Улучшения финансового состояния предприятия

     1. Поставщики и подрядчики –  104 487 тыс. руб. снижение составило  4,1%, из них задолженность перед  ГУП ФАПК «Туймаада» - 79 299 тыс.  руб. за товары (зерно, семена) выкупленные ОАО «Сахазернопродукт» по причине передачи функций по заготовке и сбыту зерна и семенного материала от ГУП ФАПК «Туймаада» к ОАО «Сахазернопродукт». Кредиторская задолженность перед зерновыми хозяйствами составила 13 973 тыс. руб., в том числе наиболее крупная задолженность числится перед Амгинским СХПК 4 026 тыс. руб. Задолженность перед заводами, с учетом их задолженности перед нами по отгрузке составила: по Качикатскому мукомольному заводу 2 079 тыс. руб., по Покровскому комбикормовому заводу 2 031 тыс. руб. Перед остальными заводами задолженности нет.

     2. Прочие кредиторы – 23695 тыс.  руб., снижение задолженности составило  56,7%, в том числе перед ГУП  ФАПК «Туймаада» по договору  переуступки дебиторской задолженности  16 737 тыс. руб.

     ОАО «Сахазернопродукт» необходимо проводить оптимизацию структуры доходов и расходов. Выявлено, что при подготовке к годовому отчету проведена инвентаризация основных средств, имущества на складах и в зерновых хозяйствах, дебиторской и кредиторской задолженности, НДС по переходному периоду. В результате проведенной инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности списано на доходы кредиторской задолженности с истекшим сроком давности на сумму 254 тыс. руб. дебиторской задолженности с истекшим сроком давности 197 тыс. руб.

     В целом за рассматриваемый период в 2007 г. – 2009 г. в ОАО «Сахазернопродукт» предпринимались активные мероприятия по снижению нестабильного состояния предприятия. В следующем параграфе предложены мероприятия по решению проблем финансового состояния, в том числе получения и своевременного возврата кредитов и займов.

     Для получения и своевременного возврата кредитов и займов в ОАО «Сахазернопродукт» необходимо предпринять следующие  мероприятия:

• систематически изучать необходимость получения кредитов и эффективность использования займов;
• следить за своевременностью и полнотой погашения кредитов;
• разрабатывать меры по их погашению и предупреждению возникновения просроченной задолженности;
• увеличивать скорость обращения оборотных активов;
• предусмотреть меры по росту объемов производства и реализации готовой продукции, товаров, работ и услуг;
• сокращать и предупреждать образование дебиторской задолженности;
• увеличивать собственный капитал;
• планировать оптимальные размеры товарооборота, доходов и расходов.

     Для выполнения мероприятий запланированы оптимальные для хозяйственной деятельности показатели на 2009 г. Согласно таблицы 1 планируется увеличение выручки от продажи товаров, который  является главным фактором развития предприятия: на 2010 год планируется его увеличение на 20 % за счет снижения издержек обращения, увеличения товарооборота. 

     Таблица 1. – Планирование показателей ОАО «Сахазернопродукт», тыс. руб.

     Снижение  издержек обращения необходимо планировать  в размере 18% за счет уменьшения потребления  электроэнергии, за отопление. Установить газовую печь с автономным отоплением на холодном складе с целью увеличения площади для хранения товаров, которым необходимы особые условия.

      Таблица 14 – Планирование активов ОАО  «Сахазернопродукт», тыс.руб.

     Согласно  таблицы 2. планируется в 2010 г. увеличить оборотные активы на 10 % с целью увеличения наиболее мобильной части собственных средств. Также снизить запасы материальных ценностей на 25%, дебиторской задолженности на 30 %, что позволит высвободить средства для погашения краткосрочной кредиторской задолженности на 70%.

     Вложения  в ОАО «Сахазернопродукт» привлекут  потенциальных покупателей, поэтому 10 % прибыли необходимо вложить именно по статье «Оборотные активы». Необходимы долгосрочные финансовые вложения, которые составляют оставшуюся часть внеоборотных активов организации и представляют собой инвестиции в увеличение собственных внеоборотных активов: расширение материальной базы и механизации производства.

     Снижение  запасов на складах свидетельствует  об успешной политике в области продвижения  и сбыта товаров, поэтому планомерно необходимо снижать запасы за счет их реализации, довести снижение запасов необходимо до 25 %.

     Также рекомендуется заключать договора на получение заемных средств  с меньшей процентной ставкой. Найти  выгодных поставщиков товара в кредит под реализацию на долгосрочную перспективу  или организовать дилерскую деятельность на региональном уровне.

     Снижать удельный вес задолженности покупателей  и заказчиков, так как увеличение данного показателя свидетельствует  о возможном ведении нерациональной политики расчетов с организациями  – дебиторами. Снижение дебиторской  задолженности планировать на 30 % за счет своевременных расчетов с дебиторами.

     Снижение  собственных оборотных средств  показывает на отрицательную тенденцию  в части ликвидности баланса  предприятия.

     Краткосрочную кредиторскую задолженность необходимо снижать на 70 %, мероприятия по снижению данного показателя повлекут снижение пеней и издержек.

     Кроме этих мер в ОАО «Сахазернопродукт» необходимо:

• вести  работу  по развитию и расширению коммерческой деятельности ОАО «Сахазернопродукт», увеличению  оборотов, выполнению плановых заданий, выполнению новых функций;
• повышать заинтересованность коллектива к конечному результату работы, расширяя полномочия специалистов;
• привлекать в товарооборот товары местных производителей, так как они пользуются спросом, заключая договора на их поставку на  взаимовыгодных условиях (под реализацию);
• усилить работу маркетинговой службы, что расширит круг поставщиков на поставку товаров первой необходимости по приемлемым ценам, с удобной транспортной схемой;
• на  основании  результатов  маркетинговых исследований  создавать и использовать  в работе  стратегические  планы по  усилению позиции на  потребительском рынке;
• принимать активное  участие  во  всех  республиканских  мероприятиях  по проведению выставок – продаж, ярмарок;
• вести постоянную работу по расширению ассортимента  продовольственных товаров, организуя продажу торговым предприятиям, магазинам;
• применять гибкую систему ценообразования, устанавливая систему  скидок на сезонные и праздничные распродажи, поощряя активность покупателей в совершении покупок;
• эффективно использовать имеющиеся  производственные мощности;
• своевременно  рассчитываться  по  своим  обязательствам;
• добиваться  взыскания  дебиторской  задолженности  и  поддержания  ее  на  минимальном  уровне.

     Главная проблема ОАО «Сахазернопродукт» заключается в низком качестве структуры активов, сопровождаемом высокой производственной  себестоимостью продукции. Следовательно, необходимо провести оптимизацию состояния активов за счет снижения производственной  себестоимости. Это можно осуществить за счет следующих мероприятий.

     Относительно  используемых  материалов в ОАО  «Сахазернопродукт» необходимо вести  контроль за расходованием ГСМ, сырья. Относительно затрат на топливно-энергетические ресурсы необходимо совершенствовать планировку предприятия для минимизации используемой электроэнергии, снижать потребление электроэнергии за счет более точной отладки  оборудования.

     Поиск  резервов  роста  прибыли  и  объемов  деятельности  является основой эффективной деятельности ОАО «Сахазернопродукт». Необходимо  создать комиссию с участием специалистов по поиску  резервов роста прибыли и объемов  деятельности ОАО «Сахазернопродукт» для рассмотрения возможностей реализации следующих рекомендаций с выработкой задач и мероприятий. Специалисты должны представлять все подразделения административно–управленческого аппарата и производственно – технических работников.

1. Первоначально необходимо оптимизировать затратную часть производственного процесса ОАО «Сахазернопродукт».
2. Увеличить ассортимент продукции в ОАО «Сахазернопродукт» и выяснить, какая продукция востребована.
3. Возобновить прямые связи ОАО «Сахазернопродукт» с заводами изготовителями. Необходимо производить завозы сырья и продукции централизованно и в летнюю навигацию, так как зимние перевозки по зимникам дорогостоящие по затратам.
4. Улучшить структуру оборотных средств ОАО «Сахазернопродукт», в случае недостатка изыскивать оборотные средства для этих целей.
5. Увеличить оборачиваемость товарных запасов, и реализовать неиспользуемые основные средства.
6. Необходимо провести политику снижения стоимости продукции ОАО «Сахазернопродукт», снизить торговые наценки и провести мероприятия по ускорению купли – продажи, расширить ассортимент закупаемой продукции.
7. Упорядочить схемы прохождения кредитных средств ОАО «Сахазернопродукт», проводить политику своевременного погашения заемных средств.

     Следовательно, необходимо улучшить производственные показатели ОАО «Сахазернопродукт» и запланировать оптимальную  структуру расходов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В сложившихся условиях проведение анализа финансово–хозяйственной деятельности ОАО «Сахазернопродукт» актуально.

     Проведен  анализ хозяйственной деятельности ОАО «Сахазернопродукт». Проанализированы основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности, дана оценка имущественного потенциала, проведены Анализ  размещения  капитала, анализ источников формирования капитала, анализ эффективности использования капитала, рассмотрены показатели оборачиваемости капитала, показатели, характеризующие финансовые результаты, платежеспособность и финансовую устойчивость.

     При проведении анализа хозяйственной  деятельности, необходимо руководствоваться  определенными принципами и правилами, выработанными наукой и практикой: научный и системный подход; комплексность; объективность; действенность; регулярность; оперативность; массовость; эффективность. Оценивая результаты хозяйственной деятельности, необходимо учитывать их соответствие государственной экономической, социальной, экологической, международной политике и законодательству.

     Наблюдаются негативные тенденции в деятельности ОАО «Сахазернопродукт». Анализ показал, что предприятие активно использовало краткосрочный заемный капитал, по источникам привлечения заемный  капитал ОАО «Сахазернопродукт» принадлежал к внешнему заемному капиталу, так как привлекался от сторонних юридических и физических лиц. Основной целью привлечения заемного капитала в ОАО «Сахазернопродукт» является закуп товаров. Кредиторская задолженность включает задолженность перед поставщиками и подрядчиками (зерновыми хозяйствами, заводами), прочими кредиторами, средства привлекались в денежной и товарной форме.

     Неплатежеспособность  ОАО «Сахазернопродукт» обусловлена  высокой дебиторской задолженностью, которая включает задолженности:

• покупателей и заказчиков, из них наиболее крупная дебиторская задолженность образовалась по потребителям комбикормов являющихся бюджетополучателями по расходам на корма: ГУП «Якутптицепром», ГУП «Нюрбинская птицефабрика», ГУП «Нерюнгринская птицефабрика», Хатасский свинокомплекс;
• по транзитным субсидиям зерновых хозяйств, субсидиям зерновых хозяйств в счет стоимости зерна и семян.

     Финансовое  положение ОАО «Сахазернопродукт» характеризуется как кризисное, так как средства предприятия  созданы в основном за счет краткосрочных  обязательств.