Реструктуризация кредиторской задолженности

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.1Сущность, цели  и задачи реструктуризации предприятия……………………...5-8

1.2 Модели реализации  реструктуризации………………………………………....8-13

1.3Реструктуризация  кредиторской задолженности……………………………..13-15

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

2.1 Алгоритм процесса реструктуризации кредиторской задолженности……...16-18

2.2 Алгоритм реструктуризации в рамках судебной санации…………………...18-25

2.3 Классификация рисков, вероятных при проведении процесса реструктуризации…………………………………………………………...………25-29

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АЛГОРИТМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

3.1Направления законодательного регулирования кредитных взаимоотношений…………………………………………………………………..30-33

3.2 Внедрение зарубежного опыта управления кредиторской задолженностью………………………………………………………………….....33-35

3.3Процесс реструктуризации на примере ООО ТК «Русский уголь»………….35-38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

  Стабильность экономики невозможна без финансовой устойчивости организации. Именно устойчивость служит залогом выживаемости и основой прочного положения предприятия. На устойчивость оказывают влияние различные факторы:

-положение предприятия  на товарном рынке;

-его потенциал в деловом сотрудничестве;

-степень зависимости  от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатёжеспособных дебиторов;

-эффективность  хозяйственных и финансовых операций  и т.п.

  Наибольшее  влияние на деятельность предприятия  оказывают внутренние факторы. Среди них особое место занимает наличие кредиторской задолженности.

Кредиторская  задолженность - денежные средства, временно привлеченные предприятием в порядке  кредита и подлежащие возврату соответствующим  юридическим и физическим лицам.

  Дефицит денежных средств в экономике и неплатежеспособность многих предприятий сделали вопросы работы с кредиторами одними из главных в перечне функций финансовых менеджеров. По общему признанию руководителей и специалистов российских фирм проблема управления кредиторской задолженностью в значительной степени осложняется еще и несовершенством нормативной и законодательной базы в части востребования задолженности. Эти причины привели к иному восприятию сути управления дебиторской задолженностью. В России по сравнению со странами со стабильной рыночной экономикой оно сведено у нас:

-к поиску  цепочек взаимозачетов, к оценке  возможностей бартера и иных  суррогатных платежей.

  Реструктуризация  предприятий - основа повышения конкурентоспособности, как на микро-, так и на макроэкономическом уровне.

  В анализе  конкурентоспособности предприятий  традиционно основное место занимает анализ финансовых коэффициентов. Однако такой анализ информативен для стран  со стабильной рыночной экономикой, в  России же он искажается из-за деформации системы расчетов. Реструктуризация в условиях России возможна только при активной поддержке государства, развитии конкуренции на внутреннем рынке, регулировании естественных монополий, поддержке высокотехнологичных производств.

  Цель работы - раскрыть сущность вопроса, связанного со способами реструктуризации кредиторской задолженности.

  Основные  задачи курсовой работы:

1. изучить сущность  и виды реструктуризации кредиторской  задолженности предприятий;

2. рассмотреть  алгоритм реструктуризации кредиторской  задолженности предприятий в рамках судебной санации

3. рассмотреть  внедрение зарубежного опыта  реструктуризации кредиторской  задолженности

  Предметом исследования в свою очередь является реструктуризация кредиторской задолженности.

  Объектом  исследования является проблема задолженности предприятий по платежам.

  Основными источниками при написании курсовой работы послужили нормативные и  иные правовые акты РФ, научные исследования и разработки ведущих специалистов в этой области, также статьи и  публикации периодических изданий.

  Структуру курсовой работы составляет: введение, первая, вторая и третья главы, где  рассмотрены теоретические аспекты  выбранной темы, далее следует  заключение и список источников. 

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.1Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия

   Реструктуризация  является одной из форм развития предприятия, важнейшим элементом хозяйственной  политики, средством адаптации к  изменяющимся условиям внешней среды. Это изменение структуры предприятия. Каждое предприятие имеет внутреннее строение, характеризующееся структурой. Как система предприятие представляет собой совокупность технических, технологических, организационных и социальных подсистем, которые отличаются целями функционирования, функциями, методами и характером протекаемых в них процессов[1, c. 12].

   Таким образом, реструктуризация выполняет  две важнейшие функции. Во-первых, с ее помощью приводятся в оптимальное  соотношение все факторы производства. Во-вторых, реструктуризация служит средством  адаптации предприятия к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечения баланса между внутренней структурой предприятия и внешней средой.

   Реструктуризация  может затрагивать все стороны  деятельности предприятия, его структурные  компоненты. Совокупность указанных элементов известна как модель 7-С, разработанная Т. Питер-сом. Сюда входят:

-стратегия предприятия  (долгосрочные цели и средства  по их достижению);

- структура (состав  подразделений предприятия и связи между ними);

- системы и  процедуры (подсистемы, функции и процедуры управления предприятием, включая технологию подготовки и принятия управленческих решений);

- состав персонала  (описание структуры кадров предприятия);

- стиль (характеристика  форм деятельности работников  аппарата управления предприятия);

- совокупность навыков персонала(кадровый потенциал предприятия);

- совместно разделяемые  ценности(важнейшие нравственные  и морально-этические нормы, принятые  на предприятии, создающие имидж  предприятия).

   Видоизменяя указанные элементы, предприятие  в процессе реструктуризации может решить следующие задачи:

- устранить малопроизводительные  производственные звенья, повысить  эффективность производственных  процессов, использования ресурсов  и т. п.;

- усовершенствовать  методы ведения хозяйственной  деятельности, приспособить стратегию предприятия к новой ситуации на рынке, выбрать рациональные тактические средства для достижения стратегических целей;

- разработать  систему нововведений на предприятии,  позволяющую реализовать поставленные цели, и т. п.

   Важнейшим элементом реструктуризации является реинжиниринг, под которым понимается коренная перестройка хозяйственных процессов для получения радикального, скачкообразного улучшения деятельности предприятия. Это фундаментальное перепроектирование бизнеса

   В процессе реструктуризации могут применяться следующие принципы реинжиниринга:

- отказ от  традиционных видов и процессов  хозяйственной деятельности и  начало делового процесса с «чистого листа»;

- пренебрежение  действующими на предприятии  нормами, нормативами, ценностями, правилами и радикальное изменение способов ведения хозяйственной деятельности;

- значительное  изменение показателей хозяйственной  деятельности, на порядок отличающихся от предыдущих.

   Следует иметь в виду, что при высокой  экономической эффективности реструктуризации существуют факторы, противодействующие ее проведению[3, c. 25].

   Виды  реструктуризации и разработка программы  реструктуризации

   С учетом задействованных структурных элементов  и направлений реформирования выделяют следующие виды реструктуризации.

1. В зависимости  от влияния на стратегию предприятия  различают активную и пассивную реструктуризацию.

2. В зависимости  от предмета, то есть формы  реструктуризируемой части предприятия,  можно выделить предметную, процессную и субъектную реструктуризацию.

3. В зависимости  от характера влияния структурных  изменений и учета фактора  времени реструктуризация может быть упрекающей и исправляющей.

4. В зависимости  от уровня различают макро  реструктуризацию и микро реструктуризацию.

5. С точки  зрения субъекта можно выделить добровольную и принудительную реструктуризацию.

6. По содержанию  реструктуризационных мероприятий  можно выделить следующие виды реструктуризации: техническую, организационную, экономическую, социальную, информационную,  правовую.

7. В зависимости от срока выделяют: долгосрочную и краткосрочную реструктуризацию.

   Краткосрочная реструктуризация содержит меры, реализуемые  в краткосрочной перспективе (до 2лет), и нацелена на реорганизацию  финансов, управления, активов предприятия, производственной структуры. Долгосрочная реструктуризация охватывает период более двух лет и затрагивает стратегические аспекты деятельности: новые продукты и технологии, рынки, инвестиции, каналы товародвижения. Она, как правило, требует серьезных капиталовложений и квалифицированного персонала для ее проведения.

   На  практике указанные виды реструктуризации тесно переплетаются между собой, например, организационная реструктуризация может порождать правовую, а правовая -экономическую и социальную. Поэтому  какие-либо изменения в одной сфере деятельности предприятия вызывают целую цепочку изменений во всех остальных сферах. Следовательно, реструктуризация должна осуществляться по предварительно разработанной программе

   Способы разработки программы реструктуризации, ее структура и содержание различаются для каждого конкретного предприятия. Однако общей чертой всех программ реструктуризации является то, что они отвечают на два основных вопроса: что изменить на предприятии и как это сделать. Поэтому, во-первых, в программе должно быть определено современное состояние дел на предприятии и точно сформулированы проблемы, которые требуют решения. Во-вторых, - обозначены основные направления и цели преобразований, в том числе преимущественных сфер хозяйственной деятельности. В-третьих, в программе следует предусмотреть и установить проекты конкретных инициатив и мероприятий, порядок организации процесса реструктуризации, а также принципы и источники финансирования соответствующих преобразований. Наконец, должен быть разработан график реализации конкретных мероприятий и выработаны механизмы координации и контроля принятых решений.

   Процесс реструктуризации, отражаемый в программе, как правило, содержит следующие  этапы: диагностику; разработку реструктуризационных мероприятий; внедрение; контроль и сопровождение процессов реструктуризации. Инструментом обоснования целесообразности проведения тех или иных мер по реструктуризации является бизнес-планирование[5, c. 58].

1.2 Модели реализации реструктуризации.

   В настоящее  время многие российские промышленные предприятия находятся в кризисном положении, так как усилия органов государственной власти в ходе экономических реформ были направлены в основном на проведение рыночной макроэкономической политики.

   В этой области достигнуты определенные успехи: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, подавлена инфляция, стабилизировался обменный курс рубля, снижаются процентные ставки за пользование привлеченными средствами.

   Однако  создание макроэкономических условий для экономического роста не переломило негативные тенденции и не сформировало реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса. Недостаточное внимание органов государственной власти к проведению активной макроэкономической политики, в частности отсутствие единой промышленной политики, не позволило максимально реализовать потенциал экономической реформы и наладить эффективное функционирование рыночного механизма.

   Реформирование  экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех ее сфер и отраслей. Низкая эффективность производства, неконкурентоспособная продукция, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, неразвитая инфраструктура, негативные последствия либерализации цен, кризис сбыта и потеря управляемости экономики — это только некоторые из причин, обостривших проблему платежеспособности предприятий и поставивших на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.