Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг» на примере ООО «Модус»

 

Особенности учета затрат в  условиях рынка:

система «директ-костинг» на примере ООО «Модус»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                          3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАТРАТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ                                                                    5

1.1. Сущность затрат предприятия и их классификация                                    5

1.2. Организация учета затрат по системе «директ-костинг»                               11

1.3. Преимущества и недостатки системы калькулирования

неполной  себестоимости                                                                                           13

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ

«ДИРЕКТ -   КОСТИНГ» НА ПРИМЕРЕ ООО «Модус»                           15

2.1. Краткая характеристика организации                                                        15

3.1. Использование метода директ-костинг в ООО «Модус»                             16

ГЛАВА 3.РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ                                    21

3.1. Возможности применения директ-костинга                                         

 на российских  предприятиях                                                                                   21

3.2. Рекомендации  по совершенствованию управленческого

 учета в  ООО «Модус»                                                                                              26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                32

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ                                                                                34 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Актуальность  данной темы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Учет затрат по системе "Директ-костинг" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью.

     Система учета и калькулирования на основе деления затрат на переменные и постоянные заостряет внимание руководства  предприятия на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.

     Цель  данной работы - изучить методы деления затрат на переменные и постоянные и использование этих знаний для эффективного управления организацией.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• определить преимущества и недостатки системы «директ-костинг»;
• изучить эффективность использования системы «директ-костинг» в ООО «Модус»;
• предложить рекомендации по совершенствованию управленческого учета в ООО «Модус».

     Объектом  исследования выступает ООО «Модус».

     Предметом исследования послужила система калькулирования себестоимости продукции предприятия.

     Теоретической и методологической основой курсовой работы явились работы ведущих представителей отечественной экономической мысли и зарубежных авторов по вопросам калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг, законы РФ, нормативные и инструктивные документы Минфина России, а также материалы периодической печати. В работе использовались методы количественного и качественного анализа, метод группировок.

     Практическая  значимость результатов исследования заключается в возможности использования разработанной методики учета затрат в практической деятельности предприятии для: снижения излишней трудоемкости учетно-калькуляционных работ; повышения эффективности организации внутреннего контроля, организации учета по местам возникновения затрат (центрам ответственности); повышения точности и оперативности значимой информации, способствующей принятию правильных управленческих решений по поводу вопросов оптимизации производственной программы, установления цен на продукцию, выбора и замены оборудования и др.

     Структура курсовой работы.  Курсовая работа изложена на 37 страниц, состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы,  включаемого 50 наименований. В работе содержаться 1 рисунок и 5 таблиц.   

 

      ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 

     

1. Сущность  затрат предприятия  и их классификация

 

     Себестоимость является одним из обобщающих показателей  интенсификации и эффективности  потребления ресурсов и представляет собой совокупность затрат предприятия  на производство и реализацию продукции. Кроме того, себестоимость помогает соизмерять произведенные расходы и полученные доходы, т.е. характеризует самоокупаемость конкретного производственного процесса. Следовательно, себестоимость продукции имеет большое значение для экономики предприятия: размер получаемой им прибыли в значительной мере зависит от уровня себестоимости. В соответствии с критериями классификации затрат на основании зависимости от объема производства все затраты предприятия подразделяются на постоянные и переменные.

     К постоянным относятся такие затраты, величин которых не изменяется с  изменением объема производства. Например, к ним относят следующие виды затрат: начисленная амортизация  основных фондов, арендная плата помещений, проценты за пользование кредитами, некоторые виды оплаты труда руководителей предприятия и другие расходы.

     Величина  переменных расходов изменяется с изменением объема производства продукции. В понятие  переменных затрат включаются:

     - затраты на сырье и материалы  на основное производство;

     - зарплата основных производственных  рабочих;

     - топливо и энергия на технологические  цели и другие расходы.

     Наиболее  типичные примеры видов затрат рассмотрим в таблице 1. 
 
 

     Таблица 1.

     Виды  затрат

Переменные	Постоянные	Смешанные
Прямые  материальные затраты. Прямые трудовые затраты. Энергия на технологические цели	Амортизация основных средств общехозяйственного назначения. Заработная плата  работников управления. Арендная плата.  Большинство  других статей  управленческих  расходов (транспортное обслуживание управленческого персонала, охрана, канцтовары и др.)	Материально –  техническое обслуживание.  Затраты на  телефон.  Затраты на  отопление

 

     Необходимо  подчеркнуть, что деление затрат на постоянные и переменные вообще говоря условно, так как ряд видов  затрат носит полупеременный (полупостоянный) характер. Величина постоянных затрат существенно влияет на величину себестоимости продукции при изменении объема производства: рост объема производства ведет к снижению себестоимости единицы продукции, и наоборот. Переменные расходы в себестоимости всего выпуска изменяются пропорционально объему производства, но в себестоимости единицы продукции они составляют постоянную величину.

     Высокие постоянные затраты приравниваются к высокому риску, поскольку их невозможно быстро увеличить или уменьшить, как переменные затраты (рис.1). Поэтому высокоавтоматизированный завод имеет более высокую степень риска, чем ручное производство. 
 
 
 
 

Высокий риск	Низкий  риск
(единицы)	(единицы)
Высокие постоянные затраты = высокий риск	Низкие постоянные затраты = низкий риск

Рисунок 1. Структура затрат и риск

     Практика  организации управленческого учета  в экономически развитых странах  предусматривает разные варианты классификации  затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.

     Обобщенные затраты распределяются по направлениям учета:

     1) для калькулирования и оценки себестоимости произведенной продукции;

     2) для планирования и принятия управленческих решений;

      3) для осуществления процесса  контроля и регулирования. 

     Кроме того, в каждом из перечисленных  выше трех направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления.

     Нисколько не умаляя достоинства предложенной классификации затрат, считаем, что  сужение возможностей управленческого  учета рамками только этих направлений  не совсем отвечает требованиям нынешнего времени. Как известно, управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения. В связи с этим предлагаем расширить направления классификации затрат, подчинив их возможностям каждой функции управленческого учета. При этом необходимо иметь в виду, что один и тот же классификационный признак в разных направлениях может дать разный результат и наоборот. Обобщенно классификацию затрат предприятия применительно для управленческого учета можно представить в следующем виде (таблица 2). Принятые управленческие решения не могут быть осуществлены, если они не будут иметь непосредственной связи с процессом планирования, в ходе которого предполагаемые затраты, связанные с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их охвата планом. В этих целях затраты предприятия подразделяются на планируемые и непланируемые.

     К планируемым относятся производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство. Они в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.

     Непланируемые - это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение.

 

Таблица 2. 

     Классификация затрат в управленческом учете

Классификационные      признаки	Виды  затрат
Процесс принятия управленческих  решений	Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные
2.Процесс  прогнозирования	Краткосрочные и долгосрочные
3. Процесс планирования	Планируемые и  непланируемые
4. Процесс нормирования	Стандарты, нормы  и нормативы и отклонение от них
5. Процесс организации	По местам и  сферам возникновения; функциям  деятельности и центрам ответственности
6. Процесс учета	Одноэлементные  и комплексные; По статьям  калькуляции и экономическим элементам; постоянные  и переменные; основные  и накладные; прямые  и косвенные; текущие и единовременные
7. Процесс контроля	Контролируемые  и неконтролируемые
8. Процесс регулирования	Регулируемые и нерегулируемые
9.Процессстимулирования	Обязательные  и поощрительные
10. Процесс анализа	Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные.