Формирование оптимальной производственной программы предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 07:46, курсовая работа

Описание работы

Целью этой работы является комплексный анализ экономической деятельности предприятия и предложения по оптимизации производственной программы предприятия на основе этого анализа.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1 Проанализировать содержание понятия «производственная программа»;
2 Выяснить какие методы производственной программы необходимы для ее оптимизации;
3 Изучить модели оптимизации производственной программы.

Содержание

Введение ……………………………………………………………………….
1 Теоретические основы проектирования производственной программы
предприятия …………………………………………………………………
1.1 Понятие и сущность производственной программы предприятия …...
1.2 Методы оптимизации производственной программы предприятия …
1.3 Модели оптимизации производственной программы предприятия …..
2 Бюджетирование хозяйственной деятельности организации…………….
2.1 Бюджет продаж …………………………………………………………..
2.2 Бюджет производства …………………………………………………..
2.3 Бюджет потребности в материалах ……………………………………..
2.4 Бюджет закупок …………………………………………………………
2.5 Бюджет прямых затрат на оплату труда ……………………………….
2.6 Бюджет постоянных расходов ………………………………………….
2.7 Бюджет цеховой себестоимости ………………………………………..
2.8 Бюджет прибылей и убытков ………………………………………….
3 Оценка экономической эффективности ………………………………….
Заключение …………………………………………………………………….
Список используемых источников ……………………………………………
Приложение А «Исходные данные» Вариант № 5

Скачать полностью (115.64 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовая.doc

— 577.50 Кб (Скачать)

     ((800 – 40) + 60) * 0,84 = 688,8 у.д.е.

     Для материала 2 скидка не предусмотрена составит и расходы по закупке материала:

       550 * 0,54 = 297 у.д.е. 
 

     Рассчитываем скидку для материала 3:

       700 * 5 % = 35 у.д.е.

     (700 – 35) * 0,43 = 285,95 у.д.е.

     Рассчитываем скидку для материала 5:

     600 * 4 % = 24 у.д.е., тогда расходы по закупке составят:

     ((600 – 24) + 60) * 0,5 = 318 у.д.е.

     Для материла 6 скидка не предусмотрена и расходы по закупке материала составят:

       450 * 0,31 = 139,5 у.д.е.

     Бюджет  закупок составлен в общем по пяти материалам 1 729,25 у.д.е. 

     2.5 Бюджет прямых  затрат на оплату  труда 

     Данный  бюджет составляют на основе производственно программы. Для этого необходимо определить затраты на заработную плату на единицу продукции (Таблица 2.5.1). 

Таблица 2.5.1 – Расчет затрат на заработную плату на единицу продукции

Материал Расходы на з/п, у.д.е. Объем продаж в

10 периоде,  ед.

 Удельные затраты  по з/п, у.д.е./ед.
Материал 1 100 150 0,67
Материал 2 100 225 0,44
Материал 3 100 190 0,53
Материал  5 150 120 1,25
Материал  6 200 375 0,53
Итого 650 1 060 -
 

     Расходы на заработную плату берем из приложения А.3.

     Удельные  затраты по заработной плате находим  как отношение расходов на заработную плату к объему продаж. 

Таблица 2.14 – Бюджет прямых затрат на оплату труда

Материал Товар Итого
Ж З И
Удельные  затраты на заработную плату, у.д.е./ед. Затраты на объем  производства продукции, у.д.е. Удельные затраты  на заработную плату, у.д.е./ед. Затраты на объем  производства продукции, у.д.е. Удельные затраты  на заработную плату, у.д.е./ед. Затраты на объем  производства продукции, у.д.е.
Материал  1     0,67 172,19     172,19
Материал  2 0,44 92,84         92,84
Материал  3         0,53 139,39 139,39
Материал  5         1,25 328,75 328,75
Материал 6 0,53 111,83 0,53 136,21     248,04
Итого - - - - - - 981,21
 

     Затраты на объем производства продукции  находим как произведение удельных затрат для каждого материала  на спрогнозированный выпуск продукции Ж, З, И. Сумма затрат по пяти материалам составила 981,21 у.д.е. 

     2.6 Бюджет постоянных  расходов 

     Данный  бюджет представляет собой детализированный план предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат на оплату труда  и имеет своей целью следующее:

     1) интегрировать все бюджеты общепроизводственных расходов по обслуживанию производства;

     2) вычислить нормативы общепроизводственных  расходов для распределения их  в планируемом периоде. 

     Накладные расходы – это совокупность затрат, связанных с организацией работы энергетического цеха и содержанием складского хозяйства.

     Для распределения затрат по цехам необходимо определить удельный вес каждого  работающего цеха в общем объеме накладных расходов. Для этого  составим базу для распределения  накладных расходов (Таблица 2.15). Исходные данные к таблице 2.15 берем из приложения А.6. 

Таблица 2.6.1 – Распределение совокупных накладных расходов

Показатель Подразделения Итого
Склад Энергетический  цех Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 5 Цех 6
Обогреваемая  площадь, м2 100 - 110 150 120 150 60 690
Удельный  вес обогреваемой площади, % 14,49 - 15,94 21,74 17,39 21,74 8,7 100,00
Кол-во требований на отгрузку - 10 8 9 6 7 7 47
Удельный  вес, % - 21,28 17,02 19,15 12,77 14,89 14,89 100,00
 

     Удельный  вес обогреваемой площади:

     100/690*100 = 14,49 % - для склада;

     15,94 % -для цеха 1;

     21,74 % - для цеха 2;

     17,39 % - для цеха 3;

     21,74 % - для цеха 5;

     8,7 % - для цеха 6.

     Удельный  вес для энергетического цеха:

     10/47* 100 = 21,28 %;

     17,02 % -для цеха 1;

     19,15 % - для цеха 2;

     12,77 % - для цеха 3;

     14,89 % - для цеха 5;

     14,89 % - для цеха 6.

     Определяем  совокупные накладные расходы с  учетом того, что вспомогательные  подразделения обслуживают друг друга. Для этого составим систему  уравнений: 

      = + d1 * ;

      = + d2 * , 

     где , - совокупные накладные расходы обслуживающих подразделений 1 и 2 соответственно;

                , – первоначальное распределение накладных расходов без учета взаимных услуг подразделений 1 и 2 соответственно;

              d1 – доля первого подразделения в накладных расходах второго подразделения;

              d2 - доля второго подразделения в накладных расходах первого подразделения.

     Для расчетов принимаем, что подразделение 1 – это склад, подразделение 2 – энергетический цех.

     Решаем  систему уравнений: 

      = 84 + 0,1449 * ;

      = 91 + 0,2128 * ,

     получим: 

      = 84 +0,1449*(91 + 0,2128 ),

      = 84 + 13,1859 + 0,0308 ,

      - 0,0308 = 97,1859,

     4,9692 = 97,1859,

      = 19,56 у.д.е.

     Тогда = 91 + 0,2128 * 19,56 = 95,16 у.д.е. 

     Представим  бюджет постоянных расходов в таблице 2.6.2.  

Таблица 2.6.2– Бюджет постоянных расходов

Вид расходов, у.е.д. Подразделение Итого
Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 5 Цех 6
Содержание  склада 16,2 18,22 12,15 14,17 14,17 74,91
Затраты по энергетическому цеху 3,12 4,25 3,4 4,25 1,7 16,72
Итого 19,32 22,47 15,55 18,42 15,87 91,63
 

     Затраты на содержание склада: по цеху 1:  

     17,02 % * 95,16 = 16,2 -для цеха 1;

     19,15 % * 95,16 = 18,22 - для цеха 2;

     12,77 % * 95,16 = 12,15 - для цеха 3;

     14,89 % *95,16 = 14,17 - для цеха 5;

     14,89 % *95,16 = 14,17 - для цеха 6. 
 
 

     Затраты по энергетическому цеху: по цеху 3:  

Информация о работе Формирование оптимальной производственной программы предприятия