Организация управленческого учета на предприятии

Содержание

Введение…………………………………………………………………….….........3

1 Теоретико-методические  вопросы организации управленческого  учета ….....6

 1.1 Сущность, содержание и постановка системы управленческого

учета на предприятии ……………………………………………………………...6

1.2. Организационные аспекты управленческого учета и классификация

 его систем……………………………………………………………………….…10

1.3 Технико-экономическая характеристика ООО «Пласт-Сервис»………..…19

2 Организационно-экономические элементы построения управленческого учета…………………………………………………………………………………21

2.1 Общие принципы организации управленческого учета и

его  нормативное регулирование в ООО «Пласт-Сервис»……………………....21

2.2 Особенности автоматизации управленческого учета

 в ООО «Пласт-Сервис»……………………………………………………………27

3  Направления совершенствования системы организации бухгалтерского и управленческого учета на предприятии……………..……………………………29  
Заключение …………………………………………………………………………32 
Список использованных источников…………………………..………………….35 
Приложения…………………………………………………………………………37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Управленческий учет в качестве самостоятельной учетной системы возник в передовых западных странах в шестедесятые годы прошлого столетия. Началом становления и развития управленческого учета являлось выделение из общей бухгалтерии организаций калькуляционной бухгалтерии.

     Разделение общей бухгалтерии на финансовую и калькуляционную было обусловлено необходимостью сохранения коммерческой тайны о результатах производственной деятельности, концентрацией капитала, функционированием транснациональных корпораций, совершенствования системы управления организацией и ее структурными подразделениями, применение в учете электронной техники.

     В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

     Управленческий  учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

     Актуальность  исследования состоит в том, что  управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия  вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов  деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и  ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

     В настоящее время выживание и  успех деятельности любого предприятия  в условиях рыночной экономики с присущей ей высокой конкурентной борьбой во многом определяется степенью развития на нем управленческого учета. Ведение управленческого учета направлено на совершенствование управления бизнесом.

     Основной  целью данной работы является изучение существующей практики построения подсистемы управленческого учета и особенностей его организации на производственном предприятии (на примере ООО «Пласт-Сервис»). Общество является одним из многочисленных производственных предприятий, выпускающих комплектующие для автомобилей. И на сегодняшний день ООО «Пласт-Сервис»  по праву можно назвать основным поставщиком таких крупных предприятий, как ОАО «АВТОВАЗ и ОАО «АвтоВазАгрегат». Система управленческого учета данного предприятия базируется на принципах учета, при этом находится в неразрывной связи с технологиями управления компанией и учитывает методологии, связанные с функциональными процессами на предприятии.  

           Предметом исследования является управленческий учет на предприятии и его организация.

     Объектом  исследования являются  общие принципы введения управленческого учета в ООО «Пласт-Сервис» в целом и в его отдельных структурных подразделениях.

     В соответствии с выдвинутой целью  в курсовой работе были поставлены следующие задачи:   
-    раскрыть сущность и содержание управленческого учета;   
- рассмотреть организационные аспекты управленческого учета и классификацию его систем;

- провести анализ системы организации и автоматизации управленческого учета на предприятии ООО «Пласт-Сервис» и рассмотреть направления по совершенствованию управленческого учета предприятия.

     Теоретической и методологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты, а так же научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управленческого учета. Были использованы источники, в которых, на мой взгляд, довольно интересно и методично изложены основы управленческого учета, такие, как: «Управленческий учет» Карповой Т. П., «Бухгалтерский управленческий учет» Вахрушиной М.А., «Бухгалтерский управленческий учет» Н. П. Кондракова и многие другие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Теоретико-методические  вопросы организации управленческого учета

1.1 Сущность, содержание и постановка системы  управленческого учета

 на  предприятии

     В процессе развития бизнеса у менеджмента  компаний возникает потребность в дополнительной  информации, необходимой для управления, как всем бизнесом, так и отдельными бизнес-процессами. По мере того, как предприятия росли и разорялись, предприниматели учились на ошибках, термин “управленческий учет”, еще совсем недавно существовавший в России только в теории, начал входить в моду. Однако чем он отличается от бухгалтерского  учета, как они могут дополнять друг друга,  многие не разобрались и по сей день.

     Важным  отличием управленческого учета  от бухгалтерского является отсутствие какого-то единого стандарта. Любая компания имеет свои цели, приоритеты, интересы, ценности, корпоративную культуру и традиции, которые отличаются от аналогичного набора атрибутов на других предприятиях. К тому же у каждого предприятия свои структура бизнес-процессов, организационная структура, особенности управления бизнесом, свои  технологические проблемы.

     Тем не менее, в менеджменте и, как  следствие, в управленческом учете  сформировались определенные принципы и подходы, эффективность которых почти ни у кого не вызывает сомнения.

     Прежде  всего, необходимо понять, что управленческий учет – упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений. Другими словами - это оперативная информация в режиме on-line для внутренних пользователей организации (директоров, менеджеров, бухгалтеров, акционеров) с элементами аналитики.

    Управленческий  учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, поскольку он кроме вопросов собственно бухгалтерского учета включает в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования и др.[21; 33]

      Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

      Основная  цель управленческого учета –  предоставление руководителям и  специалистам организации и структурных  подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений. [16; 6]

      Содержание  предмета управленческого учета  раскрывают его объекты.

      К объектам управленческого учета  относятся:

1. производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд в процессе хозяйственной деятельности предприятия (в состав производственных ресурсов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы);
2. хозяйственные процессы и их результаты. В состав хозяйственных процессов относятся следующие виды деятельности:

• снабженческо-заготовительная – приобретение, хранение, обеспечение материальным и производственным оборудованием, а также маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;

• производственная – процессы производства продукции, в соответствии с технологией производства;
• финансово-сбытовая – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции и сбытовые операции (упаковка продукции, транспортировка, реклама и другие);
• организационная – создание организационной структуры хозяйственного субъекта, формирование функциональных отделов, цехов, участков, с функциями планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования, операции координирования действий внутренних исполнителей на выполнение основной цели предприятия.

     Важная  роль в формировании основных принципов  управленческого учета отводится  финансовому директору предприятия, как ответственному за вопросы разработки систем  обеспечения финансирования стратегического курса, разработку и совершенствование   системы оценки  и контроля деятельности предприятия, поступление оперативной и точной информации из подразделений для принятия управленческих решений.

   Результатами постановки системы управленческого учета на предприятии являются:

• Достоверная и своевременная информация о положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям предприятия;
• Эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками предприятия;
• «Реальные» данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия;
• Прозрачная система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей.

   Постановка системы управленческого учета на предприятии включает в себя комплекс работ:

     1. Диагностика действующих систем учета и отчетности на предприятии.

Диагностика действующей системы финансового  учета на предприятии предполагает выявление внутренней специфики  отражения информации в  учете, определение порядка переработки этой информации из бухгалтерского учета в управленческую отчетность, трудоемкость этой работы, количество и квалификационный уровень задействованного персонала, степень автоматизации учета.

     2. Определение (уточнение) информационных потребностей руководства, т.е. формирование целей и задач управленческого учета. Основными задачами управленческого учета являются:

-  учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

- учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет в целом по организации и по центрам ответственности, по группам изделий и по другим позициям;

- исчисление различных показателей фактической себестоимости (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, себестоимости реализованной продукции и т.д.);

- контроль и анализ хозяйственной деятельности и структурных подразделений;

- прогнозирование будущих событий и принятие управленческих решений;

- составление управленческой отчетности.

Итогом  этапа является сформулированные и  согласованные цели и задачи построения управленческого учета.