Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

 

     Вывод: из Таблицы 8 видим, что на предприятии ООО "Евро-Офис" среднечасовая выработка 1 рабочего в 2008 году равна 15.1 руб., что на 2,9 руб. (или 24,2%) больше, чем в 2007 году и на 0,7 руб. (или 4,6%) меньше, чем в 2009 году. Это свидетельствует о ежегодном росте данного показателя.

     Средняя продолжительность рабочего дня в 2008 году составила меньше на 0,3 ч. (или 6,2%), чем в 2007 году и на 0,5 ч. (или 6,7%) меньше, чем в 2009 году. Так, как среднедневная выработка рабочего напрямую зависит от средней продолжительности рабочего дня, следовательно, она увеличилась в 2008 году на 18,4 руб. (или 19,4%) и увеличилась на 13,1 руб. (или 11,6 %) в 2009 году. В 2007 году одним рабочим отработано 225 дней, в 2008 году – 202 дня, что на 23 дня (или 10,2%) меньше. В 2009 году одним рабочим отработано 212 дней, что на 10 дней (или 5,0%) меньше, чем в 2008 году и на 13 дней (или 5,8%) меньше, чем в 2007 году. Так, как среднегодовая выработка одного рабочего напрямую зависит от среднедневной выработки и количества отработанных дней рабочим за год, следовательно, что этот показатель в 2008 году к 2007 году увеличился на 1 тыс. руб. (или 6,9%) и в 2009 году к 2008 году также увеличился на 3,0 тыс. руб. (или 19,0%). Удельный вес рабочих в общей численности работников в 2007 году составляет 78,8%, в 2008 году – 77,8% и в 2009 году – 79,1%, то есть в данный период этот показатель колеблется. А так, как наиболее обобщающий показатель производительности труда среднегодовая выработка продукции одним работником зависит также и от удельного веса численности рабочих от всей численности персонала, то видим, что в ООО "Евро-Офис" среднегодовая выработка одного работника в 2007 году составляет 16,63 тыс. руб., в 2008 году – 17,78 тыс.руб., в 2009 году – 21,16 тыс. руб.- это на 5 тыс. руб. (или 27,2%) меньше, чем в 2007 году и на 3,0 тыс. руб. (или 19,0%) меньше, чем в 2008 году. Среднегодовая выработка одного работника зависит также и от количества произведенной продукции за год. В 2007 году предприятием ООО "Евро-Офис" произведено продукции на сумму 682 тыс. руб., в 2008 году – на сумму 799,9 тыс. руб., что на 118 тыс. руб. (или 17,3%) больше, чем в 2007 году. В 2009 году продукции произведено на сумму 909,7 тыс. руб., что на 228 тыс. руб (или 33,4%) больше, чем в 2007 году и на 110 тыс. руб. (или 13,7%) больше, чем в 2008 году.

       Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении  производительности труда – результативного  показателя работы предприятия. Производительность труда, характеризуя эффективность затрат в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. 

Таблица 9. Исходные данные для факторного анализа производительности труда ООО "Евро-Офис"

 

     Среднегодовая выработка одним работником (ГВ) в натуральном или стоимостном  выражении определяется по формуле:

     ГВ = У_Д * Д * П * ЧВ

     Где У_Д – удельный вес рабочих в общей численности персонала %;

     Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

     П – средняя продолжительность  рабочего дня, час;

     ЧВ  – среднечасовая выработка рабочего, руб.

     Расчет  влияния этих факторов произведем способом абсолютных разниц. Из данных Таблицы 9 мы видим, что среднегодовая выработка одного работника в 2009 г. увеличилась на 6,2 тыс. руб., или на 34,5%, в том числе за счет изменения:

     а) удельного веса рабочих в общей  численности персонала предприятия:

         ∆ГВ (Уд) = ∆Уд * Д0 * П0 * ЧВ0 = (1,3) * 202 * 7,7 * 14,8 = 297 руб.

     Это значит, что увеличение удельного веса рабочих среди всех работников на 1,3% , увеличило среднегодовую выработку работника на 297 тыс. руб.

     б) количества отработанных дней одним  рабочим за год:

     ∆ГВ (Д) = Уд1 * ∆Д * П0 * ЧВ0 = 79,1 *(10)* 7,7* 14,8 =898,4руб.

     Это значит, увеличение количества отработанных дней в году одним рабочим на 10, увеличило производительность труда работника 898,4 тыс.р.

     в) продолжительности рабочего дня:

     ∆ГВ (П) = Уд1*Д1*∆П * ЧВ0 = 79,1 * 212 * 0,1 * 14,8 = 247,4 тыс.руб.

     Это значит, что увеличение продолжительности рабочего дня на 0,1 ч., увеличило производительность труда одного работника на 247,4 т.р.

     г) среднечасовой выработки рабочих:

     ∆ГВ (ЧВ) = Уд1 * Д1 * П1 * ∆ЧВ = 79,1*212*7,8 * 3,6=4717,4руб.

     Это значит, что увеличение среднечасовой  выработки рабочих на 29,6 руб., увеличило производительность труда одного работника 4717,4 руб.

     Проверим правильность вычислений:

     ∆ГВ общ = ∆ГВ (Уд) + ∆ГВ (Д) + ∆ГВ (П) + ∆ГВ (ЧВ)

     ∆ГВ общ = 297+898,4+247,4+4717,4 =6160руб.

     Вычисления  верны.

На повышение  производительности труда влияет множество факторов:

     - сокращение объемов ручного труда  за счет механизации;

     - обеспеченность рабочих фронтом  работ;

     - внедрение новой техники, технологии  и передовых методов труда;

     - повышение творческой активности  и квалификации работников.

     Все это в комплексе должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на 1 рубль выполненных работ в  единицу времени (выработка) или  затрат времени на единицу работ (трудоемкость). Уровень производительности труда определяется по формулам:

В = Q / Т  

Где: В – выработка;  Q – объем выполненных работ, руб.; Т – количество рабочего времени, час.

В (2008г.) = 799920/54208 = 18,4 руб./час 

В (2009г.) = 909734/49538 = 18,4 руб./час

m = T/Q    Где:  m - трудоемкость;

m (2008г.) = 54208/799920 = 0,07             

 m (2009г.) = 49538/909734 = 0,05 

4. Пути улучшения использования трудовых ресурсов

 

       Рост  производительности труда – один из наиболее важных способов повышения  эффективности использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно повысить:

• путем сокращения затрат труда на ее производство и интенсификации производства;
• внедрения комплексной механизации и автоматизации производства;
• более совершенной техники, технологии и передовых методов труда;
• сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства;
• материально технического снабжения;
• обеспеченности рабочих фронтом работ;
• повышения творческой активности и квалификации персонала и других факторов.

       На  предприятии необходимо разрабатывать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

       Одним из наиболее действенных способов стимулирования работников является эффективная система оплаты труда. При этом средства на оплату труда следует использовать так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты, что создает возможности для наращивания воспроизводства на предприятии.

       Каждое  предприятие должно разработать схему анализа показателей по труду и заработной плате, уточняя его ежегодно с учетом накопленного опыта, и делать достоянием всех работников.

       Механизм  материального стимулирования должен строиться на принципе заработной платы  каждого работника, как от личного вклада, так и от конечных результатов работы коллектива. Таким образом, структура заработной платы работников будет выглядеть следующим образом:

• 60 - 70% - основная заработная плата: тарифные ставки (оклады), компенсационные доплаты и надбавки (за тяжелые условия труда, работу в ночное время, сверхурочные и т.д.);
• 30 – 40% - дополнительная заработная плата: стимулирующие доплаты и надбавки, премии к окладам и вознаграждения за индивидуальные (высокую производительность труда, экономию ресурсов) и коллективные (рост прибыли предприятия) результаты труда.

       Кроме материального стимулирования работников система мотивации труда должна включать в себя:

       - моральное поощрение (доска почета, вручение почетных грамот, присуждение  наград, поощрения в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами работников);

       - социальные программы (улучшение  условий труда, льготные путевки  в оздоровительные и спортивные  лагеря для детей работников, программы по оздоровлению работников, подарки для детей работников на Новый год);

       - подготовка и переподготовка  кадров, поощрение профессионального  роста и должностного продвижения  сотрудников;

       - меры дисциплинарного воздействия  и трудовая мотивация, чтобы  минимизировать количество случаев  нежелательного поведения работников (опоздания, преждевременный уход с рабочего места, прогулы, нарушение производственной дисциплины, правил охраны труда, воровство).

       Каждое  предприятие должно определять систему  мер по определению имеющихся  недостатков в деле организации  оплаты труда и тем самым добиваться повышения эффективности хозяйственной деятельности. А предприятия, которые необоснованно допустили увеличение расходов на оплату труда, тем самым уменьшают свои возможности в конкурентной борьбе.

       В реальной действительности важно понимать, что от работы трудового коллектива зависит процветание предприятия. И четко сформулированная и реализуемая на практике политика руководства в области оплаты труда, предусматривающая достижения согласованности интересов работников и работодателей, позволит привлечь и закрепить высококвалифицированные кадры, обеспечивая их заинтересованность в повышении индивидуальных и коллективных результатов труда.