Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 00:35, курсовая работа
Затраты на производство являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия. Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние. Определённый уровень затрат, складывающийся на предприятии, формируется под воздействием процессов, протекающих в его производственной, хозяйственной и финансовой сферах. Так, чем эффективнее использование в производстве материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и рациональнее методы управления, тем более появляется возможностей для снижения затрат на производство продукции в экономическом механизме предприятия.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. Понятие себестоимости и ее виды. Роль калькулирования
в управлении производством…………………………………………………....5
2. Характеристика предприятия и бухгалтерии, которое исследуется………18
3. Управленческий учет затрат. Распределение непрямых затрат……………23
4. Методы учета затрат на производство продукции………………………… 27
5. Полуфабрикатный и безполуфабрикатный
варианты сводного учета затрат………………………………………………...47
6. Способы калькулирования себестоимости продукции……………………..50
7. Основные направления развития управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости с использованием
персонального компьютера и международного опыта…………………….....53
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ………………………………………………56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….58
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….60
Комбинированный метод представляет собой сочетание метода исключения затрат и коэффициентного метода. Расчет по комбинированному методу осуществляется в несколько этапов:
- продукция делится на основную и побочную;
- затраты на побочную
продукцию исключаются из
- оставшаяся после исключения
сумма затрат распределяется
между основными видами продукции в соответствии
с коэффициентами.
Метод исключения затрат, коэффициентный и комбинированный методы используются в комплексных производствах (цветная и черная металлургия, нефтеперерабатывающая и др.), когда затраты на сырье невозможно отнести на конкретный вид продукции.
7 Основные
направления развития
Вести управленческий учет в системе, не связанной с системой финансового учета, могут позволить себе лишь небольшие предприятия. Для крупных и средних компаний такая организация учета (двойной ввод информации, различные системы автоматизации, две базы данных и т.д.) будет попросту неэффективной и дорогой. Поэтому, как правило, на крупных и средних предприятиях в систему управленческого учета используется информация из бухгалтерского учета или база данных для всех видов учета. Это неизбежно приводит к ряду проблем при автоматизации управленческого учета. На данный момент на рынке специализированных компьютерных программ появилось множество различных систем позволяющих облегчить процесс управленческого учета. Наибольшем спросом пользуются такие системы как: системы управленческого учета на базе; “Капитал Express”.
ЧП Фармацевтическая фирма ”Фармакт” которое рассматривается в данной курсовой работе использует в своем управленческом учете программу "Капитал Express ". Так как организация использует в учете «котловой» (простой) метод данная программа наилучшем образом позволяет контролировать расход. Она предназначена для организации на предприятии внутреннего консолидированного учета. В нее вводится и хранится информация для внутреннего использования на предприятии. Программа понятна и удобна в обращении, не отягощена сложными экономическими терминами. В то же время, она предоставляет полную информацию о состоянии предприятия и результатах его деятельности в приемлемой для руководителя форме. Система учета, реализованная в "Капитал Express "соответствует потребностям большинства предприятий. Учет в "Капитал Express " можно вести одновременно в гривнах и в валюте, как по одному, так и по нескольким юридическим лицам. Учет движения денег можно вести по нескольким кассам с авторизованным доступом. Разнообразные и гибкие возможности программы позволяют использовать ее и как простой инструмент учета денежных средств, и как средство автоматизации учета, для получения полной информации от финансовом состоянии предприятия.
Решающим условием снижения
себестоимости служит непрерывный
технический прогресс. Внедрение
новой техники, комплексная механизация
и автоматизация производственн
Серьезным резервом снижения
себестоимости продукции
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Что касается нашего предприятия, для снижения затрат ему необходимо снизить затраты на оплату труда путем автоматизации, важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Данная работа посвящена теме «Методы учета затрат и калькулирования себестоимости готовой продукции».
Задачи, поставленные мною, были достигнуты. В работе раскрыта,сущность себестоимости изучены методы учета затрат. Были также раскрыты характерные черты ведения управленческого учета на ЧП Фармацевтическая фирма ”Фармакт”. На основании теоретических и практических разработок, вместивших в себе обширный труд ученых, разрабатывавших эту проблему, и изложенных в данной курсовой работе, можно сделать некоторые выводы.
В Первом разделе курсовой работы рассмотрена сущность себестоимости, цель, виды. Приведена структура себестоимости .
Второй раздел посвящен характеристике предприятия ЧП Фармацевтическая фирма ”Фармакт”, в котором рассматриваются виды деятельности предприятия, его структура, основные экономические показатели деятельности организации.
Третий раздел показывает Организацию учета затрат, его роль в системе управленческого учета
Четвертый раздел дает характеристику методам учета затрат их преимущества и недостатки.
Пятый раздел описывает последовательность ведения сводного учета, его виды, учетные регистры применяемые на предприятии.
В Шестом разделе рассмотрен вопрос калькулирование себестоимости продукции, способы исчисления,и значение его для управленческого учета.
Седьмой раздел посвящен необходимости автоматизации управленческого учета на предприятиях. Дан список наиболее широко используемых программ. Охарактеризована программа которая используется на ЧП Фармацевтическая фирма ”Фармакт”.
Применительно к данной
Организации можно
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Закон Украины
«О бухгалтерском учете и финан
2. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 3 «Отчет о финансовых результатах», утвержденное приказом МФУ от 31.03.99г. № 87, с учетом изменений и дополнений.
3. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 9 «Запасы», утвержденное приказом МФУ от 20.10.99 г. № 246, с учетом изменений и дополнений.
4. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 16 «Расходы», утвержденное приказом МФУ от 31.12.99 г. № 318.
5. Инструкция «О применении Плана счетов бухгалтерского учета активов, капитала, обязательств и хозяйственных операций предприятий и организаций», утвержденная приказом МФУ от 30.11.99 г. № 291.
6. Горелова М.Ю. “Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости”
7. Ефремова А.А. “ Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов “.
8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М: Экономистъ, 2003.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004.
10. Керимов В.Э. Учебное пособие. “Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы..” 2005
11. Либерман И.А. “Управление затратами “. ИКЦ “ МарТ “. 2006
12. Назарбаев И.А., Губина И.А. Сборник систиматизированого законодательства “ Бухгалтерский учет “. Хрестоматия часть I. Изд. ЗАО «Холдинговая компания» Блиц Информ. 2010
13. Назарбаев И.А., Губина И.А. Сборник систиматизированого законодательства “ Бухгалтерский учет “. Хрестоматия часть II. Изд. ЗАО «Холдинговая компания» Блиц Информ. 2010
14. Олейник А.И., Юрьева С.И. “Бухгалтерский учет на предприятиях Украины”. Изд. «Прапор». 1995
15. Продиус Ю.И. Учебное пособие. “ Экономика предприятия “. ООО “ Одисей “. 2004
16. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005
17. Терентьева Т.В. Учебное пособие. “ Теория бухгалтерского учета “.
18. Хорнгрен Ч.Т. “Финансы и статистика”. 2001
19. Шеремент А.А., Николаева О.Е., Полякова С.И. / Под редакцией А.Д. Шеремента. Управленческий учет: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2005.
20. http://www.mmtt.ru/
21.http://www.training.com.ua/
22. http://ru.wikipedia.org/wiki/
Приложение В
Организационная структура службы главного бухгалтера
(контролера) предприятия.
Приложение Г
Классификация затрат в управленческом учете
Классификационные признаки с учетом функций управления |
Виды затрат |
1. Процесс принятия управленческих решений |
Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные |
2. Процесс прогнозирования |
Краткосрочные и долгосрочные |
3. Процесс планирования |
Планируемые и непланируемые |
4. Процесс нормирования |
Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от них |
5. Процесс организации |
По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам ответственности |
6. Процесс учета |
Одноэлементные и комплексные;
по статьям калькуляции и |
7. Процесс контроля |
Контролируемые и |
8. Процесс регулирования |
Регулируемые и нерегулируемые |
9. Процесс стимулирования |
Обязательные и поощрительные |
10. Процесс анализа |
Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные |
Приложение Д
|
|
Информация о работе Методы учета затрат и калькулирования себестоимости