 – 116 с.

2. Вараксина,  Н.М. Некоторые аспекты реструктуризации  задолженности. Н.М. Вараксина. // Российский налоговый курьер, 2006. - № 7. - 31 – 35 с.

3. Гизатуллин, М.И.  Реструктуризация налоговой задолженности  в 2008 году: как получить рассрочку.  М.И. Гизатуллин. // Главбух, 2006. - № 20. - 14-18 с.

4. Дубин, Д.Н.  Мировая экономика: Учебное пособие  / - Д.Н. Дубин. - М.: 2007 г. - 201 – 212 с.

5. Крейнина, М.Н.  Финансовое состояние предприятия:  Методы оценки / - М.Н. Крейнина. - М.: 2008 г. - 238 – 245 с.

6. Овчарова, Е.В.  Реструктуризация задолженности  по налогам и сборам, пеням  и штрафам как форма изменения  срока уплаты налоговых платежей. Е.В. Овчарова. // Ваш налоговый  адвокат, 2006. - № 4. - 52 – 68 с.

7. Островская, О.М.  Основы реструктуризации: Учебник для вузов / - О.М. Островская. - М.: 2007 г. - 33 – 34 с.

8. Постановление  Правительства РФ от 23.05.2005 г. №  410 «О внесении изменений и  дополнений в постановление Правительства  Российской Федерации от 03.09.2004 г.  № 1002».

9. Ситникова,  Е.С. Экономика: Учебник для вузов / - Е.С. Ситникова. - М.: 2006г. - 99 – 103 с.

10. Соколов, Е.К.  Реструктуризация: Учебное пособие  / - Е.К. Соколов. - М.: 2008 г. – 124 с.

11. Шалюхина, М.Н.  Уроки реструктуризации. М.Н. Шалюхина. // Налоговый вестник, 2008. - № 2. - 21 - 29 с.

12. Яркина, Т.В.  Основы экономики предприятия:  Учебное пособие / - Т.В. Яркина. - М.: 2007 г. - 105 - 122 с.