Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 09:31, дипломная работа
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.
Задание на выпускную квалификационную работу …………………………. 2
Введение ………………………………………………………………………… 5
1 Теоретические основы антикризисного управления риском на
промышленном предприятии …………………………………………………8
Определение кризиса, риска и неопределённости ………………………8
Сущность антикризисного управления риском ………………………..11
Классификация управленческих рисков ………………………………..18
Общие принципы снижения риска в антикризисном
управлении предприятием ………………………………………………22
2 Анализ влияния риска на функционирование предприятия,
находящегося в кризисе ……………………………………………………...25
2.1 Характеристика объекта исследования ОАО “Тяжэкс”
имени Коминтерна ……………………………………………………….25
2.2 Относительная оценка риска на основе анализа финансового
состояния предприятия …………………………………………………..29
2.3 Оценка риска на основе анализа целесообразноти затрат. Оценка
риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева ………...38
2.4 Математическое моделирование с помощью методов теории
статистических игр ……………………………………………………...48
3 Рассчетно – проектная часть….…………………………………………...…52
3.1 Направления проектирования системы управления рисками ………..52
3.2 Разработка проекта организационной структуры отдела
управления риском ……………………………………………………….54
3.3 Разработка управленческой процедуры и карты организации
труда на рабочем месте …………………………………………………..58
3.4 Совершенствование технологии управления риском с помощью
создания программы целевых мероприятий по управлению
риском …………………………………………………………………….63
3.5 Разработка организационно-экономических основ
автоматизированного рабочего места антирискового
управляющего …………………………………………………………….89
4 Безопасность и экологичность ……………………………………………..106
4.1 Анализ опасных и вредных факторов на рабочих местах,
оснащенных компьютерной техникой ………………………………...106
Разработка рекомендаций и мероприятий по обеспечению
безопасности жизнедеятельности в помещении, оборудованном
компьютерами …………………………………………………………..111
Обеспечение безопасности жизнедеятельности в экстремальных
ситуациях ………………………………………………………………...116
4.4 Экологичность …………………………………………………………..121
Заключение ……………………………………………………………………124
Список литературы
Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна
3.3
Разработка управленческой
Проектирование системы антирисковых мероприятий предполагает разбиение комплекса работ между различными подразделениями и регулирование их отделом управления риском.
Разработка управленческой процедуры включает: определение цели, разработку схемы процедуры, описание операций, входящих в процедуру. На управленческую процедуру составляется карта процедуры.
Отобразим в таблице 9 управленческую процедуру, которая позволяет наглядно представить всю технологию решения конкретной задачи.
Таблица 9 – Карта управленческой процедуры закрепления работ в аппарате управления
| Код
опе- ра- ций |
Наименование операции |
Исполнители | Трудоемкость
операции | |||||||
| Разо-
вая,ч |
Годо-
вая,ч | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 1-2
1-3 2-4 |
Передача инструкции
об исследовании рынка в отдел маркетинга
Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей Исследование рынка |
à à |
Δ |
12 12 12 |
0,08 0,08 12 |
0,96 0,96 144 | ||||
Продолжение таблицы 9
|
Продолжение
таблицы 9
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 15-16 13-16 16-17 |
Предоставление расчёта ОУР Предоставление отчёта о планировании трудовых ресурсов Предоставление сводного отчёта ген. директору |
ÿ |
ÿ ÿ |
12 6 12 |
0,17 0,17 0,2 |
2,04 1,02 2,4 |
В таблице 10 приведем операции и соответствующие им условные обозначения (используемые в таблице 9), а также количество операций каждого вида и затраты времени на каждую операцию.
Таблица 10 – Условные обозначения и общие итоги
| Наименование
операции |
Условные
Обозначения |
Количество
операций данного вида |
Затраты
времени, % |
| Передаточные
Письменные Изучение Анализ Разработка Отчёт |
____
à Δ О H ÿ |
12
5 1 1 3 7 |
10
15 20 20 20 15 |
Модель проектирования организации рабочего места исходит из того, что работа - это специализированные, закрепленные за отдельным исполнителем операции. Карта организации труда разрабатывается для проектируемого рабочего места. Отобразим в таблице 11 карту организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего.
Таблица 11 - Карта организации труда на рабочем месте
| 1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте | |||||||||||
| Наименование
операции |
Код
процедуры |
Количество
операции |
Трудоем-кость разовая | Трудоем-
кость годовая |
Код
доку- ментов | ||||||
| 1.Ознакомление
и анализ документации 2.Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно) 3.Организация
ежедневных совещаний с 4.Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов |
|||||||||||
| 2 Распорядок работы | 3 Требования к работающему | ||||||||||
| Часы | Недели | 1
Должен знать:
политики в условиях риска
оценке потенциала предприятия
реструктуризации
персоналом в условиях риска
напряжения и профилактики возможных конфликтов 2 Должен уметь: 2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская перспективу развития организации 2.2Формировать команду по выводу из кризиса 2.3Организовать
и контролировать работу 2.4 Работать на компьютере с различными программами | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||
| 1
2 3 4 5 6 7 |
Определение
проблемы в условиях риска
Анализ ситуации, работа на ЭВМ Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения Оценка альтернативных вариантов по различным критериям Составление программ решения с дальнейшей детализацией плана Доведение решений до конкретных исполнителей Контроль за выполнением плана | ||||||||||
Продолжение таблицы 11
| 4 Перечень мебели и оргоснастки | ||||
| 1.Стол
2. Кресло поворотное 3 ЭВМ 4. Калькулятор 5. Концелярский набор 6. Телефон 7. Бумага разного формата 8. Календарь | ||||
| 5
Перечень постоянной 1.План
график работ по снижению 2. Справочная
литература различного | ||||
| Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда. | Шифр
подсистемы |
08 | Наименование
рабочего места |
Шифр
рабочего
места |
| Шифр
подразделения |
||||
| Антириск-менеджер | 0801-0804 | |||
| Составил | Количество рабочих мест | |||
| 1 | ||||
| Проверил | ||||
Как видим, проектирование рабочего места антирискового управляющего и организация его труда имеют важное значение.
Проектирование работы предполагает получение ответа на вопросы: что делается и как делается. Оно включает в себя описание содержания работы, требований к ней и ее окружению. Определенная работа появляется тогда, когда организация испытывает потребность в решении какой-либо задачи. С этого момента работа начинает создаваться, проектироваться. Перепроектирование работы происходит, когда руководство организации принимает решение пересмотреть ответы на вопросы, что и как делать.