Бюджетирование и контроль затрат

г) ограничивается составлением операционных бюджетов. 

3. Генеральный  бюджет – это:

а) совокупность планов, составленных для организации  в целом;

б) совокупность планов, составленных для основных структурных подразделений организации;

в) совокупность планов, составленных для центра прибыли;

г) совокупность планов, предназначенных для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках. 

4. Какой  частный бюджет является отправной  точкой в процессе разработки  генерального бюджета:

а) бюджет коммерческих расходов;

б) бюджет продаж;

в) бюджет производства;

г) бюджет себестоимости продаж. 

5. Процедура  бюджетирования начинается с  составления:

а) бюджета  производства;

б) бюджета  продаж;

в) бюджета  инвестиций;

г) прогнозного  бухгалтерского баланса. 

6. В  состав финансового плана организации  входит:

а) бюджет производства;

б) бюджет коммерческо-сбытовых ресурсов;

в) бюджет материальных и трудовых ресурсов;

г) бюджет инвестиций. 

7. Бюджет  закупок материалов составляется  на основе:

а) бюджета  производства;

б) бюджета  продаж;

в) бюджета  материальных затрат;

г) прогнозного отчета о прибылях и убытках. 

8. Принятый  план является:

а) тактикой организации;

б) стратегией организации;

в) отражением истории организации;

г) не обязательным для выполнения. 

9. Выполнение  плана является:

а) тактикой организации;

б) стратегией организации;

в) необязательным мероприятием;

г) предметом  обсуждения с налоговыми органами. 

10. В  список возможных отчетов для  центра затрат входят данные:

а) бюджета  денежных средств;

б) бюджета  инвестиций;

в) прогнозного  бухгалтерского баланса;

г) бюджета производства.

 

11. Статический  бюджет рассчитывается на:

а) конкретный уровень деловой активности;

б) несколько  вариантов деловой активности;

в) применение комплексного анализа хозяйственной  деятельности;

г) применение факторного анализа хозяйственной  деятельности. 

12. Гибкий  бюджет предусматривает:

а) конкретный уровень деловой активности;

б) несколько  вариантов деловой активности;

в) сравнение  только абсолютных значений показателей в денежном выражении;

г) сравнение  только абсолютных значений показателей в процентном выражении. 

13. Бюджет денежных средств разрабатывается до:

а) плана  прибылей и убытков;

б) бюджета  капитальных вложений;

в) бюджета  продаж;

г) прогнозного  бухгалтерского баланса. 

14. Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц:

а) плановые показатели;

б) фактические  показатели за предыдущий месяц;

в) фактические  результаты за аналогичный период предыдущего  года. 

15. В процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом является подготовка:

а) плана  прибылей и убытков;

б) прогнозного  бухгалтерского баланса;

в) бюджета  денежных средств;

г) ни один ответ не верен. 

16. Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить, должен быть подготовлен:

а) бюджет общепроизводственных расходов;

б) бюджет коммерческих расходов;

в) бюджет производства;

г) бюджет продаж. 

17. План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того, как начнется разработка:

а) бюджета  денежных средств и прогнозируемого  баланса;

б) бюджета  административных расходов;

в) бюджета коммерческих затрат;

г) бюджета  общепроизводственных расходов. 
 
 
 
 
 
 
 

Ответы 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глоссарий

     Бизнес-план – комплексный план развития организации.

     Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам.

     Генеральный (общий) бюджет (смета) — финансовый документ, охватывающий всю деятельность организации.

     Гибкий  бюджет — бюджет, составленный на несколько альтернативных уровней деловой активности организации.

       Место возникновения  затрат — структурное подразделение организации (рабочее место, участок, цех), по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления ими.

     Операционный  бюджет — часть генерального бюджета, включающая план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) бюджеты (сметы), отражающие статьи расходов и доходов организации.

     Отклонение — арифметическая разность между фактическими и предварительно установленными нормативными или сметными данными.

     Смета - финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.

     Статичный бюджет - бюджет, рассчитанный на один определенный ypовень ожидаемых (плановых) продaж и производства.

     Финансовый  бюджет - часть генерального бюджета, включающая бюджеты капитальных вложений, денежных средств и прогнозируемый баланс.

     Центр ответственности — структурное подразделение организации, возглавляемое руководителем, несущим ответственность за результаты его работы.

     Центр дохода — центр финансовой ответственности, руководитель которого в рамках выделенного бюджета отвечает за максимизацию дохода от продаж, не имеет полномочий по варьированию ценами и ограничен в расходовании средств (в пределах бюджета).

     Центр затрат — центр финансовой ответственности, руководитель которого отвечает за выполнение своих функций в пределах установленного бюджета расходов. Как правило, это подразделения, которые обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования компании и непосредственно не приносят прибыль.

     Центр инвестиций — центр финансовой ответственности, результаты деятельности руководителя которого оцениваются на основании показателей эффективности использования активов.

     Центры  маржинального дохода — центры финансовой ответственности, руководители которых отвечают за маржинальный доход по своему направлению деятельности (как правило, отдельному бизнесу или отдельному продукту).

     Центр прибыли — центр ответственности, от которого в большой степени зависят главные, определяющие прибыль показатели: объем продаж, цена, переменные издержки. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Анискин Ю.П. Планирование и контролинг.Учебник. М, 2005.
2. Аньшин В.М. Бюджетирование в компании /Учебн.пособие. М, 2006.
3. Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник”, ИНФРА-М - 2006, – с.400.
4. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С. Красова. –М.: Омега-Л, 2007. – с.169.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Экзамен, 2009. – 250с.
6. Виталкова А.П., Миллер, Д.П. /Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2006. – с.104.
7. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2005. – с.272.
8. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. –М.: “Результат и качество”, 2007. – с.531.
9. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. - 4-е изд. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 460с.
10. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в различных отраслях производственной сферы: Учебник. - 4-е изд. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 480с.