Организация управленческого учета

      Взаимосвязь «затраты-объем-прибыль» может быть выражена следующей формулой:

      Выручка от реализации = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.

      Такой анализ позволяет определить объем  производства, который необходим для покрытия всех затрат, как переменных, так и постоянных. Критическая точка – то точка, в которой суммарный объем выручки от реализации равен суммарным затратам. Критическую точку также называют точкой безубыточности, или порогом рентабельности.

      Цель  анализа критической точки состоит  в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме  всех переменных и постоянных затрат, а прибыль соответственно равной нулю. Таким образом, в критической точке выполняется равенство:

      Выручка от реализации = переменные затраты + постоянные затраты

      Критическая точка может быть выражена в терминах единиц продажи, или стоимости продажи. Основное уравнение нахождения критической  точки имеет вид:

      Критическая точка в единицах продажи = постоянные затраты/(цена-переменные затраты)

      Пример. Организация производит письменные столы. Переменные затраты составляют 50 руб. на единицу продажи, постоянные затраты – 20000 руб. за год. Продажная цена – 90 руб. за единицу.

      Используя эту информацию и обозначив через  х объем единиц продаж, можно составить  уравнение:

      90 руб./ед.×х = 50 руб./ед.×х +20000 руб.,

      откуда 40 руб./ед.×х = 20000 руб. и х = 500 ед.,

      или в денежных еденицах:

      90 руб./ед.×500 ед. = 45000 руб.

      Каждая организация стремится максимизировать прибыль, но невозможно продавать неограниченное количество продукции по одинаковой цене. Увеличение объема продаж приводит к насыщению рынка и снижению платежеспособного спроса на продукцию. В определенный момент времени для того, чтобы продавать большее количество товара, потребуется снизить цену, что приведет к снижению прибыли. Для того чтобы найти максимально возможную прибыль, необходимо в график взаимосвязи затрат объема и реализации (рисунок 3) ввести кривую спроса. Этот график представлен на рисунке 4.  
 

    Рисунок 4. 
 
 
 
 
 
 
 

      Точка пересечения кривой спроса и линии  выручки от реализации продукции  определяет оптимальный объем, позволяющий  получать максимальную прибыль.

      Анализ  взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» может быть полезен и давать точные данные, если выполняются следующие предположения, лежащие в основе этого анализа:

1. поведение постоянных и переменных затрат может быть установлено точно, и оно не меняется в течение периода планирования;
2. переменные затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от уровня производства;
3. производительность не меняется внутри релевантного уровня активности;
4. переменные затраты и цены не меняются в течение периода планирования;
5. структура продукции не меняется в течение периода планирования;
6. объем продаж и объем производства приблизительно равны, т.е. остатки готовой продукции равны нулю.

      Если  хотя бы одно из данных предположений  не соблюдается, то применение анализа  «затраты-объем-прибыль» может привести к принятию ошибочных решений. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Подводя итог проделанной работе, можно сделать  следующие выводы:

• Рассмотрены теоретические аспекты управленческого учета;
• Определены сущность и задачи управленческого учета, также была рассмотрена сравнительная характеристика финансового и управленческого учета;
• Подробно представлена классификация затрат для целей управления;
• Грамотная организация управленческого учёта должна начинаться с описания всех процессов предприятия. Для построения рационально функционирующей системы управленческого учёта в масштабе организации необходимо точное представление о том, как построена деятельность на предприятии, проведение диагностики предприятия и анализ финансово-хозяйственной деятельности.

     Управленческий  учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде. 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник / Вахрушина М.А. – М.: ИКФ Омега-Л, 2006 г.

11. Управленческий учет. Учебник / Шеремет А.Д. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005 г.

12. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие / Кондраков Н.П. - М.:ИНФРА-М, 2009 г.

2. Управленческий  учет. Учебник / Керимов В.Э. - М.: Издательско- книготорговый центр «Маркетинг», 2001 г.

3. Организация управленческого учета.  Учебное пособие / Палий В.Ф. – М.: Бератор-Пресс, 2003 г.

4. Управленческий  и производственный учет. К.Друри  - М.: ЮНИТИ, 2005 г.

5. "Бухгалтерский учет" 7`03 , 2004 г. «Управленческий учет: как его понимать » Я.В.Соколов,М.Л.Пятов

8. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие / Головизнина А.Т, Архипова О.И.  – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004 г.

9. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. Учебник / Рыбакова О.В. – М.: Финансы и статистика, 2005 г.

10. Правовая  система «Гарант»

11. www.consultant.ru