Управленческий учет и проблемы классификации затрат

 

Календарь (капитальный бюджет) реализации программы реальных инвестиций составляется по предприятию в целом, если не осуществляются крупномасштабные инвестиции по отдельно разработанным  инвестиционным проектам. В этом виде оперативного финансового плана  содержатся показатели двух разделов — «график капитальных затрат» (затраты на приобретение основных средств и нематериальных активов) и «график поступления инвестиционных ресурсов» (в разрезе отдельных  их источников).

 

Календарь (капитальный бюджет) реализации отдельных инвестиционных проектов составляется, как правило, в разрезе соответствующих центров  ответственности предприятия (центров  инвестиций). Его структура аналогична предшествующему виду календаря  с ограничением денежных потоков  рамками лишь одного инвестиционного  проекта.

 

В системе оперативного управления денежными потоками по финансовой деятельности предприятия могут разрабатываться  следующие виды платежного календаря:

 

 

Календарь (бюджет) эмиссии  акций. Этот вид платежного календаря  имеет две разновидности —  если он разрабатывается до начала продажи акций на первичном фондовом рынке, то включает лишь один раздел: «график платежей, обеспечивающих подготовку эмиссии акций»; если же он разрабатывается для периода осуществляемой продажи акций, то в его составе содержатся показатели двух разделов: «графика поступления денежных средств от эмиссии акций» и «графика платежей, обеспечивающих продажу акций» (комиссионное вознаграждение инвестиционным брокерам, расходы на информацию и т.п.).

 

Календарь (бюджет) эмиссии  облигаций. Разработка такого планового  документа носит периодический  характер. Принципы его разработки те же, что и в предыдущем варианте оперативного финансового плана.

 

Календарь амортизации основного  долга по финансовым кредитам. Этот вид платежного календаря содержит лишь один раздел — «график амортизации  основного долга». Показатели этого  оперативного финансового плана  дифференцируются в разрезе каждого  кредита, подлежащего погашению. Суммы  платежей и сроки их осуществления  устанавливаются в платежном  календаре в соответствии с условиями  кредитных договоров, заключенных  с коммерческими банками и  другими финансовыми институтами.

 

Перечисленные виды платежного календаря как формы оперативного планового документа могут быть дополнены с учетом объема и специфики  хозяйственной деятельности предприятия. Конкретный перечень видов платежного календаря предприятие устанавливает  самостоятельно с учетом требований эффективности управления денежным оборотом.

 

 

Автор: Игорь Александрович  Блaнк, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики предпринимательства Киевского торгово-экономического университета.

 

 

Источник: www.elitarium.ru

 

 

 

 

Организация управленческого  учета, постановка управленческого  учета

 

Управленческий учёт –  это система, которая обеспечивает руководство компании необходимыми сведениями, требуемыми для контроля, управления, оценки и планирования как по работе предприятия в целом, так и по его структурным подразделениям. Основная цель качественной организации  управленческого учета - оптимизация  вложений, повышение четкой видимости  процессов деятельности организации  для ее владельцев и топ-менеджмента. Также к целям постановки управленческого учета относится возможность эффективного осуществления ценовой политики предприятия, а также организация базы для внедрения такой системы, как бюджетирование.

 

Грамотная организация управленческого  учёта и бюджетирования должна начинаться с описания всех бизнес-процессов предприятия. Для построения рационально функционирующей системы управленческого учёта в масштабе организации необходимо точное представление о том, как построена деятельность на предприятии, проведение диагностики предприятия и анализ финансово-хозяйственной деятельности.

 

Проведение диагностики  компании проходит в виде исследования. Наши консультанты рассмотрят в аспекте  управленческого учёта ряд таких  вопросов, как задачи и цели организации, маркетинг, финансы, менеджмент, а также  внешнее окружение компании. Среди  основных диагностических методов  наши специалисты используют сбор информации на основании личных впечатлений, обработку информации на основании документации и финансовое моделирование. Результатом данного исследования становятся обзор организационной структуры предприятия, стратегия компании в настоящий момент, характеристика производимого товара или услуги, а также слабые и внутренние стороны внутренней среды предприятия.

 

Следующим важным этапом является проведение детального анализа состояния  такой системы, как финансовый учет. На этом этапе анализу подвергаются документооборот, организационная  структура финансово-экономической  службы, процессы принятия, выполнения и контроля управленческих решений  в финансовой области, бухгалтерская  отчётность. Результатами этой диагностики  становятся детальные обзоры инвестиционной и кредитной политики, комплексный  анализ балансов организации, ликвидности  и движения денежных средств и  многие другие показатели. Все это  помогает точно определить основные центры учёта хозяйственных и  финансовых операций, а также центры затрат, прибыли и инвестиций.

 

По итогам проведенного комплексного исследования наши специалисты сформулируют вам важнейшие проблемы финансового  управления и управленческого учёта  и вместе с вами установят приоритетность этих проблем. Мы разработаем предварительные  рекомендации и предложения по преодолению  трудностей финансового управления и управленческого учёта, на основании  которых возможно составление бизнес плана по реорганизации системы  управленческого учёта и управления финансами для более эффективного развития вашей компании.

 

Основные услуги, предоставляемые  компанией «Салит и партнеры»  в рамках услуги по организации управленческого  учета:

 

- Выполнение бизнес-диагностики, создание схемы бизнес-процессов;

 

- Рационализация организационной  структуры предприятия, отделение  центров финансовой ответственности;

 

- Создание информационных  базисов для постановки системы  управленческого учета;

 

- Создание технологии  формирования управленческой отчётности  конкретно под вашу организацию;

 

- Разработка систем управления  затратами и расчета себестоимости;

 

- Создание регламентов  управленческой отчетности;

 

- Разработка системы подготовки  и представления отчётности.

 

 

 

 

 

Система управленческого  учета

 

 Сегодня в бизнес-среде существует достаточное количество различных способов управленческого учета на предприятии. Одним из самых эффективных и популярных по праву считается автоматический учет, позволяющий при малых временных и финансовых затратах организовать качественное действие. Как правило, практически все компании начинаются с малого количества людей, когда и учет-то помещается на двух листочках бумаги, но вот со временем, когда компания разрастается, все уже не выглядит столь радужно, и, безусловно, требуются дополнительные меры.

 

Организация управленческого  учета на предприятии – не совсем сложный процесс, к тому же, он требует  грамотной наладки в самом  начале пути, а затем уже –  просто корректного использования  для получения своевременной  информации по всем интересующим вопросам. Здесь подразумевается учет и  контроль во всех сферах с целью  получения ясной и четкой картины  развития дел компании в целом. Именно внедрение системы автоматизированного  учета позволяет начальнику активно  участвовать в процессе контроля за деятельностью всех подразделений, вовремя отмечая слабые места и направляя туда энергию созидания для исправления сложившейся ситуации. Постановки управленческого учета осуществляется при помощи соответствующего программного обеспечения, выбор которого на рынке также достаточен. Здесь уже стоит рассмотреть конкретные пожелания и задачи, подбирая под них то, что позволит организовать процесс правильно.

 

 Самыми популярными  сегодня являются те программы,  которые не просто сочетают  в себе бухгалтерский и управленческий  учет, а рассчитаны на конкретные  действия и отлажены под конкретную  компанию. Иногда такой продукт  стоит дороже средней цены  на рынке, но каждый руководитель  в данном случае решает для  себя, что важнее: получать информацию  в простой и доступной форме  или заниматься сведением данных  из разных программ и постоянной  необходимости сверять их. К слову,  организация управленческого учета  на предприятии тем качественнее, чем меньше «наворотов» и дополнительных возможностей, как бы это странно не звучало, имеет само программное обеспечение. Веянья современности не всегда просто дань моде или популярности, иногда стоит обратить свой взор в их сторону, как в случае с управленческим учетом, тем самым облегчив себе контроль за ситуацией.