Должностные инструкции главного бухгалтера

1.4. В  период временного отсутствия  Начальника производства его  обязанности возлагаются на Производителя  работ (прораба).

2. Функциональные обязанности

Начальник производства:

2.1. Организует  техническую подготовку производства (строительства) или других видов  основной деятельности предприятия.

2.2. Осуществляет  руководство текущим и перспективным  планированием технического развития  предприятия, его производственной базы.

2.3. Руководит  составлением технических заданий  на проектирование вновь строящихся  производств, сооружений, технических  средств, расширение, развитие и  реконструкцию действующих, на  внедрение средств автоматизации  и механизации.

2.4. Рассматривает  и согласовывает проектно-конструкторскую  документацию по модернизации  оборудования и рационализации  рабочих мест.

2.5. Участвует  в разработке мероприятий по  повышению работ и более эффективному  использованию производственных  мощностей

2.6. Осуществляет  технический надзор за выполнением  строительно-монтажных работ, приемку  работ и законченных объектов.

2.7. Контролирует  ход выполнения планов строительства,  соответствие объемов, сроков  и качества строительно-монтажных  работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда.

2.8. Участвует  в решении вопросов о внесении  в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства.

2.9. Ведет  учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов строительства.

2.10. Принимает  участие в рассмотрении и согласовании  возникающих в ходе строительства  изменений проектных решений,  оперативно решает вопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий.

2.11. Изучает  причины, вызывающие срывы сроков  и ухудшение качества строительно-монтажных  работ, принимает меры по их  предупреждению и устранению.

2.12. Контролирует  качество устранения недоделок, дефектов в установленные сроки.

2.13. Осуществляет  техническую приемку законченных  строительно-монтажных работ и  объектов, оформляет необходимую  техническую документацию. Участвует  в работе комиссий по приемке  строительных объектов и сдаче  их в эксплуатацию.  

3. ПРАВА

Начальник производства имеет право:

3.1. Давать  подчиненным ему сотрудникам  и службам поручения, задания  по кругу вопросов, входящих в  его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать  выполнение плановых заданий  и работ, своевременное выполнение  отдельных поручений и заданий  подчиненными ему подразделениями.

3.3. Запрашивать  и получать необходимые материалы  и документы, относящиеся к  вопросам деятельности Начальника  производства, подчиненных ему подразделений.

3.4. Вступать  во взаимоотношения с подразделениями  сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в его компетенцию.

3.5. Представлять  интересы предприятия в сторонних  организациях по вопросам, относящимся  к производственной деятельности  предприятия, по вопросам, входящим  в компетенцию Начальника производства.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ   

Начальник производства несет ответственность за:

4.1. Результаты  и эффективность производственной  деятельности организации Работодателя.

4.2. Необеспечение  выполнения своих функциональных  обязанностей.

4.3. Недостоверную  информацию о состоянии выполнения  планов работ подчиненных служб  и отдела.

4.4. Невыполнение  приказов, распоряжений и поручений  генерального директора.

4.5. Непринятие  мер по пресечению выявленных  нарушений правил техники безопасности, противопожарным и другим правилам, создающим угрозу деятельности предприятия, его работникам. 

Должностная инструкция начальника цеха (участка)

I. Общие положения

1. Начальник  цеха относится к категории  руководителей.

2. На должность  начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

3. Назначение на должность начальника цеха и освобождение от нее производится приказом директора организации.

4. Начальник  цеха должен знать:

4.1. Организационно-распорядительные  документы, нормативные и методические  материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха.

4.2. Перспективы  технического развития предприятия  и цеха.

4.3. Технические  требования, предъявляемые к продукции  цеха (участка), технологию ее производства.

4.4. Оборудование  цеха и правила его технической  эксплуатации.

4.5. Порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования.

4.6. Формы и  методы производственно-хозяйственной  деятельности цеха (участка).

4.7. Действующие  положения по оплате труда  и формы материального стимулирования.

4.8. Передовой  отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции.

4.9. Основы экономики,  организации труда, производства  и управления.

4.10. Основы трудового  законодательства.

4.11. Правила внутреннего  трудового распорядка.

4.12. Правила и  нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. Начальник  цеха подчиняется непосредственно  директору организации.

6. На время  отсутствия начальника цеха (болезнь,  отпуск, командировка, пр.) его обязанности  исполняет его заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном порядке). Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Начальник цеха:

1. Осуществляет  руководство производственно-хозяйственной  деятельностью цеха (участка).

2. Обеспечивает  выполнение производственных заданий,  ритмичный выпуск продукции высокого  качества, эффективное использование  основных и оборотных средств.

3. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

III. Права

Начальник цеха вправе:

1. Запрашивать  и получать от руководителей  структурных подразделений предприятия  и специалистов необходимую информацию.

2. Участвовать  в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с функционированием  цеха (участка).

3. В пределах  своей компетенции подписывать  и визировать документы.

4. Самостоятельно  вести переписку со структурными  подразделениями предприятия а  также иными организациями по  вопросам, входящим в его компетенцию.

IV. Ответственность

Начальник цеха несет ответственность:

1. За ненадлежащее  исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления  своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение  материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым  и гражданским законодательством  Российской Федерации. 

   Положение о финансово-экономическом отделе

   1.Цели работы  
1.1.Организовать систему финансового анализа деятельности автоцентра и составления финансовых прогнозов, которая наиболее полно способствовала бы успешному выполнению миссии автоцентра: обеспечить комплексное обслуживание клиентов. Работать для того, чтобы после приобретения у нас автомобиля, покупатель с удовольствием пользовался услугами нашего автосервиса, и с благодарностью вспоминал наш автоцентр во время движения. 
1.2.Обосновывать целесообразность всех коммерческих мероприятий автоцентра с целью предотвратить невыгодные сделки и мероприятия, снизить уровень финансовых рисков. 
1.3.Разрабатывать, совершенствовать и внедрять систему прогнозового бюджетирования всей деятельности автоцентра. 
1.4.Организовывать разработку системы нормирования производственных, коммерческих процессов в автоцентре, а также нормирования и стоимости труда.

   2.Общие   положения 
2.1.Финансово-экономический отдел является самостоятельной структурной единицей автоцентра внутри финансово- экономического управления. 
2.2.Отдел создаётся и ликвидируется приказом генерального директора автоцентра. 
2.3.Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора автоцентра по согласованию с финансовым директором. 
2.4.Отдел подчиняется непосредственно финансовому директору автоцентра. 
2.5.Работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом генерального директора автоцентра по представлению финансового директора. 
2.6.В своей деятельности отдел руководствуется:

• миссией и бизнес-планом автоцентра;
• уставом предприятия;
• настоящим положением.

   3.Структура 
3.1.Штатная численность отдела:

• начальник отдела;
• экономисты.

   Распределение обязанностей между работниками  отдела осуществляет начальник отдела. 
3.2.Все изменения в штатной численности и структуре отдела разрабатываются начальником отдела, своевременно согласовываются с финансовым директором, утверждаются генеральным директором; и вносятся во все должностные инструкции и организационные документы.  
3.3.Процесс утверждения изменений и внесения их в организационные документы не должен превышать семи дней.

   4.Функции 
Начальник отдела обеспечивает выполнение следующей работы:  
4.1.Обеспечивает участие сотрудников отдела в разработке миссии, бизнес плана автоцентра. 
4.2.Разрабатывает модели и способы предварительного анализа финансовых ситуаций по всем мероприятиям бизнес-плана на следующий год и текущий период. Составляет обоснованные рекомендации для финансового директора и структурных единиц автоцентра по всем планируемым финансовым затратам. 

   5.Права 
Финансово- экономический отдел имеет право: 
5.1.Требовать и получать от других структурных единиц автоцентра данные анализа хозяйственной деятельности предприятия, необходимые для работы отдела. 
5.2.Разрабатывать систему, образцы документов и методики финансового анализа и отчетности для всех структурных единиц автоцентра. 
5.3.Не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству, нарушают договорную и финансовую дисциплину автоцентра без соответствующего распоряжения финансового директора.  
5.4.Представлять интересы автоцентра по вопросам финансового анализа и отчетности во взаимоотношениях с налоговыми, финансовыми органами, органами внебюджетных фондов, банками, кредитными учреждениями, иными государственными и муниципальными организациями.  
5.5.Вносить предложения финансовому директору о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности работников автоцентра по результатам проверок. 
5.6.Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела. 
5.7.Участвовать в совещаниях по вопросам финансового анализа и отчетности автоцентра. 
5.8.По согласованию с финансовым директором привлекать экспертов и специалистов в области финансового консалтинга для консультаций. 
6.Взаимоотношения(служебныесвязи) 
Финансово- экономический отдел взаимодействует: 
6.1.С отделом маркетинга по вопросам получения: