Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2011 в 23:00, курсовая работа
Цель курсовой работы – выяснить возможности инвестиционной и инновационной стратегий в антикризисном управлении.
Избранная цель определяет решаемые задачи исследования:
- выявить роль инвестиционной и инновационной стратегии в антикризисном управлении
- обосновать необходимость стратегии, подхода к управлению
- выяснить особенности разработки стратегии в условиях кризиса
- раскрыть возможности инвестиционной стратегии как пути выхода из кризиса
- определить анализ предприятия ЗАО «АРНО»
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы антикризисной инвестиционной и инновационной стратегии………………………………………………………………5
1.1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении……………...5
1.2. Разработка антикризисной стратегии организации…………………………..7
1.3. Организация внедрения антикризисной стратегии………………………….12
1.4. Стратегия подход к управлению фирмой (предприятиям)…………………14
Глава 2. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО «АРНО» …….18
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «АРНО»…..18
2.2. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО «АРНО»………………21
Анализ вероятности банкротства ЗАО «АРНО»……………………………23
2.4. Практика принятия инвестиционного решения в условиях кризиса……….24
Заключение………………………………………………………………………….31
Список использованной литературы……………………………………………...38
Проведя анализ данных в таблицы 3, можно сделать вывод, что значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2003 г. составила 0,27, что выше рекомендуемого значения, это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 27,0 % краткосрочных обязательств, к 2005 г. этот коэффициент уменьшается до 0,19,что ниже рекомендуемого значения, т.е. ежедневно предприятие будет погашать только 19 % краткосрочных обязательств. В 2005 г. коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился на 0,08, по сравнению с 2003 г., это говорит о том, что предприятие на 8 % меньше может погасить краткосрочных обязательств ежедневно. Коэффициент текущий ликвидности меньше рекомендуемого значения, и он постоянно уменьшается, с 0,34 в 2003 г. до 0,24 в 2005 г. Это значит, что с каждым годом предприятие может погасить все меньшую долю задолженности, т.е. в 2003 г. предприятие могло погасить 34 %, в 2004 г. – 29 %, а к 2005 г. лишь 24%.
Коэффициент покрытия, показывает платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализацией готовой продукции, но и продажи в случае необходимости прочих элементов материально – оборотных средств. Этот коэффициент ниже рекомендуемого значения, в 2005 г. он составил 0,32, что на 0,21 ниже, по сравнению с 2003 г., это означает, что текущие активы в незначительной степени могут покрывать краткосрочные обязательства.
Коэффициент общей платежеспособности показывает, что предприятие не может полностью оплатить свои долги, даже если реализует все оборотные активы, так если в 2003 г. предприятие могло заплатить 72,0 % обязательств, то к 2005 г. Этот показатель снизился до 55,0 %. Чистый оборотный капитал в 2005 г. уменьшился на 1074 тыс. руб., по сравнению с 2003 г.
2.3. Анализ вероятности банкротства ЗАО «АРНО»»
Одна из целей
финансового анализа –
Таблица 4
Оценка банкротства ЗАО «АРНО» по модели Альтмана, за 2003 – 2005 гг.
(Z= 0,7х1 + 0,8 х2 + 3,1х3 + 0,4х4 + 1,0х5)
Наименование показателей | 2003г. | 2004г. | 2005г. | Прирост 2005г от 2003г, (+,-) |
х1 соотношение оборотных активов с активами | 0,67 | 0,35 | 0,31 | -0,36 |
х2 соотношение прибыли до налогообложения и активов | 0, 38 | 0,70 | 0,29 | -0,09 |
х3 соотношение прибыли от продаж и активов | 0,30 | 0,59 | 0,20 | -0,1 |
х4 соотношение чистой прибыли и краткосрочных обязательств | 0,29
|
0,90 | 0,35 | +0,06 |
х5 соотношение выручки и активов | 10,3 | 6,1 | 6,6 | -3,7 |
Z - счет | 12,13 | 9,12 | 7,79 | -4,34 |
Проанализировав Z – счет Альтмана, для закрытого акционерного общества в таблице 4, можем сделать вывод, что у ЗАО «АРНО» в 2005 г. вероятность банкротства очень низкая, т.к. 7,79 > 2,89.
Z ≤ 1,23 – высокая степень банкротства;
1,23 < Z ≤ 2,89 – средняя степень банкротства;
Z > 2,89 – не высокая степень банкротства.
В Российской Федерации
для выявления государственных
предприятий с
2.4. Практика принятия инвестиционного решения в условиях кризиса
Проанализируем особенности выбора инвестиционного решения для конкретного предприятия.
Для анализа выберем Закрытое акционерное общество «АРНО»
ЗАО «АРНО» создано в целях получения прибыли на основе развития, видов производственно коммерческой деятельности и реализации на этой основе задач развития производства, удовлетворения социально-экономических интересов учредителей-акционеров, а так же социальной защиты членов трудового коллектива.
Для достижения указанных целей предприятие осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие виды деятельности:
К 2010 году данное предприятие оказалось в кризисе.
Для вывода из кризиса
Существует три возможных варианта приобретения и внедрения нового оборудования (таблица 5)
На предприятии используется прямолинейный метод начисления амортизации. Ставка налога на прибыль составляет 25%.
Сделаем инвестиционного решение по выбору варианта приобретения оборудования рассчитав чистый дисконтированный доход и индекс рентабельности инвестиций, если проектная дисконтная ставка составляет 12%. Заданная величина налога на прибыль 25%.
Таблица 5
Начальные данные для оценки эффективности инвестиционных проектов
(по трем вариантам)
Показатели | Значения показателей по вариантам | ||
1 | 2 | 3 | |
Объемы продаж за год, шт | 2900 | 4300 | 3240 |
Цена единицы продукции, тыс. руб. | 0,33 | 0,3 | 0,31 |
Переменные затраты на производство единицы продукции, тыс. руб. | 0,23 | 0,2 | 0,22 |
Годовые постоянные затраты без учета амортизации основных фондов, тыс. руб.. | 45 | 57 | 58 |
Годовая ставка амортизации основных фондов, % | 8 | 8 | 8 |
Начальные инвестиционные затраты, тыс. руб. | 420 | 510 | 690 |
- в том числе в основные фонды, тыс. руб.. | 410 | 450 | 520 |
Срок реализации проекта, лет | 7 | 8 | 8 |
Определим размер денежных потоков за время реализации проекта при первом варианте. Данные занесем в таблицу 6.
Таблица 6
Денежные потоки реализации инвестиционного проекта
код | Статья | 0-й год | 1-й год | 2-й год | 3-й год | 4-й год | 5-й год | 6-й год | 7-й год |
1 | Выручка от реализации, руб.. | 957000 | 957000 | 957000 | 957000 | 957000 | 957000 | 957000 | |
2 | Инвестиции, руб. | 420000 | |||||||
3 | Переменные затраты, руб. | 667000 | 667000 | 667000 | 667000 | 667000 | 667000 | 667000 | |
4 | Постоянные затраты, руб. | 45000 | 45000 | 45000 | 45000 | 45000 | 45000 | 45000 | |
5 | Амортизация | 32800 | 32800 | 32800 | 32800 | 32800 | 32800 | 32800 | |
6 | Прибыль(01-03-04-05) | 212200 | 212200 | 212200 | 212200 | 212200 | 212200 | 212200 | |
9 | Чистая прибыль (06*0,75) | 159150 | 159150 | 159150 | 159150 | 159150 | 159150 | 159150 | |
9 | Чистый денежный поток, руб. (05+09) | -420000 | 191950 | 191950 | 191950 | 191950 | 191950 | 191950 | 191950 |
Определим дисконтированные показатели оценки экономической эффективности проекта, если проектная дисконтная ставка составляет
i =12%.
NPV = – Iс , где (1)
- денежные поступление за k-й год;
Iс - первичные инвестиции.
i – дисконтная ставка.
NPV = – 420000 = 876013,07 - 420000 = 456013,07 руб.
Чистый дисконтированный доход NPV положителен, проект пригоден для реализации.
Рентабельность инвестиции R.
R= , (2)
R= = 2,08 R > 1
Определим размер денежных потоков за время реализации проекта при втором варианте. Данные занесем в таблицу 7.
Таблица 7
Денежные потоки реализации инвестиционного проекта
код | Статья | 0-й год | 1-й год | 2-й год | 3-й год | 4-й год | 5-й год | 6-й год | 7-й год | 8-й год |
1 | Выручка от реализации, руб.. | 1290000 | 1290000 | 1290000 | 1290000 | 1290000 | 1290000 | 1290000 | 1290000 | |
2 | Инвестиции, руб. | 510000 | ||||||||
3 | Переменные затраты, руб. | 860000 | 860000 | 860000 | 860000 | 860000 | 860000 | 860000 | 860000 | |
4 | Постоянные затраты, руб. | 57000 | 57000 | 57000 | 57000 | 57000 | 57000 | 57000 | 57000 | |
5 | Амортизация | 36000 | 36000 | 36000 | 36000 | 36000 | 36000 | 36000 | 36000 | |
6 | Прибыль(01-03-04-05) | 337000 | 337000 | 337000 | 337000 | 337000 | 337000 | 337000 | 337000 | |
9 | Чистая прибыль (06*0,75) | 252750 | 252750 | 252750 | 252750 | 252750 | 252750 | 252750 | 252750 | |
9 | Чистый денежный поток, руб. (05+09) | -510000 | 288750 | 288750 | 288750 | 288750 | 288750 | 288750 | 288750 | 288750 |
Информация о работе Инвестиционная и инновационная стратегии в антикризисном управлении