Шпаргалка по "Бухгалтерскому учету и аудиту"

выявление и мобилизация  резервов повышения эффективности  хозяйственной деятельности.

Методика анализа для  целей управления должна включать:

определение целей и задач  анализа;

совокупность показателей  анализа;

схему, последовательность и  периодичность проведения анализа;

способы получения информации;

перечень организационных  этапов и распределение обязанностей между службами предприятия;

порядок оформления результатов  анализа.

Среди основных целей, которые  наиболее важны для управленческого  учета следующие:

оценка эффективности  деятельности организации;

контроль затрат и финансовый контроль;

интерпретация и представление  результатов деятельности;

максимизация прибыли;

планирование и бюджетирование;

принятие стратегических управленческих решений;

внедрение бизнес - стратегий;

внедрение и разработка новых  информационных систем;

интерпретация информационной деятельности.

Комплексный экономический  анализ выступает как средство получения  цельного знания о хозяйственной  деятельности, знания бизнеса, понимания  деятельности экономического субъекта.

37. Важным условием, от  которого зависит действенность  и эффективность анализа финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, является  планирование аналитической работы. Правильно составленный план - залог  ее успеха и результативности.

Комплексный план аналитической  работы разрабатывается на один год  специалистом, ответственным за ее проведение. В нем прежде всего намечается перечень объектов анализа, подлежащий изучению, определяются цели анализа. Затем разрабатывается система показателей, анализ которых обеспечивает достижение поставленной цели.

В плане в обязательном порядке предусматривается периодичное проведения анализа по каждому объекту (раз в год, поквартально, ежемесячно, подекадно, ежедневно) и сроки выполнения аналитической работы (например, к 1-му числу следующего месяца).

В плане необходимо указать  состав исполнителей анализа по каждому  вопросу и распределение обязанностей между ними. Следует также предусмотреть  источники информации и методическое обеспечение анализа по каждому  изучаемому вопросу (номер инструкции или компьютерной программы). В плане  указываются внешние и внутренние пользователи анализа.

Кроме комплексного плана  в хозяйстве могут составляться и тематические планы. Это планы  проведения анализа по комплексным  вопросам, которые требуют углубленного изучения. В них рассматриваются  объекты, субъекты, этапы, сроки проведения анализа, его исполнители и др.

Контроль за выполнением планов анализа ведет заместитель руководителя предприятия по экономическим вопросам или лицо, на которое возложены обязанности по управлению аналитической работы в целом.

38. Таким образом, в современных условиях существенно меняются задачи и функции экономического анализа, что влечет за собой совершенствование его методики и методологии с ориентацией производственной, посреднической и других видов деятельности на требования как внутреннего, так и внешнего рынка. Возникают совершенно новые, не традиционные для нашей хозяйственной практики задачи, реализуемые в рамках маркетинговой деятельности предприятия.

Современное состояние анализа  можно охарактеризовать как разработанную  в теоретическом плане науку. Вместе с тем эта наука находится  в состоянии развития. Ведутся  исследования в области более  широкого применения математических методов, ЭВМ, позволяющих оптимизировать управленческие решения. Идет процесс внедрения  теоретических достижений отечественной  и зарубежной науки в практику.

Перспективы развития экономического анализа в теоретическом направлении  тесно связаны с развитием  смежных наук, в первую очередь  математики, статистики, бухгалтерского учета и др.

Что касается перспектив прикладного  характера, то анализ постепенно займет ведущее место в системе управления.

Переход к рыночной экономике  в России требует развития методологии и организации экономического анализа,адекватных рыночным отношениям. Стоит задача сохранить методологические ценности в областиэкономического анализа централизованно плановой экономики и использовать опыт, накопленный в передовых странах рыночной экономики. К тому же в развивающемся мире постоянно ставятся новые задачи, необходимо совершенствовать экономически!! анализ, например, в условиях развития процессов глобализации мирового хозяйства. 
Выделим несколько проблем совершенствования методологии и организации экономического анализа в России. 
Бухгалтерский и рыночный подходы в экономическом анализе. Анализ результатов деятельности предприятий включает большое число различных видов опенок, зависящих от поставленной цели. Например, расчет доходности фирмы для определения динамики ее развития, сравнения ее показателей с аналогичными показателями других предприятий или оценка предприятия с точки зрения его рыночной стоимости. Здесь различают бухгалтерский и рыночный подход. 
Бухгалтерский подход к измерению прибыльности может быть осуществлен как за предыдущий, так и на прогнозируемый периоды. Нормы бухгалтерской рентабельности в определенном секторе экономики будут колебаться около средней нормы рентабельности по различным предприятиям этого сектора экономики. 
Но в рыночной экономике предприятия являются объектом купли и продажи. Покупатель предприятия рассчитывает получить в результате его деятельности рентабельность, как минимум равную рыночной. Отсюда максимальная стоимость предприятия равна отношению бухгалтерской прибыли к ставке рентабельности, установившейся на рынке. Здесь идет речь о рентабельности как отношении чистой прибыли к собственному капиталу. 
Ситуационный анализ. В плановой экономике преобладал годовой анализ хозяйственной деятельности по данным годовой отчетности, который оформлялся в виде Объяснительной записки к годовому отчету. Не отрицая важности анализа годовой финансовой отчетности, следует совершенствовать методикуоперативного, внутрихозяйственного, тематического анализа с учетом сложившейся ситуации в хозяйственной деятельности. Методика экономического анализадолжна приближаться к потребностям предприятия, соответствовать повседневным запросам управления, учитывая наличие конкуренции, инфляции, состояние спроса и предложения. Важно сокращать анализируемый период, расширять круг объектов анализа внутри предприятия, причем не только производственных, но и финансовых показателей. Необходимо использовать оперативный финансовый план, баланс платежеспособности за разные периоды, вплоть до однодневного платежного календаря. 
В процессе принятия решений следует оценивать не только будущие доходы, но н связанные с этим экономические риски. Рисками надлежит с помощьюанализа управлять, т.е. по результатам аналитических расчетов следует определять целесообразность применения тех или иных методов минимизации рисков. 
Стратегический анализ. В централизованной плановой экономике стратегическое планирование и. соответственно, стратегический анализ были прерогативой Госплана СССР и центральных министерств и ведомств. В условиях рыночных отношений и самостоятельности предприятий, отраслевой и межотраслевой конкуренции стратегический анализ становится необходимым в управлении предприятиями. 
Стратегический анализ должен прежде всего базироваться на результатах комплексного экономического анализа всех показателей прошлой деятельности, всех ее сторон от состояния научно-технического прогресса, развития интеллектуального капитала, социальных и экономических последствий развития бизнеса. Но задача стратегического анализа проанализировать будущее не только по трендам показателей прошлого, но н по некоторым прогнозируемым условиям будущего. Прогноз является, таким образом, стадией стратегического анализа, за которой следует анализ будущей экономики. Стратегически!! анализрассматривается как элемент современного управленческого учета, который иногда называют стратегическим управленческим учетом. 
Проектный анализ. Проектный анализ служит средством для организации лучшего выбора среди альтернативных вариантов с помощью моделирования ситуации конкурентного рынка. Главной идеей проектного анализа является тщательное «взвешивание» на весах, где на одной чаше лежат выгоды для участников проекта, а на другой — их затраты. 
В зарубежной практике эффективность финансирования проектов рассчитывается по так называемой «методике ЮНИДО» — своеобразному международному стандарту для обоснования эффективности инвестиций. Идеи этого стандарта получили отражение в принципиально новом для отечественно!! инвестиционной теории и практике документе — Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов. Этот документ был официально издан в 1999 г. в соответствии с постановлением Правительства РФ. 
Методические рекомендации содержат систему показателей — традиционных и новых, адекватных рыночной экономике, которую следует использовать вэкономическом анализе для оценки эффективности инвестиционных проектов. 
Для определения экономической эффективности инвестиционных проектов следует использовать не только коэффициенты эффективности рекомендуемые между народными и отечественными методиками, но и расчеты перспективной бухгалтерской отчетности, так называемое бизнес-планирование, определяющее основные формы бухгалтерской отчетности не только на предстоящий год, но и более длительную перспективу. 
Анализ эффективности бизнес-процессов. Система управленческого учета при внедрении управления бизнес-процессами в России 
еще слабо разработана. Предстоит определить бизнес-процессы в системе управленческого учета, классифицировать модели управления предприятием, основанные на бизнес-процессах (использующие формализованные бизнес-процессы, унифицированные бизнес-процессы, контроли затрат бизнес-процессов н др.). разработать новые н адаптировать классические методы анализа эффективности предприятий с процессным типом управления. 
Деятельность любого предприятия можно распределить по определенным бизнес-процессам. Для выживания предприятия обязаны постоянно совершенствовать качественные и количественные характеристики бизнес-процессов. Оттого, как предприятие развивает свои бизнес-процессы, зависит не только экономическая эффективность предприятия в настоящем, но и выживание в будущем. Процессный подход к организации хозяйственной деятельности — элемент стратегического анализа. 
Количество мероприятий, которые улучшают организацию и эффективность производства, практически безгранично. Задачей аналитика является выбор тех из них, которые позволяют мобилизовать большие резервы при относительно ограниченных изменениях. Для реализации этой цели используются специальные виды анализа, в первую очередь АВС анализ. Именно он позволяет обосновать приоритеты и ключевые направления изменений в производстве. Когда удается выявить ключевые факторы, элементы, звенья, стратегия и бизнес-план приобретают более целенаправленный характер, становятся более экономичными и менее капиталоемкими. 
ЛВС анализ базируется на известном принципе Парето, в соответствии с которым универсальным является предположение, что львиная доля желаемого результата может быть достигнута через влияние на минимальное количество факторов. 
При проведении ЛЯС анализа выполняются следующие этапы работы: 
- составление сводки анализируемых объектов при решении определенной задачи; 
- упорядочение объектов по важности, т.е. их стоимостной оценке для достижения установленных целей; 
- разработка объектов анализа: при этом используется правило выбора первой группы объектов, от которых зависит 75% полученного эффекта (клиенты, потребляющие 75% продукта; поставщики имеющие 75% общего объема поставки, и др.), второй группы объектов, где аккумулировано 20% эффекта; третьей группы объектов, которые обеспечивают до 5% эффекта, соответственно определяются А, В, С задачи, от решения которых может быть получено 75. 20 и 5% эффекта. Такой подход позволяет сразу выбрать те объекты, на которые должно быть направлено внимание руководителей. 
ЛВС анализ может быть использован как в стратегическом, так и в текущем, оперативном анализе при обосновании решений соответствующего горизонта. Он полезен практически во всех функциях управления. 
САР анализ — это анализ разрывов (от англ. дар — разрыв), является одним из эффективных методов стратегического анализа. При постановке стратегических целей часто обнаруживается серьезный разрыв между тем, что намечалось, и тем, что получилось на самом деле. С помощью САР анализа можно найти путь от текущего состояния к желаемому. 
Анализ разрывов включает в себя следующие этапы. 
1. Определение текущего значения. Анализ разрывов начинается с прогноза состояния компании на планируемый периоде помощью метода экспертных оценок или с применением математических прогнозных методов. Данный этап позволяет оценить, какое положение могла бы занимать исследуемая компания; просчитать все возможные преимущества, которые она получила вследствие принятия тех или иных решений. 
2. Определение максимально доступного значения. В процессе оценки существующего разрыва необходимо выяснить, преодолим ли он вообще. Если разрыв слишком велик и его невозможно преодолеть с помощью собственных ресурсов, то целесообразно пересмотреть желаемое будущее, либо разбить его достижение на несколько переходных этапов, либо растянуть процесс на более длительный период. 
3. Выбор критерия, по которому будет происходить рассмотрение. В рамках данного этапа необходимо разбить общий разрыв на составляющие, отвечающие каждому значимому функциональному, отраслевому, территориальному и другим направлениям деятельности, по которым впоследствии будет вестись планирование. В ходе такого разбиения совокупности потребностей выявляются и группируются в основные категории. Таким образом, каждый раздел планирования представляет собой группу потребностей, оказывающую влияние на преодоление разрыва между настоящим и будущим. В числе групп возможных потребностей могут быть информационные. коммуникационные, финансовые, маркетинговые административные, технические и другие потребности. 
4. Определение путей достижения поставленных целен. Источниками различных инициатив могут быть сотрудники различных служб, каналы сбыта, конкуренты, правительственные службы. Источники ориентированные на рынок, выявляют возможности, основанные на желаниях и нуждах потребителей. Источники, ориентированные на научные разработки, выявляют возможности создания новых товаров на основе фундаментальных исследований. При этом методы генерации идей могут включать в себя «мозговой штурм», опросы, анкетирование и пр. 
Маркетинговый анализ. Если плановая система управления экономикой была ориентирована на специализацию предприятий и проблем рынка продаж практически не было, то рыночные отношения изменяют ориентацию предприятий на рыночный спрос. В рыночной экономике преобладает диверсификация, создание новой продукции для новых ниш в рынке. Для экономического анализа возникает новое ноле применения. Маркетинговые исследования представляют собой по сути экономически!! анализ. Перед Российской экономикой стоит задача разработать методы маркетинговою прогнозного анализа, так же как эвристические, трендовые, факторные и др. Следует тщательно изучать объекты маркетингового анализа: товар, потребителей, т.е. рынок, конкуренцию. Следовательно, анализ маркетинговой деятельности необходим для составления алана продаж продукции н услуг — основы бизнес-планирования деятельности предприятия на годовую и более длительную перспективу. 
Анализируется содержание каждой группы. 
1. Потенциальные внутренние сильные стороны  
- адекватные финансовые ресурсы: 
- позитивный имидж у потребителей; 
- наличие хорошо отработанных функциональных стратегий; 
- экономия на масштабах производства: 
- позиция признанного лидера рынка; 
- умение избежать сильного давления со стороны конкурентов; 
- наличие собственной технологии: 
- преимущество в затратах; 
- эффективные рекламные мероприятия; 
- опыт в разработке новых товаров; 
- апробированный менеджмент: 
- большие возможности производства: 
- совершенные технологические навыки. 
2. Потенциальные внутренние слабые стороны: 
- отсутствие четкого стратегического направления развития; 
- устарелое оборудование; 
низкая прибыльность: 
низкий уровень квалификации управленческого аппарата; несовершенство умения и навыков в ключевых сферах деятельности; 
плохо отработанная стратегия компании; внутренние производственные проблемы; отставание в области исследований и разработок; довольно узкий ассортимент продукции; низкий имидж на рынке; слабая сбытовая сеть: 
неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; отсутствие денег на финансирование необходимых изменений в стратегии; 
высокая себестоимость изделий. 
3. Потенциальные внешние возможности: способность обслуживать дополнительные группы потребителей, выйти на новые рынки или сегменты рынка; 
возможность расширения ассортимента продукции для удовлетворения спроса потребителей. Способность использовать навыки и технологическую базу «ноу-хау» для выпуска новой продукции или новых видов уже выпускаемой продукции: вертикальная интеграция (вперед или назад): снижение торговых барьеров на привлекательных зарубежных рынках; 
ослабление позиций фирм-конкурентов; 
возможность быстрого развития в ответ на внезапное повышение 
спроса на рынке; 
появление новых технологий. 
4. Потенциальные внешние угрозы: 
выход на рынок иноземных конкурентов с более низкими издержками; 
возрастание продажи продуктов заместителей: медленное возрастание рынка; 
неблагоприятная смена курсов иностранных валют или торговой политики правительств других стран; уровень законодательных требований, соблюдение которых стоит довольно дорого; 
высокая зависимость от спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса: 
требовательность покупателей и поставщиков, которая постоянно повышается; 
смена потребностей н вкусов потребителей; неблагоприятные демографические изменения. 
Обзор слагаемых каждой из групп показывает, что большинство из них не имеет количественных измерений, а также весовых характеристик. Однако экспертная оценка доли каждого слагаемого позволяет взвесить сильные и слабые стороны фирмы и учесть в стратегических решениях. 
Фундаментальный анализ. Понятие фундаментального анализа возникло и получило распространение в экономической литературе и практике в связи сразвитием рынка корпоративных ценных бумаг, так как инвесторы предполагали существование функциональной зависимости между динамикой курсов акций предприятий и эффективностью их функционирования в прошлом, настоящем и особенно в будущем, а также особенностями экономического и политическогоразвития страны, спецификой отрасли и месторасположением предприятия. Определение «фундаменталиста» приводится в терминологическом справочнике «Инвестиции» — это «лицо, которое уверено, что наилучшие результаты от инвестиций можно получить, тщательно изучая отчетность фирмы и состояние отрасли, в которой она функционирует, а также экономики в целом*. 
Уверенность большинства инвесторов в наличии положительной корреляции между динамикой курса акций предприятия и динамикой валового внутреннего продукта как ключевого индикатора общеэкономической конъюнктуры, между динамикой курса акций и динамикой чистой прибыли предприятия в расчете на одну акцию как обобщающего показателя эффективности деятельности предприятия в целом подтверждена многочисленными статистическими исследованиями. Вместе с тем эти исследования не дают однозначного подтверждения вывода о прямой пропорциональной зависимости динамики курсов акций и показателей развития экономики страны в целом, отрасли, предприятия. Эта зависимость более сложная. 
Институциональный анализ. Институционализм — одна из ветвей современной экономической теории (политической экономии), направленной на прикладные цели. Исследуется роль социальных институтов в экономическом развитии. 
Как утверждает Даглас Порт, экономическая теория еще не способна оценивать роль институций в функционировании экономики, потому что пока нет аналитической основы для привлечения институционального анализа к экономической науке. Вместе с тем следует констатировать, что положения теории Институционализма находят отражение в институциональном анализе на микроуровне. 
«В ходе институционального анализа проводится оценка следующих аспектов работы предприятия: 
- выявление и описание различных элементов институциональной среды, в которой предприятие намерено работать в перспективе: при этом изучаются нормативная база, отношения с местными властями, партнерами и контрагентами; 
- разработка политики предприятия в области заключения договоров и контроля за их исполнением с последующими санкциями за нарушение контрактов партнерами; 
- выработка рекомендаций по оптимизации организационной структуры предприятия и определению роли различных подразделений и конкретных руководителей, а также степени их ответственности в реализации производственных программ п планов; 
- идентификация возможных политических рисков, с которыми может столкнуться предприятие в ходе своей будущей работы». Так институциональный анализинвестиционных проектов имеет 
своей целью оценку организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой проекты реализуются и эксплуатируются, и выработку рекомендаций в отношении мероприятий по укреплению возможностей вовлеченных организаций по следующим вопросам: 
а) методы и способы менеджмента, в том числе мониторинг и оценка: 
б) организационная структура, изменения в ней; 
в) планирование, в том числе планирование размещения инвестиций; 
г) комплектование и обучение персонала: 
д) финансовая деятельность, в том числе управление финансовой деятельностью: составление сметы, бухгалтерский учет и ревизия: 
е) материально-техническое обеспечение проектов; 
ж) системы эксплуатации и технического обслуживания; 
з) меж организационная координация. 
Эти задачи относятся не только к организациям, осуществляющим реализацию и эксплуатацию проекта, но и к правительственным н отраслевым структурам, влияющим на успех проекта — к министерствам, банкам, исследовательским учреждениям и т.п. 
Для институционального анализа инвестиционных проектов практически нет стандартных решений или моделей, легко приспосабливаемых к конкретным условиям. В целом, однако, в институциональный анализ входит выполнение следующих задач: 
- выявление и описание институциональных условий (организаций. законов, нормативных актов и политических факторов), в рамках которых будет осуществляться и эксплуатироваться рассматриваемый проект. При этом следует включить в анализ все участвующие в проекте организации (их может быть несколько в зависимости от сложности проекта). Что касается законов политики и нормативных актов как объектов институционального анализа, то рассмотрению подлежат лишь самые важные из них. способные оказать наибольшее влияние на проект; 
- оценка слабых и сильных сторон участвующих в проекте организаций в отношении их материальных и человеческих ресурсов технической квалификации, организационной структуры. управленческих н административных возможностей, финансового положения: 
- оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на осуществление и эксплуатацию проектов, особенно имеющих отношение к защите окружающей среды, заработной плате, ценам, субсидиям, внешней торговле, валютному курсу и т.п.: 
- выдвижение предложений по технической помощи, которая может понадобиться для осуществления рекомендуемых организационных изменений и разработки графика необходимых работ. 
Наряду с выделенными проблемами совершенствования методологии экономического анализа разработке подлежат и такие разделы анализа, как инновационный анализ, оценка и анализ рисков, цена капитала н оценка бизнеса, анализ денежных потоков н оценка денег во времени, особенности управленческого анализа в отдельных отраслях экономики и др. Особо следует подчеркнуть важность развития информационных систем экономического анализа, поскольку скорость аналитических процедур все более приобретает решающее значение, ибо одним из законов рыночной конкуренции является: «Не большой съест маленького, а быстрый — медленного».