Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики

Предположим, что Совет директоров  ОАО «Уралсвязьинформ» постановил сдать не загруженные помещения в аренду, а именно:

                   Корпус №2;

                   Здание гаража на 50 машин, ул. Деповская;

                   Пристрой корпуса №1.

И назначил следующую арендную стоимость арендной платы:

По корпусу №2 ( под офисы) – 600 рублей за м2

По гаражу ( на 50 машин, ул. Деповская) – 250 рублей за м2

По пристрою корпуса №1 ( складское помещение) – 180 рублей за м2

   Произведем предварительный расчет годовой аренды сдаваемых помещений, расчет произведен в таблице 5.

Таблица 5 -Расчет годовой аренды

Таким образом ОАО «Уралсвязьинформ» за счет сдачи в аренду помещений, не загруженных производственной мощностью привлечет дополнительные средства в размере 73706,34 тыс.рублей, которые пойдут на повышение рентабельности самого предприятия.

Рассмотрим пути восстановления финансовой устойчивости предприятия.

Несмотря на то, что неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления продажи ряда активов, реструктуризации задолженности и прочих оперативных мероприятий, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

Таким образом, целью реализации мероприятий на данном этапе является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе.

Для этого возможно применить следующие меры:

- снижение затрат и уменьшение текущей финансовой потребности;

- оптимизация численности работников;

- конвертация долгов в уставной капитал;

- авансирование со стороны заказчиков;

- другие меры.

Снижение затрат и уменьшение текущей финансовой потребности возможно путем сокращения (вплоть до полного прекращения) непроизводственных расходов, то есть таких расходов, которые в соответствии с принятыми на предприятии внутренними документами не могут быть отнесены на себестоимость продукции или на издержки обращения.

Снижение затрат возможно путем остановки нерентабельных производств. Это необходимо произвести в обязательном порядке.

Также необходимо вывести из состава предприятия затратных объектов и перейти к покупке товаров и услуг, производимых на стороне путем учреждения дочерних обществ. Это позволит снять затраты предприятия на объекты, которые пока не удалось продать.

Оптимизация численности работников в период кризиса становится одной из главных задач.

Сокращение работников должно производиться только на основе совершенствования организации труда и не может происходить одновременно.

Также предприятие должно проанализировать возможность снижения фонда оплаты труда без сокращения численности работников.

Выкуп долговых обязательств с дисконтом - одна из наиболее продуктивных мер финансового оздоровления. Кризисное состояние предприятия обесценивает его кредиторскую задолженность. Поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом.

Конвертация долговых обязательств может быть осуществлена как путем расширения уставного фонда (при отсутствии формальных ограничений), так и через уступку собственниками предприятия части своей доли (пакета акций).

Такой вариант подходит при наличии крупных и постоянных предприятия, заинтересованных в нормальной работе предприятия.

Своевременное и надлежащее авансирование со стороны заказчиков является важным фактором восстановления финансовой устойчивости предприятия.

Проведем анализ показателей до и после предложенных мероприятий, т.е. сдачи в аренду помещений. (таблица 6).

Таблица 6 – Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий ОАО «Уралсвязьинформ» (проект)

Таким образом в результате предложенных мероприятий выручка увеличится на 0,2%, рентабельность продукции увеличится на 1,46%, рентабельность собственного капитала увеличится на 2,2%, и рентабельность продаж увеличится на 1%. В целом можно заключить, что предложенные мероприятия  являются эффективными, и в дальнейшем за счет увеличения выручки предприятия в 2012 году можно закупить новое модернизированное оборудование для увеличения качества предоставляемых услуг ОАО «Уралсвязьинформ».

Заключение

Одним из проверенных мировой практикой эффективности управления предприятием является анализ финансово-хозяйственной деятельности. Сущностью метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании доходов и расходов. Система позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом проанализировать ресурсы между подразделениями, наметить пути развития предприятия и избежать кризисной ситуации.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности – это система управления, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате анализа по центрам ответственности. Анализ – это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персоналом, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

В данной курсовой работе проведена оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Уралсвязьинформ».

Финансовые результаты деятельности ОАО «Уралсвязьинформ» отражаются балансе Общества, отчете о прибылях и убытках. Основными видами деятельности являются: городская телефонная связь, сельская телефонная связь, внутризоновая, междугородная, международная связь, проводное вещание, документальная связь, новые услуги.

Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО «Уралсвязьинформ» за анализируемый период 2008-2009 гг. можно охарактеризовать, как неплатежеспособное и не ликвидное, но в 2009 году ситуация заметно улучшается.

Анализ финансовой устойчивости показал, что запас финансовой устойчивости ОАО «Уралсвязьинформ» за 2008 год составлял 22% и за 2009 год составил 21,5%.

Показатели группы оценки деловой активности характеризуют результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.

По итогам анализа имущественного положения предприятия можно заметить, что хотя коэффициенты обновления выше коэффициентов выбытия основных фондов как в 2008 г., так и в 2009 году, показатели ниже, чем коэффициент физического износа основных фондов.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия показал, что, не смотря на то, что показатели рентабельности ОАО «Уралсвязьинформ» невысокий за анализируемый период 2008-2009 гг., в 2009 году показатели повышаются. Скорее всего плачевное финансовое состояние ОАО «Уралсвязьинформ»  в 2008 году вызвано финансовым кризисом в РФ. В 2009 году компания изыскала собственные возможности и ситуация потихоньку начала выравниваться, но несмотря на некоторые финансовые улучшения необходимо разработать ряд мероприятий, для повышения рентабельности и финансовой устойчивости ОАО «Уралсвязьинформ». Одним из мероприятий – сдача в аренду помещений, находящихся на балансе организации.

Таким образом, в результате предложенных мероприятий выручка увеличится на 0,2%, рентабельность продукции увеличится на 1,46%, рентабельность собственного капитала увеличится на 2,2%, и рентабельность продаж увеличится на 1%. В целом можно сказать, что предложенные мероприятия  являются эффективными, и в дальнейшем за счет увеличения выручки предприятия в 2012 году можно закупить новое модернизированное оборудование для увеличения качества предоставляемых услуг ОАО «Уралсвязьинформ».

Список литературы

1.                   Глазунов В.М. Анализ финансового состояния предприятия / В.М. Глазунов// Финансы.- 2005.- №2.- С.27

2.                   Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. 2-е изд.- М.: Дело и сервис.- 2008.- 336 с.

3.                   Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 296 с.

4.                   Ревенко П. Финансовая бухгалтения/ П. Ревенко, Б. Вольфман, Т. Киселева – М.:ИНФРА-М, 2009.- 513 с.

5.                   Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 208 с.Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: уч. пособие/ под ред. Ю.П. Анискина.- М.: Омега-Л, 2010.- 335 с.

6.                   Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.: Проспект.- 2010.- 344 с.

7.                   Финансы: учебник.- 2-е изд., перераб. и доп./ под ред. В.В. Ковалева.- М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2009.- 640 с.

8.                   Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник.- М.: Новое знание, 2008.- 640 с.

9.                   Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие.- М.: Издательство «Экзамен», 2009.- 160 с.

10.               Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: учебное пособие.- М.: Издательство «Дело и сервис», 2007.- 192 с.