Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2011 в 18:25, дипломная работа
Основні положення теми дипломної роботи – фінансова діяльність підприємства, фінансові результати підприємства, впровадження новітніх технологій в практику діяльністі ЦПЗ №3 Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта”.
Робота складається з трьох розділів :
теоретичної частини ;
аналітичної частини ;
рекомендаційної частини .
В теоретичній частині дипломної роботи наводиться зміст та основні завдання фінансової діяльності підприємства, методологія оцінки фінансової діяльності підприємств зв’язку, а також розглядається особливості організації фінансової діяльності підприємств зв’язку та нормативно-законодавча база регулювання фінансової діяльності підприємств зв’язку.
Вступ
Розділ I.
Теоретичні аспекти організації фінансової діяльності підприємства.----
1.1.Зміст та основні завдання фінансової діяльності підприємств.----------------
1.2.Методологія оцінки фінансової діяльності підприємств.------------------------
1.3.Особливості організації фінансової діяльності підприємств зв’язку.---------
1.4.Нормативно-законодавча база регулювання фінансової діяльності підприємств зв’язку . -----------------------------------------------------------------------
Розділ II.
Аналіз фінансової діяльності Центру поштового зв’язку №3 Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта” за 2004-2006 роки .-------------------
2.1.Загальна характеристика ЦПЗ №3 Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта”.-------------------------------------------------------------
2.2.Аналіз фінансової діяльності ЦПЗ №3 Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта”за 2004-2006 рр.------------------------------------------------------------------------
2.3.Аналіз прибутку та рентабельності підприємства ЦПЗ №3 .----------------------------
Розділ III.
Основні напрями покращення фінансових результатів підприємства за рахунок розширення спектру надання послуг.----------------------------------------------
3.1.Впровадження послуг споживчого кредитування .-------------------------------
3.2.Покращення фінансових результатів за рахунок розвитку комерційної діяльності.-------------------------------------------------------------------------------------
3.3.Впровадження новітніх технологій в практику діяльності ЦПЗ №3 Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта”.-------------------------------------------
Висновки --------------------------------------------------------------------------------------
Список використаної літератури ---------------------------------------------------------
Додатки-----------------------------------------------------------------------------------------
-Всесвітнього поштового союзу (ВПС) ;
-Регіональної співдружності у галузі зв”язку (країни СНД);
-входить до складу Асоціації європейських державних поштових операторів “ПостЄвропа” .
Українське державне підприємство поштового зв”язку “Укрпошта” здійснює прямий поштовий обмін з 58 країнами світу; двосторонній обмін простими поштовими переказами – з 20 країнами , односторонній обмін постими поштовими переказами – з 4 країнами , поштовими відправленнями з післяоплатою – 10 країнами , двосторонній обмін електронними переказами – з 4 країнами .
Фінансовий план складається на рік з поквартальною розбивкою. Для формування показників фінансового плану видається наказ , яким затверджується склад робочої групи та регламентуються терміни подачі матеріалів .
Формування показників фінансового плану по статтях проводиться на підставі даних , які подаються функціональним відділам та філіалам по відповідних позиціях бюджетів доходів та витрат у відповідності до затвердженої Схеми формування та коонтролю за виконанням показників фінансового плану .
Узагальнення показників плану та подання на затвердження керівнику проводиться відділом фінансів та економічного прогнозу ( ВФЕП ) Генеральної дирекції .
Підприємства поштового зв’язку подають до ВФЕП Генеральної дирекції наступні матеріали :
-проект узагальнених показників фінансового плану ;
-проект фінансового плану ;
-проект бюджетів доходів операційної та іншої операційної діяльності відповідно до форми ;
-проект бюджетів витрат собівартості реалізованих послуг , адміністративних витрат на збут ,інших операційних витрат ,відповідно до форми ;
-прогноз обсягів послуг поштового зв”язку ;
-узагальнені показники економічного розвитку підприємства ;
-пояснювальну записку з відповідними обгрунтуваннями проекту фінансового плану.
Відділ фінансів та економічного прогнозу (ВФЕП) узагальнює інформацію і направляє її до функціональних відділів , спеціально створених, для розгляду .
Функціональні
відділи опрацьовують надану інформацію
, подають пропозиції , які узгоджені
з відповідними спеціалістами та
керівництвом Генеральної дирекції
, до ВФЕП для формування остаточного
проекту фінансового плану
Для остаточного розгляду та затвердження фінансового плану підприємства поштового зв”язку в цілому, у Генеральній дирекції створюється робоча група . І цей фінансовий план підприємства в цілому розглядається на засіданнях робочої групи за участю керівника підприємства та провідних спеціалістів . За результатами обговорення приймається рішення щодо його затвердження , про що видається відповідний наказ на фінансовий план .
Контроль за виконанням окремих показників фінансового плану здійснюють відповідні відділи (служби) згідно з функціональними обов”язками та відповідно до затвердженої Схеми формування та контролю за виконанням показників фінансового плану.
Звіт про виконання показників фінансового плану надається Генеральній дирекції щокварталу з відповідними поясненнями в терміни , установлені для подання фінансової звітності .
ВФЕП Генеральної дирекції узагальнює подану інформацію по виконанню показників фінансового плану , робить висновки, вносить пропозиції та передає їх на розгляд відповідних вищих дирекцій за напрямками діяльності , з метою прийняття відповідних реальних заходів.
Зміни
до затвердженого фінансового
Проект зміни до фінансового плану вноситься та подається разом із пояснювальною запискою про наявні причини необхідності внесення вирішених змін
Запропоновані зміни в 10- денний термін розглядаються робочою групою , яка приймає рішення про їх подання до органу управління майном або ж робить категоричне відхилення .
У разі відхилення Генеральна міська дирекція повідомляє підприємству поштового зв”язку в письмовій формі , з відповідними причинами такого рішення .
Плани проведення документальних перевірок на місцях , затверджує заступник директора з питань технології послуг без ознайомлення керівників підприємств поштового зв”язку , що забезпечує раптовість ревізії. Таким чином , в актах відображається реальна картина виконання планових показників , наявність коштів та цінностей , забезпечення схоронності коштів та якість обслуговування користувачів послуг .
За результатами перевірок складається акт, з яким обов”язково ознайомлюють начальників підприємств поштового зв”язку , їхніх заступників, спеціалістів за напрямами діяльності .Затверджуюють акти в дирекції , складають план заходів щодо запобігання зазначених порушень.
Кожен міжрайонний інструктор проводить на рік від 80 до 108 документальних провірок та ревізій об”єктів зв”язку в різних районах області .
Щокварталу підсумовуючи роботу підприємств поштового зв”язку , аналіз перевірок включається в підсумокк та порядок денний наради підприємства .
Водночас поштова служба розвивається , дотримуючись вимог часу. Вона стає сучаснішою , змагається з конкуренцією і чуйно прислухається до побажань споживачів.
З 19 по 30 березня 2007 року в Україні перебували регіональний радник ВПС країн Європи та СНД Ян Масак та незалежний експерт з питань поштового зв”язку Хуан Янні. У Київі вони провели зустрічі зі спеціалістами Державного департаменту зв”язку та інформатизації України, Національної комісії з питань регулювання зв”язку України та Українського державного підприємства поштового зв”язку “Укрпошта” з питань реалізації в Україні проекту “Комплексний план реформи та розвитку пошти (КПРРП)”.
Метою роботи над КПРРП є визначення цілей та шляхів майбутньої реформи і розвитку поштового сектору в Україні; аналіз чинників, які впливають на розвиток поштового сектору; прогнозування майбутніх витрат на реформування поштового сектору нашої держави.
У
результаті проведеної роботи спільними
зусиллями ВПС, уряду, регулятора та
оператора універсальної
УДППЗ “Укрпошта” готова до активної участі в проекті і розраховує на підтримку ініціативи Всесвітнього поштового союзу з боку уряду України.
Планом передбачено отримати доходів більше на 11,1% ніж порівняно з 2006 роком.
Дохідна
частина фінансового плану
Відповідні інвестиційні кошти мають бути використані на:
1.4 Нормативно-законодавча база регулювання фінансової діяльності підприємств зв’язку.
У своїй роботі підприємства поштового зв’язку керуються Конституцією України , Законами України:
Підприємства
поштового зв’язку також
Контроль за фінансовою діяльністю підприємств поштового зв’язку здійснюється відповідно до вимог Закону України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" від 16.07.99 № 996-XIV, Положень (стандартів) бухгалтерського обліку з метою забезпечення єдиних принципів, методів, процедур при відображенні господарських операцій в обліку і фінансовій звітності .
Згідно цього Закону підприємства зв’язку мають право :
1.1.
Ведення бухгалтерського
1.2.
Забезпечити дотримання єдиних
методологічних засад
1.3.
Забезпечити безперервність
1.4.
Ведення бухгалтерського
1.5.
Складання фінансових звітів
проводити відповідно до
1.6.
Встановити межу суттєвості