Учет налогов и платежей с фонда заработной платы

«В случае нарушения  плательщиками требований установленных законодательством применяются финансовые санкции в виде начисления пени за каждый день просрочки и назначение штрафов. По истечении установленных сроков уплаты страховых взносов невнесённая сумма считается просроченной задолженностью по страховым платежам, т.е. недоимкой, и подлежит взысканию с должника с начислением соответствующей пени. В сумму недоимки должна быть включена и сумма задолженности, выявленная при проверке плательщика страховых взносов органами внебюджетных фондов»¹⁷.

Пенсионный фонд РФ:

«Законом № 56 – ФЗ  изменён размер пеней, начисляемых на сумму недоимки за просрочку уплаты страховых взносов. Размер пеней установлен в размере 1/300 ставки рефинансирования Центрального банка РФ за каждый день просрочки. Особое внимание следует обратить на то, что теперь:

• взыскание финансовых санкций производиться только в судебном порядке;
• за сокрытие или занижение выплат по авторским договорам налагаются финансовые санкции.

При сокрытии или занижении предприятием суммы оплаты труда, на которую должны быть начислены страховые взносы в Пенсионный фонд, к предприятию применяются финансовые санкции в виде взыскания всей сокрытой суммы оплаты труда и штрафа в размере той же суммы. А при повторном нарушении, - штрафа в двойном размере. За непредставление в установленные сроки расчётной ведомости к предприятию применяется санкция в виде штрафа в размере 10 % причитающихся в отчётном квартале к уплате сумм страховых взносов в ПФ. За отказ от регистрации в качестве плательщика страховых взносов в ПФ к предприятию применяется  финансовая санкция  в виде штрафа в размере 10 % причитающихся к уплате сумм страховых взносов. За несвоевременное зачисление страховых взносов, а также пени, штрафов и иных финансовых санкций, предусмотренных законодательством РФ, на счета ПФ с корреспондентского счёта банка, обслуживающего фонд, соответствующим органом Фонда взыскивается пеня, а размере 1 % от этих сумм за каждый день просрочки»¹⁸.

«Согласно статье 11 Закона № 56 – ФЗ, территориальные отделения Пенсионного фонда РФ получили право на основе заключаемых с организациями соглашений:

• предоставлять организациям рассрочки сроком на 1 год на погашение сумм недоимок по страховым взносам и начисленным пеням, образовавшимся по состоянию на 1 января 1999 года;
• продлевать соглашение о рассрочке ещё на 1 год, если сумма недоимки организации превышает сумму плановых начислений за 24 месяца;
• приостанавливать начисление пеней на сумму недоимки по страховым взносам на период действия соглашений о рассрочке, но при условии своевременной уплаты данной организацией текущих платежей»¹⁹.

Фонд социального страхования:

Применение  финансовых санкций при нарушении  порядка уплаты страховых взносов  в  ФСС осуществляется в соответствии с Порядком уплаты страховых взносов работодателями и гражданами в Пенсионный фонд России. Таким образом, санкции, применяемые по платежам в Фонд социального страхования РФ, соответствуют санкциям по платежам в Пенсионный фонд России. При этом необходимо иметь в виду, что финансовые санкции применяются ко всей сумме оплаты труда в случае её сокрытия или занижения при начислении страховых взносов. А взыскание пеней и применение штрафов в размере 10 % за несвоевременную сдачу расчётной ведомости и несвоевременную постановку на учёт производится от той части суммы платежей, которая подлежит перечислению в Фонд социального страхования РФ.

Фонд обязательного медицинского страхования.

«Пени начисляются на сумму недоимки, то есть на не внесённую в установленный срок сумму страховых платежей. Законом № 14 – ФЗ установлены следующие размеры пеней:

• 1/300 ставки рефинансирования ЦБ от суммы недоимки за каждый день просрочки – по взносам работодателей и других плательщиков;
• 1/300 ставки рефинансирования ЦБ от суммы недоимки за каждый день просрочки – по взносам органов исполнительной власти на обязательное медицинское страхование неработающего населения»²⁰.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Организация  учета налогов и платежей с  фонда заработной платы на примере ООО «Шатура»

2.1. Характеристика финансово-экономической деятельности предприятия

 

ООО «Шатура» - малое предприятие. Общество с ограниченной ответственностью - это общество, которое отвечает перед кредиторами только своим имуществом, требования кредиторов не распространяются на имущество членов общества. Так учредителями ООО «Шатура» являются три человека и уставной капитал разделен на доли, то оптимальной организационно-правовой формой было выбрано общество с ограниченной ответственностью. ООО «Шатура» работает на тульском рынке с 23.01.2003 года и является крупной фирмой на рынке предоставления услуг по изготовлению мебели. Сертификат соответствия действителен до 17.09.2015г. Выдан органом по сертификации продукции и услуг Тульского центра стандартизации, метрологии и сертификации на основании акта оценки соответствия услуг, оказываемых ООО «Шатура» № 1898 и протокола сертификационной проверки результата услуги №1898.

На данный момент организация  занимается следующими видами деятельности:

- изготовление мебели  по индивидуальным заказам;

- изготовление мебели  по заказам юридических лиц;

- установка мебели  в квартирах и других помещениях.

Предприятие работает на рынке 11 лет. За это время штат сотрудников с 10 человек увеличился до 17.

Общество с ограниченной ответственностью «Шатура» зарегистри-ровано 23 января 2003 г. в Центральном районе г. Тула, поставлено на учет в качестве налогоплательщика в ИФНС по Центральному району г. Тулы.

ООО «Шатура» действует  на основании Устава общества, деятельность общества регулируется нормативно-правовыми актами РФ, в том числе НК РФ, ГК РФ, Положениями по бухгалтерскому учету»²¹.

В таблице 1.3 приведено  штатное расписание ООО «Шатура».

Табл. 1.3 «Штатное расписание ООО «Шатура»

Должность	Количество штатных  единиц	Тарифный разряд (оклад)	Квалификационные требования
Директор	1	30	Высшее экономическое  образование, опыт работы в данной сфере  не менее 5 лет
Бухгалтер	1	17	Высшее экономическое  образование, желательно специальность  «Бухгалтерский учет». Опыт работы не менее 5 лет
Диспетчер	1	15	Женщина или мужчина 25-40 лет с высшим или средним специальным  образованием, умение общаться по телефону, работа на ПК
Дизайнер	1	20	Мужчина или женщина  с высшим образованием, умение работать на ПК, общаться с заказчиками
Водитель	2	10	Мужчина 25-35 лет с категориями вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 3-х лет.
Мастер цеха	3	16	Мужчина с образованием столяра-краснодеревщика не ниже 4 разряда
Столяры	6	15	Мужчина со специальным  образованием столяра не ниже 3 разряда
Сборщики-грузчики	2	12	Мужчина со средним или средним специальным образованием
ВСЕГО	17

 

В таблице 1.4.  приведена  производственная структура ООО  «Шатура».

Табл. 1.4 «Производственная  структура ООО «Шатура»

Наименование производственного  подразделения	Основные функции	Общее число сотрудников, чел
Раскройный цех	Первоначальная стадия обработки материала, раскрой и  распиловка материала	3
Цех обработки и отделки	Обработка материала, сверление, кромирование, подгонка заготовок	3
Сборочное подразделение	Предварительная и окончательная сборка изделия	3

 

Мебель можно отнести  к товарам широкого потребления, точнее к его подтипу - товару предварительного выбора.

Проектом предусмотрено  изготовление широкого ассортимента различных  предметов мебели, как корпусной, так и встраиваемой. В таблице 1.5. приведены ассортиментные группы товара ООО «Шатура».

Табл. 1.5 «Ассортиментные  группы товара ООО «Шатура»

№ п/п	Наименование ассортиментных групп	Приблизительное количество позиций	Группы, вносящие наибольший вклад в прибыль
Мебель для дома
1	Кухонные гарнитуры	10-12	+
2	Встраиваемые прихожие	6-7	+
3	Корпусные прихожие	8-10	+
4	Спальные гарнитуры	10-14
5	Шкафы встраиваемые	5-7	+
6	Шкафы корпусные	6-9
7	Детские гарнитуры	4-5
8	Столы, тумбы, табуреты	10-12
9	Стеллажи встраиваемые	6-8	+
10	Стеллажи корпусные	6-8
Мебель для школ, кафе, офиса
1	Столы ученические	4-6
2	Столы компьютерные	8-10	+
3	Стеллажи	6-8
4	Шкафы встраиваемые	6-8	+
5	Мебель для кафе	6-8

 

В каждой ассортиментной группе определено приблизительное  количество позиций. Как видно из таблицы, наибольшую прибыль приносит встраиваемая мебель. Исходя из этих данных, можно построить матрицу БКГ.

«Звезды» Кухонные гарнитуры, Встраиваемые прихожие, Столы компьютерные, Шкафы  встраиваемые	«Дикая кошка» Стеллажи, Спальные гарнитуры, Стеллажи корпусные
«Дойные коровы» Корпусные прихожие, Шкафы  корпусные, Столы, тумбы, табуреты, Стеллажи встраиваемые	«Собака» Мебель для кафе (столы, стулья, стеллажи), Столы ученические, Детские гарнитуры (корпусные)

 

Цель организации - это конечное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь трудовой коллектив. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она более сложна по структуре и управляемости. Цели всегда формируются на основе прогнозов. Чем более отдаленный период времени рассматривается, тем менее точен прогноз, тем в более общей форме ставятся цели.

Цели являются исходным пунктом планирования, они лежат  в основе построения организационных  структур, на целях базируется система  мотивации, наконец, цели -- это точка отсчета в процессе контроля, оценки результатов труда. Достижение целей осуществляется через функции управления.

Миссия ООО «Шатура»: изготовление качественной недорогой  мебели для населения со средним  достатком. Глобальная цель организации: получение прибыли и удовлетворение потребителей предоставляемыми услугами.

В зависимости от временного интервала, необходимого для реализации цели, цели подразделяются на стратегические (перспективные) и оперативные (тактические, краткосрочные); по комплексности их постановки -- на комплексные и частные; по уровню обоснования -- на научно обоснованные и эмпирические (опытные); по степени определенности -- на планируемые и прогнозируемые.

Маркетинговая стратегия  и ее реализация связана с деятельностью  различных элементов компании, поэтому необходимо разработать процесс координации, который должен быть эффективным, последовательным, справедливым, прозрачным и простым. Организации координируют свою деятельность при помощи пяти координационных механизмов:

- взаимное согласование,  

- прямой контроль,

- стандартизация рабочих  процессов, 

- стандартизация выпуска,

- стандартизация навыков  и знаний (квалификации).

В таблице 1.6 представлено краткое содержание бизнес-плана  развития на ближайшее время.