Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 16:44, курсовая работа
Цель работы: разработка рекомендаций по совершенствованию учета расчетов с поставщиками и подрядчиками.
Рассмотрены нормативные и законодательные акты регулирования бухгалтерского учета расчетов с поставщиками и подрядчиками, основные первичные документы по расчетным взаимоотношениям с поставщиками и подрядчиками, ведение синтетического и аналитического учета расчетов с поставщиками и подрядчиками на предприятии.
Введение 5
1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Жемчуг» 7
1.1 Общая характеристика организации и видов ее деятельности 7
1.2Финансово - экономическая характеристика ОАО «Жемчуг» 10
1.3 Оценка организации бухгалтерского учета на ОАО «Жемчуг» 16
2 Оценка организации и ведения бухгалтерского учета расчетов с поставщи
ками и подрядчиками в ОАО «Жемчуг» 31
Нормативное регулирование бухгалтерского учета расчетов с поставщиками и подрядчиками 31
Документальное оформление расчетов с поставщиками и подрядчика-ками 39
Синтетический и аналитический учет расчетов с поставщиками и подрядчиками в ОАО «Жемчуг» 42
3 Рекомендации по совершенствованию учета расчетов с поставщиками и
подрядчиками в ОАО «Жемчуг» 47
Заключение 53
Список использованных источников 55
Руководство
текущей деятельностью ОАО «
К
компетенции единоличного исполнительного
органа общества относятся все вопросы
руководства текущей
Единоличный исполнительный орган организует выполнение решений общего собрания акционеров общества.
Единоличный исполнительный орган без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества в пределах, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.
9
Единоличный исполнительный орган решает самостоятельно вопросы установления размеров заработной платы, премиального вознаграждения, должностных, профессиональных и персональных надбавок, а также порядка и условий компенсационных выплат.
Генеральный
директор избирается сроком на пять лет.
Договор с генеральным
В
подчинении у генерального директора
непосредственно находятся
В подчинении у главного менеджера находятся менеджеры по продажам, а также продавцы-консультанты (см. Приложение Ж).
1.2
Финансово - экономическая
характеристика ОАО
«Жемчуг»
Данные о динамике основных экономических показателей за последние три года представлены в таблице 1.1
Таблица 1.1- Основные
показатели экономической деятельности
|
К)
Продолжение таблицы
1.1
|
-J
11
Продолжение таблицы
1.1
|
За
три рассмотренных периода
12
2007г.
по сравнению с 2006г.
Соответственно выручка на 1 торгового работника за 3 года увеличилась. Если в 2005г. она составляла 3327 тыс. руб/чел, то в 2006г. этот показатель вырос на 31,12% и был равен 4362,2 тыс. руб/чел, а в 2007г. -5332 тыс. руб/чел. Одной из основных причин роста данного показателя является увеличение выручки от продаж, а также улучшения качества работы торговых работник.
Также увеличилась выручка с 1м используемой торговой площади. Так за 2006г она выросла на 38,83% и составила 942,62 тыс. руб/м ,а за 2007г. - на 22,23% и составила 1152,17 тыс. руб/м . Данная положительная тенденция свидетельствует об эффективном использовании торговой площади.
Стоимость
основных средств в распоряжении
предприятия увеличивается
В связи с увеличением рынка сбыта предприятие стремится расширить свой ассортимент и как результат увеличивает свои товарные запасы. Поэтому среднегодовая стоимость товарных запасов имеет тенденцию к увеличению. Так за 2006г. темп роста составил 143,66%, в
13
абсолютных цифрах 25931,50 тыс. руб, а за 2007г. темп роста - 149,67%, в абсолютных цифрах 38812,50.
Максимальное значение коэффициента оборачиваемости оборотных средств наблюдалось в 2005г (3,13 оборотов). Далее этот показатель имеет тенденцию к снижению, так за 2006г. он снизился на 3,65%, а за 2007г. на 19,66%) и был равен 2,90 и 2,33 оборотам соответственно. Таким образом, снижение коэффициента оборачиваемости свидетельствует об уменьшении скорости оборота. Если в 2005г. период оборачиваемости оборотных средств составлял 119,6 дней, то в 2007г. этот показатель составлял уже 154,51 дней, т.е. за три года он увеличился в 1.3 раза. Снижение оборотов коэффициента оборачиваемости, а также увеличение периода оборачиваемости оборотных средств связано с тем, что темп роста выручки ниже темпа роста стоимости оборотных средств.
Коэффициент оборачиваемости товарных запасов также в течение рассмотренного периода времени уменьшается. В 2006г. данный показатель был равен 3,03 оборотам, что на 3,19%> ниже по сравнению с 2005г., а в 2007г. он значительно снизился (темп роста - 81,52% относительно 2006г.) и был равен 2,47 оборотам. Это не могло не сказаться на периоде оборачиваемости товарных запасов, которой на протяжении 3 лет увеличивался. И если за 2006г. данный показатель увеличился только на 3,3%о, то уже в 2007г. его темп роста был равен 122,67% (относительно 2006г.) и составлял 145,75 дней. Причиной таких изменений в значениях коэффициента оборачиваемости товарных запасов и периода их оборачиваемости является неравномерное увеличение выручки от продаж и товарных запасов в сторону последнего.
Численность
персонала за 2006г. увеличилась на
1 работника и в течение
14
2005г., и
в 2007г. 33,00 тыс. руб. Однако такие
изменения частично
Рентабельность продаж в 2006г. увеличилась на 14,51% по сравнению с 2005г. и была равна 7,26%. Это, прежде всего, объясняется ростом таких показателей как выручка от продаж и прибыль от продаж. Далее показатель рентабельности продаж за 2007г. незначительно снизился и был равен 7,20%), что на 0,83% меньше значения этого показателя в 2006г. И, тем не менее, показатель рентабельности продаж в целом имеет положительную динамику развития.
Информация о работе Совершенствование учета расчетов с поставщиками и подрядчиками