Антикризисное управление

Кризис обеспеченности может иметь следствием временную или длительную хроническую неплатежеспособность предприятия. Состояние неплатежеспособности, убыточность финансово-хозяйственной деятельности свидетельствуют о том, что предприятие находится под угрозой банкротства, которое не обязательно наступает неотвратимо. Для вывода предприятия из кризиса необходимо разработать и реализовать комплекс организационных и финансовых мер по оздоровлению финансового положения предприятия-должника: перемещение управленческих кадров, реструктуризация, ликвидация неэффективно работающих подразделений, привлечение новых источников финансирования и др. Цели результаты анализа финансового состояния предприятия свидетельствуют об отсутствии реальной возможности восстановить его платежеспособность, это может явиться основанием для подготовки и применения процедур ликвидации предприятия.

Одной из существенных особенностей кризиса и, соответственно, субъективной реакции является фактор времени. На необходимость учета временных  параметров при диагностике степени  неплатежеспособности предприятия  обращено внимание и в ряде нормативных  документов. В соответствии с этими  актами на практике в числе абсолютных показателей финансового состояния  предприятия используется коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. Этот коэффициент в отличие от коэффициентов текущей ликвидности и обеспечения собственными средствами, имеет четкие факторные временные параметры, т.е. начало и конец отчетного периода в месяцах года. Таким образом, особенностью антикризисного управления является дефицит времени на принятие управленческого решения и на реализацию антикризисных процедур.

Сторона кризиса, отражающая положительные возможности обновления, по определению некоторых ученых и специалистов, является «антиципативным (опережающим) антикризисным менеджментом». Наряду с программой защиты от кризисного саморазрушения он включает профилактику и «терапию» банкротства, т.е. стадию диагностики и превентивной санации в процессе антикризисного управления.

Антикризисное управление актуализует  функциональные аспекты по выявлению  и преодолению причин, препятствующих оздоровлению предприятия, и радикализацию  мер, восстанавливающих его платежеспособность. По мнению некоторых авторов, для  предприятий, достигших стадии развития и подъема в своем жизненном  цикле, экономическая сторона кризиса  и, следовательно, необходимость диагностики  выражается в дефиците денежных средств, необходимых для ведения производства и расчетов с кредиторами.

Исследование причин, обусловливающих  процесс антикризисного управления, позволяет предложить следующую  классификацию факторов возникновения  кризисной ситуации в деятельности предприятия¹⁹:

- внешние факторы: тип экономической системы; несбалансированная кредитная политика или ее полное отсутствие; структура потребностей населения; уровень доходов и накоплений населения; величина платежеспособного спроса клиентов-предприятий; фаза экономического цикла; политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования; темп и размеры инфляции; научно-техническое и информационное развитие производственного цикла; уровень культуры общества; международная конкуренция;

 

 

Направление

Типы

 

 

Виды

 

 

Результат

 

 

Рис.1.6 Процесс диагностики  в антикризисном управлении

 

- внутренние факторы: ошибочная рыночная философия фирмы; отсутствие или неправильные принципы ее действия; нерациональное использование ресурсов и низкое качество продукции; невысокий уровень менеджмента и маркетинга; несоответствие уровня управленческой и организационной культур предприятия его технологической структуре.

 

Заключение:

Диагностика экономического состояния предприятия чрезвычайно  масштабная задача. Наличие конкретной цели ограничивает ее и делает практически  разрешимой. В этом случае диагностика  экономического состояния предприятия  становится одним из этапов разработки и реализации стратегии предприятия, и цели такой диагностики привязываются  к конкретным вопросам стратегического  планирования, которое направлено на его устойчивое развитие.

Следует заметить, что некоторые  проблемы диагностики экономического состояния предприятия в России, связанные с повышением эффективности  деятельности и обеспечением устойчивого  развития, требуют дальнейшего изучения. Прежде всего, это относится к  экономическим основам организации  управления предприятием, и, в частности, к изучению

экономической стратегии  предприятия, разработке и производству конкурентоспособных товаров, организации  мониторинга экономического состояния  предприятия, владению информационным потоком, планированию деятельности предприятия.

На современном этапе  развития особенно актуально исследование данных проблем и разработка методических рекомендаций для предприятий, на которых  практика применения диагностики экономического состояния находится в стадии постановки.

Следовательно, недостаточность  теоретических и методологических разработок инструментария диагностики  экономического состояния предприятий  ведет к существенным убыткам  и снижению финансово-экономического благополучия предприятия в условиях рынка. Указанные обстоятельства обуславливают  актуальность темы диссертационного исследования.

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Алексеев Н.А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Проблемы теории и практики управления. 2008. № 6.
2. Баринов В.А. Антикризисное управление, ФБК-ПРЕСС, 2007
3. Беляев С.Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2006.
4. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП Итем ЛТД, 2006.
5. Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2008. - 511с.
6. Большаков А. С. Антикризисное управление: финансовый аспект, СПбГУП, 2007.

¹ Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2007

² Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.

³ Грязнова А. Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса М., 2008.

⁴ Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2007

⁵ Грязнова А. Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса М., 2008.

⁶ Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.

⁷ Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: РИОР, 2007.

⁸ Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2008.

⁹ Грязнова А. Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса М., 2008.

¹⁰ Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2007

¹¹ Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: РИОР, 2007.

¹² Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2007

¹³ Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) // Финансовый менеджмент. – 2007.- № 3.

¹⁴ Ефимова С. А. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 2007.

¹⁵ Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) // Финансовый менеджмент. – 2007.- № 3.

¹⁶ Ефимова С. А. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 2007.

¹⁷ Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2008.

¹⁸ Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.

¹⁹ Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2008.