Индекс  цен – 1,162.

     В условиях реформирования экономики  завод взял курс на переориентацию и расширение производства, на выпуск только конкурентоспособной продукции, имеющей спрос на рынке сбыта, в том числе, выпуск конструкций для строительства многоэтажных домов по прогрессивным технологиям и индивидуального жилищного строительства.

     В строительном комплексе Белгородской области завод ЖБК-1 занимает ведущее место.

     Желая остаться на уровне возрастающих требований заказчиков, постоянно совершенствуется продукция, повышается ее технологичность, потребительские свойства и экологическая безопасность.

     Генеральным директором назначаются исполнительные директора, которые следят за деятельностью предприятия по различным направлениям.

     В структуру предприятия входят несколько  цехов и участков.

     Основные  цеха:

• цех железобетонных изделий;
• бетонно-растворный узел;
• арматурный цех;
• цех мелкоштучных изделий;
• цех кузнечно-прессовых изделий;

     Вспомогательные цеха:

• ремонтно-механический цех;
• паросиловое хозяйство;
• крановая бригада;
• электроцех;
• автозаправочная станция.

     Инженерно-технические  работники объединены в различные  службы и отделы, одним из которых является бухгалтерия.

     Высшим  органом управления Обществом является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

     Исполнительным  органов Общества является генеральный  директор. Генеральный директор назначается  общим собранием акционеров. Он осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью предприятия.

SWOT-таблица.

 
 

     Из  имеющихся в SWOT-таблице данных, составлю четыре блока стратегий, характеризующих взаимоувязку факторов внешней и внутренней среды предприятия:

     1. Сила и возможности;  3. Слабости и возможности;

     2. Сила и угрозы;   4. Слабости и угрозы.

     Сила  и возможности.

     1). Предприятие ОАО «ЖБК-1» занимает большой удельный вес на рынке строительных материалов области, где к тому же идет успешное развитие жилищного строительства.

     2). Известность и надежность предприятия  как делового партнера подкрепляется к тому же экономическим ростом в области и увеличением деловой активности.

     3). Успешная деятельность высококвалифицированного  менеджмента предприятия во многом  обусловлена к тому же установившимися  цивилизованными рыночными отношениями в стране.

     4). Поддержание предприятием тесных связей с общественностью стратегически выгодно, растущей к тому же численности населения области.

     5). Предприятие способно производить  продукцию на уровне мировых  стандартов, к тому же существует  реальная заинтересованность зарубежных  партнеров в инвестициях в экономику области.

     Слабости  и возможности.

     6). Текучесть кадров – одна из  животрепещущих проблем предприятия,  но ее пагубное воздействие  нивелируется притоком населения  в область.

     7). Деятельность предприятия оказывает  отрицательное влияние на экологию области, но, так как ее правительство заинтересовано в развитии среднего и мелкого бизнеса, то жестоких санкций ожидать не следует.

     8). Отсутствие долгосрочных источников  финансирования вынуждает предприятие  быстро и наверняка реализовывать  производственные программы, что сопряжено с риском, но рост экономики и деловой активности в области помогают предприятию избежать неплатежеспособности.

     9). Предприятие не осуществляет  деятельность, связанную с НИОКР,  но, возможно, появление благоприятного  инвестиционного климата в стране сподвигнет ОАО «ЖБК-1» на создание подобных подразделений, а иначе многие из его конкурентных преимуществ будут упущены.

     10). В настоящее время на предприятии  отсутствует отдел маркетинга, но  соседство с зарубежными странами  как фактор расширения географии продаж неизбежно приведет к потребности в квалифицированных маркетологах.

     Сила  и угрозы.

     11). Известно, что рынок области уже  достаточно насыщен такими строительными  материалами как тротуарная плитка, железо-бетонные изделия, однако диверсификация производства на ОАО «ЖБК-1» позволяет предприятию работать не на одном, а сразу на нескольких рынках.

     12). Высокая инфляция по стране  вынуждает предприятие ежегодно  повышать цены на продукцию,  однако экономия на масштабе  производства позволяет ему удерживать цены на приемлемом для потребителя уровне.⁷

     13). В стране отмечен высокий уровень  морального износа основных производственных  фондов, однако использование ОАО  «ЖБК-1» прогрессивных зарубежных технологий выводит его из круга подобных неблагополучных предприятий.

     14). Высокие ставки налогов тормозят  развитие многих предприятий  страны, однако устойчивое финансовое  состояние ОАО «ЖБК-1» позволяет  ему получать прибыль даже  в таких неблагоприятных условиях.

     15). Трудности в получении банковского кредита и высокие ставки процентов – одна из главных проблем большинства предприятий, однако известность, надежность и авторитет ОАО «ЖБК-1» являются гарантом безопасности любого кредитора.

     Слабости  и угрозы.

     16). Производство предприятия отличается  немалой энергоемкостью, кроме того по стране идет рост цен на нефть и энергоносители.

     17). Отсутствие долгосрочных источников  финансирования усугубляется, кроме того, и высокими процентными ставками банков за кредит.

     18). На предприятии отсутствует материальная база к НИОКР, кроме того, в стране нет прочных связей между инновационной и производственной сферами народного хозяйства.

     19). Актуальной проблемой, требующей  быстрого решения, для предприятия стало перенасыщение рынка Белгородской области основными строительными материалами, кроме того в структуре ОАО «ЖБК-1» отсутствует отдел маркетинга, призванного заниматься этой проблемы.

     20). Текучесть кадров на предприятии  и, кроме того, усиливающийся демографический  спад в целом по стране отрицательно  влияют на деятельность предприятия, но их влияние нивелируется приростом населения в области.

     Исходя  из результатов проведенного SWOT-анализа можно утверждать, что предприятие довольно успешно функционирует на рынке, применяя стратегию родственной диверсификации производства. В настоящее время ОАО «ЖБК-1» стало корпорацией, состоящей из нескольких самостоятельных предприятий, что должно благоприятно отразиться на качестве управления хозяйственной деятельность в целом. Однако опыт зарубежных компаний говорит о том, что получение прибыли только лишь от производственной деятельности не даст руководству фирмы полной уверенности в завтрашнем дне. Рынок имеет свои пределы и его перенасыщение неизбежно. Стремление крупных предприятий инвестировать средства в материальные ценности уже давно себя изжило, возникает объективная необходимость разработки уникально-новых изделий, инновационных технологий, способных принести колоссальную прибыль из-за отсутствия аналогов на мировом рынке. Для этого необходимо формировать научно-исследовательскую базу и финансировать научные разработки.

Анализ  хозяйственной деятельности предприятия

 
 
 
 

     Завод ЖБК-1 имеет следующие производственные подразделения:

     Основные  цеха:

     1. Арматурный (изготовление ЖБИ требует применения арматурной стали, обладающей прочностью, пластическими свойствами, свариваемостью и выносливостью: Для обычного армирования применяют арматурную сталь классов A-III (марок 25Г2С, 35ГС и др.), А-И (марки Ст.5); для предварительно напряжённого армирования используют арматуру класса A-IV (марок 30 х Г2С,20 х ГСТ и др.), в отдельных случаях сталь класса А-Шв (марки 35ГС, 25 Г2С). Прочность класса A-IV на разрыв 9000кг - с/см2. Резку прутковой арматуры осуществляют на станках с ножами гильотинного типа, диаметр прутков 5-22 мм. Прутки соединяют стыковой контактной электросваркой);

     2. Цех ЖБИ (производство железобетонных изделий, таких как блоки для сборных фундаментов, стеновые панели, плиты перекрытия);

     3. ДОЦ - деревообрабатывающий цех (занимается изготовлением мебели. Отходы этого цеха, в виде опилок, используются в производстве керамзита. С использованием опилок экономится 50% топлива);

     4. Керамзитовый цех (получение искусственных пористых заполнителей - керамзита. Плотность керамзитовой массы составляет 2,3 - 2,7 г/смЗ. Для производства керамзита применяют легкоплавкие глинистые породы и древесные опилки, улучшающие их вспучивание при обжиге. Обжиг происходит в печи при t=1100-1200єС, производительность которой 9 - 10 до 12 кубов/час, за смену - 130-150 мЗ);

     5. Цех мелкоштучных  изделий (производство плитки с использованием закупленной год назад немецкой автоматической линии "Henke". Производственный процесс полностью автоматизирован. За автоматическим режимом

работы  линии наблюдают 2 оператора. Производительность линии: плитка - 1,5 мЗ/сутки, возможно увеличение до 1,8 мЗ/сутки; бордюрный камень - усл.8 км, 8 тыс. шт. Продукция реализуется во многие города России, в основном в Москву, Краснодар, Курск, Мурманск);

     6. БРЦ (предприятие самостоятельно изготовляет бетоны:

     лёгкий - марки 50,75, 100 и плотностью Рср=1200 - 1800 кг/смЗ;

     тяжёлые - М-150, М-200, М-250, М-300, М-400, плотностью Рср=2100 - 2000кг/мЗ;

     строительные  растворы - марки 25, 50, 75, 100,150).

Вспомогательное производство:

     1. РМЦ (ремонтно-механический цех);

     2. Транспортный (транспортирование в  вагоны);