Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2012 в 03:42, курсовая работа
Цель курсовой работы: изучить теоретические аспекты методических и инструктивных материалов, исследовать на практике учетные операции, свя-занные с управленческим учетом затрат и доходов, разработать мероприятия по совершенствованию управленческого учета затрат и доходов для их практического применения экономическим субъектом, в качестве которого выступает ООО «Нефтебаза».
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………….…………………….………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И ДОХОДОВ …………....6
1.1. Сущность, функции и значение управленческого учета………………....6
1.2. Понятие и основные классификации затрат в управленческом учете….9
1.3. Доходы организации и их классификация……………………………….16
2. ООО «НЕФТЕБАЗА» ― ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СУБЪЕКТ
ИССЛЕДОВАНИЯ……………………………………………..………………..19
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия……...………...…19
2.2. Анализ основных финансовых показателей деятельности…………..….22
2.3. Бухгалтерская информационная система и анализ учетной политики....27
3. МЕТОДИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И ДОХОДОВ В ООО «НЕФТЕБАЗА» ………………………………………………………….32
3.1. Аналитический и синтетический учет затрат на производство………….32
3.2. Аналитический и синтетический учет доходов от обычных видов деятельности………..……………………………………………………....36
3.3. Предложения по совершенствованию управленческого учета затрат и доходов в ООО «Нефтебаза»…………………..……….……………….38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………..………………………41
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….46
Задача управленческого учета состоит в оказании помощи руководству при принятии управленческих решений в достижении поставленных целей.
Контроль планов состоит из двух самостоятельных стадий: преобразование поставленных целей в плановые задания и контроль фактических отклонений от плановых заданий. Планы в ООО «Нефтебаза» составляются и утверждаются руководителем организации. На первой стадии контролю подвергаются обоснованность планов, их соответствие целям, значимость отдельных плановых этапов, оптимальность сроков их выполнения. Если руководство не будет разбивать планы на конкретные этапы, то на второй стадии невозможно получить информацию о пройденных этапах.
Контроль ресурсов обеспечивается составлением смет расходования ресурсов и учета фактического их использования. Управленческий учет обеспечивает отражение информации об издержках, выявление отклонений по статьям сметы, представление соответствующих внутренних отчетов о выполнении планов и отклонениях от сметы.
Контроль текущей деятельности обеспечивается информацией по обычной деятельности, которая не охватывается планированием целей и ресурсов.
На
основании вышесказанного можно
сделать вывод, что в ООО «Нефтебаза»
имеется много пробелов во внедрении и
организации бухгалтерского управленческого
учета. Предприятие должно пересмотреть
свою учетную политику в целях формирования
рациональной базы для принятия эффективных
управленческих решений и достижения
поставленных задач, а также совершенствовать
управленческий учет, чтобы иметь уверенность
в успешном существовании в будущем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рациональная организация учета затрат, несомненно, играет одну из важных ролей в каждой организации. Ведь стоимость продукции, работ или услуг напрямую зависит от сложившихся расходов на их выработку. Но финансового учета затрат явно не достаточно для принятия правильного управленческого решения. Для выживания предприятия в условиях жесткой конкуренции необходимо вести управленческий учет, который позволяет создать систему условий и элементов учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за экономичным использованием ресурсов и управления производственной деятельностью. Наиболее важным разделом в управленческом учете является учет затрат на производство.
Правильно классифицируя затраты по различным признакам, организация рассчитывает себестоимость произведенной и проданной продукции, определяет финансовые результаты, принимает верные управленческие решения, составляет бизнес-планы, нормирует некоторые расходы, определяет эффективность производства и т.д. Другими словами, понимание всех классификационных групп, позволяет специалистам по управленческому учету анализировать данные не только по затратам на производство и реализацию продукции, но и деятельности всей организации в целом.
Предприятие, исходя из масштаба своей хозяйственной деятельности и организационной структуры, может организовать управленческий учет наиболее рациональным способом, анализируя затраты на основании информации финансового учета, выделив обособленные счета или же разработав самостоятельный план счетов для управленческого учета, а также организовав группы (отделы, бюро, сектора), которые бы наиболее полно отвечали всем поставленным целям управленческого учета на данном предприятии.
Результаты курсовой работы дают сделать выводы о том, что цель работы достигнута полностью: изучены теоретические аспекты методических и инструктивных материалов, исследованы на практике учетные операции, связанные с деятельностью предприятия, разработаны мероприятия по совершенствованию бухгалтерского управленческого учета затрат и доходов для их практического применения экономическим субъектом, в качестве которого выступает ООО «Нефтебаза». Проведен анализ основных финансовых показателей деятельности организации.
Финансовое положение и результаты деятельности ООО «Нефтебаза» характеризуют следующие показатели:
― за год сумма финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия увеличилась на 4460 тыс. р. и составила 117246 тыс. р.;
― внеоборотные активы увеличились на 9307 тыс.р. и их доля в активе баланса составила 75,53%;
― произошло увеличение IV раздела баланса «Капитал и резервы» до 66483 тыс. р. или на 3,81%;
― исчезла такая «больная» статья баланса как «Непокрытые убытки прошлых лет».
Все вышеизложенное заслуживает положительной оценки. Но за анализируемый период произошли изменения, которые являются отрицательными для финансового состояния предприятия:
― выросла дебиторская задолженность на 2707 тыс. р., ее удельный вес в активе баланса возрос от 24,58 5 до 38,17%;
― оборотные активы уменьшились на 4847 тыс.р., или на 5,27%.
Далее был проведен анализ ликвидности предприятия, для этого были рассчитаны коэффициенты ликвидности, которые применяются для оценки способности предприятия выполнять свои краткосрочные обязательства:
― коэффициент текущей ликвидности;
― коэффициент быстрой (строгой) ликвидности:
― коэффициент абсолютной ликвидности.
На анализируемом предприятии на начало периода все коэффициенты ликвидности значительно ниже норматива, это связано с отсутствием на предприятии краткосрочных финансовых вложений и малым количеством денежных средств.
Исходя из приведенных выше данных, можно сделать вывод, что в целом ликвидность анализируемого баланса недостаточно стабильна.
Изучение
постановки бухгалтерского учета на
предприятии «Нефтебаза»
— Федеральным законом «О бухгалтерской отчетности» от 21 ноября 1996 г. № 129ФЗ [2],
—
Положением по ведению бухгалтерского
учета и бухгалтерской
—
Планом счетов бухгалтерского учета
финансово-хозяйственной
В общем и целом соответствует современным требованиям по их ведению и отражению в финансовой, статистической и иной отчетности предприятия.
Вместе
с тем изучение учетной политики
предприятия, рабочего плана счетов,
первичных документов и регистров
позволило выявить ряд
― организовать учет готовой продукции с использованием счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)»;
― формирование и учет резервов под снижение стоимости товаров;
― формирование и учет резервов по сомнительным долгам;
― создание и утверждение графика документооборота.
Внедрение данных предложений на предприятии ООО «Нефтебаза» позволит не только устранить выявленные в ходе исследования недостатки в системе бухгалтерского и финансового учета данного предприятия, но и сформировать новые подходы в решении актуальных вопросов учета.
Анализируя данные бухгалтерского баланса, можно рекомендовать предприятию осуществление следующих мер по предупреждению ухудшения финансового состояния предприятия:
Общее положение ООО «Нефтебаза» на конец анализируемого периода можно считать удовлетворительным, руководство предприятия выбрало нужный стиль и методы управления производством и финансами, стратегию и тактику работы, с учетом сложившейся экономической ситуации, и результаты не заставили себя долго ждать. Был покрыт убыток в размере 3105 тыс.р., и достигнута главная цель работы всего предприятия — прибыль.
В ООО «Нефтебаза» управленческий учет ведется на основании информации финансового учета, которая группируется в специальных регистрах. Учет затрат ведется нормативным методом. Организация не рассчитывает фактическую себестоимость каждой выполненной работы, что нерационально для данного вида деятельности и снижает эффективность принятия управленческого решения.
В
ООО «Нефтебаза» имеется много пробелов
во внедрении и организации бухгалтерского
управленческого учета. Поэтому был сделан
ряд предложений для совершенствования
управленческого учета. Предприятие должно
пересмотреть свою учетную политику в
целях формирования рациональной базы
для принятия эффективных управленческих
решений и достижения поставленных задач,
а также совершенствовать управленческий
учет, чтобы иметь уверенность в успешном
существовании в будущем.
Список используемых источников