Стратегическое планирование в организации

В 1886г. мастерская уже располагала двумя  станками (токарным и сверлильным), двумя вагранками, а также пополнилась  некоторым другим техническим оборудованием.

С 1886г. мастерская перерастает в промышленное предприятие, которое называлось предприятием слесарно-механического и литейного  производства. В1896г. это предприятие  приобретает симферопольский купец  Харасанов. Теперь это предприятие  специализируется на выпуске приводов и частей к ним, а также насосов.

К этому  времени завод располагал 9-ю токарными  станками, а также другим техническим  оборудованием и мог изготавливать  уже более сложные детали и  агрегаты. Количество рабочих уже  составляло более 50 человек.

В 1914г. завод сделал первый выпуск двигателей внутреннего сгорания для сельскохозяйственных надобностей.

Начиная с ноября 1917г. по ноябрь 1920г. Крым был  ареной классовой борьбы с белогвардейщиной, иностранными интервентами.

После разгрома белогвардейских войск  в 1920г. и изгнания иностранных интервентов, в Крыму окончательно установилась Советская власть. Чугунолитейный и  моторный завод торгового дома "Е. В. Фишер и К(" был национализирован и передан в собственность  трудового народа. Завод вошел  в подчинение Центрального Совета народного  хозяйства Крыма и стал называться "Крымское машиностроение". Завод  имел крайне ограниченное по количеству и технически изношенное оборудование. На заводе работало 38 рабочих.

Комиссия  ВСНХ СССР, после обследования промышленности Крыма, поставило вопрос об изготовлении машин и аппаратов для консервной промышленности на отечественных заводах, сократив тем самым расход валют  и золота на покупку таких машин за границей. Принято решение- изготовление машин для консервной промышленности производить на заводе №1 "Крыммашиностроя".

В мае 1930г. на заседании правления "Союзконсерв" по докладу управляющего трестом "Крыммашинострой" решено специализировать завод №1 по производству машин для консервной промышленности и передаче его в  ведение "Союзконсерв".

В 1940г. на заводе работало 680 человек. Завод  выпускал укупорочные и косточковыбивальные  машины, протирочные машины и машины для приготовления пасты из помидор, насосы "Астра", картофелечистки, шинковки для капусты и другое оборудование.

Завод имел цеха: механический №1, механический №2, сборочный, литейный, инструментальный, ремонтный, модельный участок. Коллектив  завода под непосредственным влиянием партийной организации постоянно  боролся за дальнейшее расширение завода, улучшение его политической и  хозяйственной деятельности, и к  началу ВОВ 1945г. завод был крупным  предприятием продовольственного машиностроения, выпускал до 60 типов различных машин, механизмов и аппаратов, занимался  выпуском военной продукции.

Во время  войны завод был эвакуирован  в Пензу. Заводу был присвоен №744 и назывался машиностроительным, с подчинением Наркомату минометного  вооружения СССР. Первоначально завод  изготавливал мины малого калибра, позже - для 120 мм минометов, 50-килограмовые авиабомбы, занимался ремонтом реактивных установок. Многие рабочие завода были призваны в Красную Армию и отправлены на фронт, где принимали активное участие в изгнании фашистских захватчиков  с нашей земли. Так сложилась  судьба завода и его коллектива в  период Великой Отечественной войны.

В годы войны получил тяжелые раны Симферопольский  завод продовольственного машиностроения им. В.В. Куйбышева. Совершенно разрушены  цеха завода, жилые дома, общежитие, детский сад. Приказом Народного  Комиссара минометного вооружения СССР №329 от 12.06.1944г., завод продовольственного машиностроения им. В.В. Куйбышева зачислен в действующие предприятия "Главхиммашина". Восстановление завода началось сразу  же, на второй день после возвращения  из эвакуации коллектива.

В течение  первых трех месяцев на заводе были уже частично восстановлены литейный и механический цеха, модельный участок.

На основании  Постановления правительства с  сентября 1944г. завод приступил к  подготовке и производству машин  для консервной промышленности.

Из-за недостатка строительных материалов, заводские  жилые дома восстанавливались медленно. Рабочие ютились в полуразрушенных  зданиях, что сдерживало набор новых  рабочих. Построено общежитие на 17 человек, проведены значительные работы по восстановлению 8-квартирного жилого дома, в цехах завода установлено технологическое оборудование- 17 токарных станков и другие механизмы, также подъемно- транспортное оборудование. Станки были устаревшими, изношенными, разных марок и фирм.

В 1945г. коллектив завода ежемесячно выполнял и перевыполнял производственные планы. Таким образом, 1945г. был первым годом  возрождения завода после освобождения Крыма от немецко-фашистских захватчиков. Произведено сверх плана 168 машин. По выпуску валовой продукции  и производительности труда завод  достиг довоенного уровня. Освоено 3 новых  машины - эмульсатор, картофелечистка  и плодоовощная дробилка. Пополнился станочный парк завода. Освоено 5 новых  марок машин: 2 машины ГШ- шприц гидравлический и ФШИ- шпигорезка. Новые машины поставлялись на экспорт в Чехословакию и Югославию.

В 1949г. было произведено 1500 разных марок машин  и оборудования для пищевой, мясомолочной и рыбной промышленности. Резкое увеличение выпуска машин и оборудования вызвало необходимость увеличения производственных мощностей завода.

В 1951г. были изготовлены опытно-промышленные образцы фигурных ножниц СФА и  отбортовочный автомат СОБ, а  также пресс СПГ, которые вошли  в состав жестяно-баночной линии  САЛ-1. Начато изготовление рыбонабивочного  автомата и наполнителя сгущенного молока КНА.

1956г.  характеризуется резким увеличением  производительности труда, которое  обеспечивалось рядом проведенных  организационных и технических  мероприятий.

В результате успешной работы, в течение 6 месяцев 1956г. завод вышел победителем  в соцсоревновании среди промышленных предприятий города и занесен  на городскую Доску почета, награжден  переходящим Красным знаменем Симферопольского горкома партии и горисполкома.

Серьезно  ставился вопрос об оказании помощи подшефному колхозу в строительстве винзавода, о поставках прессов, выпускаемых  заводом для колхозных винзаводов, а также об оказании технической  помощи школе колхоза.

В результате принятых мер производственный план 1958г. был успешно выполнен. На Всесоюзной промышленной выставке в Москве экспонировались  машины завода КЗД и КЗН- закаточные машины, КНО-2 и КНЗ- наполнители, которые  получили хорошую оценку выставочной  комиссии. За 1959г. освоены 4 новых марок  машин: СЗКМ- закаточная машина, КУ-1- наполнитель  до постоянного уровня, СКБМ- корпусообразующая  машина.

Строительство завода остается неудовлетворительным. В 1960г. завод продолжает работать на 2-х производственных площадках. Количество работающих на заводе на 1 января 1960г. возросло до 1024 человек. Перед коллективом завода поставлены сложные задачи- подготовить к выпуску 25 новых машин и освоить 2 автоматические жестяно-баночные линии для мясомолочной и рыбной промышленности. За 1960г. из 25 запланированных машин было освоено 18. Таким образом, период 1955-60 гг. характеризуется ростом освоения новой продукции, совершенствованием технологий, оснащением завода новым оборудованием. Первый квартал стал завершающим полного перехода завода на новую площадку- Евпаторийское шоссе, 8.

В 1961г. завод полностью перебазировался  новую производственную площадку, передав  свою старую по ул. Дзюбанова,11 заводу винодельческого машиностроения "Минлегпищемаш". В цехах установлено 255 токарных станков, транспортно-подъемное оборудование.

На 1 января 1966г. коллектив завода составлял  более 1400 человек. В конце 1967г. закончилось  строительство инженерного корпуса.

За успешное выполнение социалистических обязательств, в честь 50-летия образования СССР , коллектив завода награжден "Памятным знаком" Президиума Верховного Совета , ЦК КПСС , Совета Министров СССР, ВЦСПС  и ЦК ВЛКСМ. Добрая слава завода стала  известной не только в Крыму, но и  за его пределами.

В 1981г. закончено строительство одного из крупных зданий завода, в котором  размещены: термический участок, лаборатория  порошковой металлургии, склад инструментов БИХ, отдел главного механика, отдел  главного энергетика и другие участки. Возведено главное здание для  товаров народного потребления. Закончена реконструкция складов  ПДО и некоторых бытовых помещений. Установлено современное техническое, механизирована часть рабочих мест. Частично улучшены жилищные условия  тружеников завода. На заводе имеется  общежитие для малосемейных, для  одиноких и ряд других вспомогательных  помещений производственного и  хозяйственного назначения. На берегу Черного моря, в селе Николаевка завод имеет свой пансионат на 40 мест в смену, а также базу отдыха "Золотое" на берегу Азовского  моря.

История завода - яркий пример того, как из мелкого, технически отсталого предприятия  завод превратился в крупное, передовое, современное предприятие.

В настоящее  время ОАО "Крымпродмаш" - крупное, многопрофильное предприятие, специализирующееся на выпуске технологического оборудования и запасных частей к нему для пищевой, рыбной и мясомолочной промышленности, производстве и реализации товаров  бытового назначения, а также на оказании сервисных услуг и предоставлении информации, монтажу, наладке и ремонту  всех видов технологического оборудования.

Кроме того на предприятии налаживается производство жестяной тары для консервной промышленности.

Подготовлен к запуску цех по переработке  сельскохозяйственной продукции: мясных и овощных консервов.

Ведутся работы по включению в состав предприятия  двух колхозов, т.е. предприятие будет  обрабатывать свою собственную продукцию, т.о. выстраивается технологическая  цепочка от земли до потребителя. 

3.2. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность. 

ОАО "Крымпродмаш" несмотря на свою почти вековую историю, ранее использовало приростный стиль  организационного поведения, что давало возможность централизованного  стратегического планирования в  государственных масштабах.

В "советский" период процесс стратегического  планирования был отлажен как  часы. Хотя по словам самих работников предприятия это была лишь видимость, т.к. планы спускались сверху, внутриотраслевые связи, внутриминистерская схема снабжения  несколько изменяли механизмы планирования.

Сейчас, несмотря на тяжелое материальное положение  руководство от планирования не отказывается.

Создано специальное структурное подразделение - отдел по исследованию перспектив развития предприятия, который сотрудничая  с отделом маркетинга и PR, планово-экономическим  отделом, производственно-диспетчерским  отделом, занимается стратегическим планированием.

В отличие  от зарубежных фирм, сроки стратегических планов сильно сжаты во времени - 1 год. Это объясняется современной  экономической и политической нестабильностью.

Итак, основой  всего стратегического планирования является годовой план производства. Конечно, это спорный вопрос, т.к. план производства должен являться составной  частью стратегического плана, который  на предприятии формально не составляется.

План  производства ОАО "Крымпродмаш" (см. приложение 5) представляет собой информацию о наименовании продукции, ее стоимости  и график производства продукции  по месяцам. Стрелками схематично изображен  процесс производства. На основе этого  плана ПДО составляет все текущие  планы выпуска готовой продукции, потребности в материалах и т.д.

Также составляется и план реализации продукции  для отдела сбыта. Но в силу общей  нестабильности он рассчитан только на 1 месяц.

К сожалению, плана НИОКР на предприятии нет.

В период выживания предприятия затраты  на нововведения уменьшены до минимума.

3.3. Рекомендации по развитию стратегического планирования. 

      Первые  шаги по созданию системы стратегического  планирования на ОАО "Крымпродмаш" уже сделаны. Есть много недостатков  и недоработок, что открывает  свободу действий по налаживанию  системы.

Стратегический  план должен учитывать план развития предприятия, разрабатываемый высшим руководством с целью определения  плана диверсификации, плана приобретения прав владения и план слияния.

План  разработок и исследований должен включать в себя планирование фундаментальных  исследований, план исследования и  разработок новой продукции, планирование маркетинга, финансовый план сферы  исследований и разработок, административно-управленческий план сферы исследований и разработок.