Организация управленческого учета

СОДЕРЖАНИЕ 

    Введение……………………………………………………………………..3

    Глава 1. Организация управленческого учета..……………………….…..5

    1.1. Сущность и содержание управленческого учета………………....5

    1.2. Варианты организации управленческого учета ………………....9

    1.3. Системы управленческого учета………………………………….14

    1.4. Особенности управленческого учета на российских

      предприятиях………………………………………………………………22

    Глава 2. Организация управленческого учета посредством совершенствования учетной политики………..……………………………….29

    2.1. Технико-экономическая характеристика

    ООО «РСУ-Лизинком»……………………………………………..……..29

    2.2. Анализ существующей учетной политики в ООО «РСУ-Лизинком»……………………………………………………………………….36

    2.3. Совершенствование учетной политики в соответствии с принципами управленческого учета в ООО «РСУ-Лизинком»………..…….43

    Заключение…………………………………………………………..……..51

    Список  использованной литературы …………………………………….53

    Приложение

 

Введение 

    В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с  возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

    Актуальность  данной темы обусловлена рядом факторов. Во-первых, системы управления предприятиями постоянно разрастаются, ветвятся и усложняются, так что в конце концов сами становятся неуправляемыми. Чтобы скоординировать деятельность по управлению предприятием, потребовалась особая система “управления управлением” — система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия не понаслышке знает, что такое информационный бум: огромный поток ненужных сведений проходит через сотрудников, но найти в этом потоке ту информацию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь уже и многие российские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной (релевантной) информации требуется особая система — система управленческого учета. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему российским руководителям управленческий учет нужен ни чуть не меньше, чем их западным коллегам.

    Основной  целью данной работы является изучение существующей практики организации управленческого учета и особенностей его организации и совершенствование в ООО «РСУ – Лизинком».

    В соответствии с выдвинутой целью  в работе были поставлены следующие  задачи:

    - раскрыть сущность и содержание  управленческого учета;

    - рассмотреть существующие варианты организации управленческого учета;

    - дать характеристику систем управленческого учета;

    - проанализировать особенности организации управленческого учета на российских предприятиях.

    - рассмотреть существующую организацию  управленческого учета в ООО  «РСУ – Лизинком» и предложить  мероприятия по его совершенствованию.

    При реализации поставленных задач будет  достигнута цель данной работы. Для  этого необходимо рассмотреть такие  вопросы, как:

    1. Сущность и содержание управленческого учета

    2. Варианты организации управленческого учета

    3. Системы управленческого учета

    4. Особенности управленческого учета на российских предприятиях

    5. Технико-экономическая характеристика ООО «РСУ-Лизинком»

    6. Постановка задачи и организация управленческого учета в ООО «РСУ-Лизинком»

    7. Совершенствование управленческого учета в ООО «РСУ-Лизинком»

    Очевидно, что процесс внедрения эффективной  системы управленческого учёта  является длительным (несколько месяцев), процесс его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.

 

1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 

    1.1. Сущность и содержание управленческого учета 

    Управленческий  учет выступает составной частью информационной системы предприятия  и предпринимательской деятельности. Эффективность управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления  внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого  учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

    Становление управленческого учета произошло  от  калькуляционного учета, и поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих  и прошлых периодов в различных  классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия ’’управленческий учет’’, появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, также в первых работах по бухгалтерскому учету и его использованию в управленческой  деятельности [10].

    Другим  важнейшим моментом, который отличается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат  и результатов от производственных расходов.

    Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих  его  как целостную информационно-контрольную  систему  предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

    Таким образом, сущность управленческого  учета можно определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия и предпринимательской деятельности [10].

    Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

    Можно выделить семь задач управленческого учета:

    1)  рациональное калькулирование себестоимости продукции;

    2) анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости, капитальных вложений и др.);

    3) разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;

    4) выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;

    5) приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;

    6) учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;

    7) соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля.

    Целями  и задачами управленческого учета определяются его функции, которые можно сгруппировать по следующим направлениям:

     - обеспечение информацией руководителей  всех уровней управления, необходимой  для текущего планирования, контроля  и принятия оперативных управленческих  решений;

    - формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

    - оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений предприятия в достижении цели;

    - перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

    Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных  структурных подразделений в  процессе всего цикла управления. Содержание предмета раскрывается его объектами. Объектами управленческого учета являются затраты в целом по предприятию и по структурным подразделениям; результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; финансовые результаты (затраты) центров финансовой ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и система внутренней отчетности. Объекты управленческого учета отражаются через совокупность приемов и способов, составляющих основу метода управленческого учета, к которым можно отнести приемы финансового учета, индексный метод, приемы экономического анализа, математические методы и т.д.

    Система управленческого учета состоит  из множества процедур, которые могут  меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее они должны отвечать определенным принципам. К принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести:

    - непрерывность деятельности предприятия; 

    - использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

    - оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

    - преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

    - формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;

    - применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;

    - полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;

    - периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

    Совокупность  перечисленных принципов должна обеспечить действенность системы  управленческого учета. Следует  отметить, что систему управленческого  учета каждое предприятие может ставить, исходя только из своих целей и видения перспектив развития. Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.

    Постановка  управленческого учета - сложная задача, которая часто решается в рамках реорганизации всей компании. Все проблемы, связанные с постановкой управленческого учета, можно обобщенно сформулировать следующим образом:

    - сложность в определении квалификации  и подборе специалистов, в чьи обязанности входит постановка и ведение управленческого учета;

    - отсутствие понимания руководством и сотрудниками предприятия данного участка работы (отсюда проистекает недостаточное взаимодействие между специалистами и руководством, между специалистами и другими сотрудниками предприятия);

    - отставание на других участках работы: слишком большое различие между бухгалтерским и налоговым учетом, отсутствие четкой структуры предприятия;