Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 07:46, курсовая работа
Целью этой работы является комплексный анализ экономической деятельности предприятия и предложения по оптимизации производственной программы предприятия на основе этого анализа.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1 Проанализировать содержание понятия «производственная программа»;
2 Выяснить какие методы производственной программы необходимы для ее оптимизации;
3 Изучить модели оптимизации производственной программы.
Введение ……………………………………………………………………….
1 Теоретические основы проектирования производственной программы
предприятия …………………………………………………………………
1.1 Понятие и сущность производственной программы предприятия …...
1.2 Методы оптимизации производственной программы предприятия …
1.3 Модели оптимизации производственной программы предприятия …..
2 Бюджетирование хозяйственной деятельности организации…………….
2.1 Бюджет продаж …………………………………………………………..
2.2 Бюджет производства …………………………………………………..
2.3 Бюджет потребности в материалах ……………………………………..
2.4 Бюджет закупок …………………………………………………………
2.5 Бюджет прямых затрат на оплату труда ……………………………….
2.6 Бюджет постоянных расходов ………………………………………….
2.7 Бюджет цеховой себестоимости ………………………………………..
2.8 Бюджет прибылей и убытков ………………………………………….
3 Оценка экономической эффективности ………………………………….
Заключение …………………………………………………………………….
Список используемых источников ……………………………………………
Приложение А «Исходные данные» Вариант № 5
4 Переменные затраты, согласно таблице 2.1.2 следующие:
Ж = 405 у.д.е., З = 646 у.д.е., И = 524 у.д.е., К = 320 у.д.е.
5
Сумма покрытия определяется по формуле
2:
СП
= В – VC, (2)
где VC - переменные затраты, равные сумме затрат на материальные
ресурсы и затрат на заработную плату в условных денежных
единицах.
Т.е.
VC = Зм + Зз/п.
Получим следующие данные. Сумма покрытия для товара:
Ж = 930 – 405 = 525 у.д.е., З = 870 – 646 = 224 у.д.е.,
И = 624 – 524 = 100 у.д.е., К = 308 – 320 = -12 у.д.е.
6
Удельную сумму покрытия
Спуд
= СП/Q (3)
Получим для товаров:
Спуд Ж = 3,39 у.д.е.; Спуд З = 1,49 у.д.е.; Спуд И = 0,83 у.д.е;
Спуд К = -0,17 у.д.е.
7
Постоянные затраты в 10 периоде,
согласно приложению А.5 составили
для склада 91 у.д.е., для энергетического
цеха 84 у.д.е. Всего затраты
8
Находим прибыль как разность
выручки от продаж, переменных затрат
и минус постоянные затраты (Формула 4).
П = В – VC – FC (4)
П
= 2 732 – 1 895 – 175 = 713 у.д.е.
Поскольку прибыль положительна, то предприятие фактически получила прибыль. Тогда исключим производство тех наименований товаров, сумма покрытия (валовая маржа) которых имеет отрицательный знак. То есть, мы исключаем из производства товар К и далее расчеты будем проводить только для товаров Ж, З, И.
Теперь перейдем непосредственно к формированию бюджета продаж предприятия. Для его составления необходимо провести прогноз объема продаж. Алгоритм прогноза объема сбыта следующий:
Уравнение тренда: у = а + в*х,
где у – прогнозное значение объема продаж,
а, в – коэффициенты.
2)
Для расчета коэффициентов а и в составим
вспомогательную таблицу, используя приложения
А.1 и А.2. Прогноз проводим для товаров
Ж, З, И, поскольку сумма покрытия для них
положительная.
Таблица 2.1.4.1 – Вспомогательная таблица (Ж)
Период | х | у | х2 | х*у |
1 | 4,8 | 110 | 23,04 | 480 |
2 | 4,8 | 100 | 23,04 | 480 |
3 | 4,9 | 110 | 24,01 | 490 |
4 | 5,0 | 120 | 25 | 600 |
5 | 5,2 | 130 | 27,04 | 676 |
6 | 5,4 | 135 | 29,16 | 729 |
7 | 5,5 | 140 | 30,25 | 770 |
8 | 5,6 | 145 | 31,36 | 812 |
9 | 6,0 | 150 | 36 | 900 |
10 | 6,0 | 155 | 36 | 930 |
Итого | 53,2 | 1 295 | 284,9 | 6 867 |
Таблица 2.1.4.2 – Вспомогательная таблица (З)
Период | х | у | х2 | х*у |
1 | 5,2 | 105 | 27,04 | 546 |
2 | 5,2 | 110 | 27,04 | 572 |
3 | 5,2 | 112 | 27,04 | 582,4 |
4 | 5,2 | 115 | 27,04 | 598 |
5 | 5,8 | 123 | 33,64 | 713,4 |
6 | 5,8 | 130 | 33,64 | 754 |
7 | 5,8 | 135 | 33,64 | 783 |
8 | 5,8 | 140 | 33,64 | 812 |
9 | 5,8 | 147 | 33,64 | 852,6 |
10 | 5,8 | 150 | 33,64 | 870 |
Итого | 55,6 | 1 267 | 310 | 7 083,4 |
Таблица 2.1.4.3 – Вспомогательная таблица (И)
Период | х | у | х2 | х*у |
1 | 4,9 | 75 | 24,01 | 367,5 |
2 | 4,9 | 80 | 24,01 | 392 |
3 | 4,9 | 82 | 24,01 | 401,8 |
4 | 4,9 | 88 | 24,01 | 431,2 |
5 | 4,9 | 97 | 24,01 | 475,3 |
6 | 4,9 | 100 | 24,01 | 490 |
7 | 4,9 | 105 | 24,01 | 514,5 |
8 | 5,2 | 110 | 27,04 | 572 |
9 | 5,2 | 115 | 27,04 | 598 |
10 | 5,2 | 120 | 27,04 | 624 |
Итого | 49,9 | 972 | 249,19 | 4 866,3 |
3
Коэффициенты а и в находим
по формулам 5, 6:
в = (5)
а
=
– в *
(6)
где n – количество периодов.
Находим коэффициенты:
1) для товара Ж: в = -11,9403; а = 193,0224;
2) для товара З: в = 45; а = -123,5;
3) для товара И: в = 84,7619; а = -325,762
4 Найдем прогнозные значения объемов сбыта по товарам Ж, З, И, учитывая, что цены растут в среднем на 10%.
Цена прогноза с учетом роста для товара Ж составит:
Цпр = 6,0 + 10 % = 6,06 у.д.е.
Упрог
Г = 193,0224 – 11,9403 * 6,06 = 121 шт.
Построим график динамики продаж товара Ж (Рисунок 2.1.1)
Рисунок
2.1.1 – Динамика продаж товара Ж
Цена прогноза с учетом роста для товара З составит:
Цпр = 5,8 + 10 % = 6,38 у.д.е.
Упрог Г = -123,5 + 45 * 6,38 = 164 шт.
Построим график динамики продаж товара З (Рисунок 2.1.2)
Рисунок
2.1.2 – Динамика продаж товара З
Цена прогноза с учетом роста для товара И составит:
Цпр = 5,2 + 10 % = 5,72 у.д.е.
Упрог Г = -325,762 + 84,7619 * 5,72 = 159 шт.
Построим график динамики продаж товара И (Рисунок 2.1.3)
Рисунок
2.1.2 – Динамика продаж товара И
5 Полученные прогнозные значения объемов продаж сопоставим с:
• фондом рабочего времени, т.к. он неизменный;
• бюджетом на покупку материальных ресурсов, который не должен превышать 1500у.д.е.
6
Рассчитаем фонд рабочего
ФРВ
= ∑ (НВ * Qi), (7)
где НВ – норма выработки для i – того цеха, ч/ед;
Qi – объем производимой в i – том
цехе продукции.
7
Для расчета фонда рабочего
времени составим таблицу 2.5
Таблица 2.1.5 – Расчет фонда рабочего времени
Материал | Товар, изготавливаемый из данного материала | Норма времени, ч/ед | Объем продаж в 10 периоде, шт. | Фонд рабочего времени, ч. |
Материал 1 | З | 0,20 | 150 | 30 |
Материал 2 | Ж, К | 0,21 | 225 | 47,25 |
Материал 3 | И, К | 0,15 | 190 | 28,5 |
Материал 4 | 0,14 | 0 | 0 | |
Материал 5 | И | 0,12 | 120 | 14,4 |
Материал 6 | Ж, З, К | 0,10 | 375 | 37,5 |
Итого | - | - | 1 060 | 157,65 |
Норма времени – Приложение А.9.
Фонд рабочего времени равен произведению нормы времени на объем продаж в 10 периоде.
8
Рассчитываем время, которое
ФРВЖ = ∑ (НВ *QплЖ), (8)
ФРВЖ = 0,21*121 + 0,10*121 = 37,51 ч.
Информация о работе Формирование оптимальной производственной программы предприятия