Организационные структуры в современном менеджменте и принципы их построения

• саморегулирование производственно-рыночной деятельности;

• приоритетность потребителя — носителя спроса;

• контактность в хозяйственных отношениях;

• обязательное внутрифирменное планирование;

• прогнозирование;

• конкурентность;

• инновация;

• учет фактора организационной культуры.

     Предпринимательские организации имеют следующие  особенности: 
• принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, осуществляющих бизнес-деятельность; 
• предпринимательские звенья (ячейки) сами выбирают вид деятельности, определяют цели, способы, средства деятельности; изучают потребности рынка и конкурентной среды, анализируют внешние факторы;

• консультанты (бизнес-тренеры) оказывают  помощь в организации бизнес-процессов; 
• ресурсы организации находятся в распоряжении предпринимательских ячеек; 
• подразделения, ответственные за распределение ресурсов, координируют деятельность отдельных звеньев;

• одними из ведущих факторов успеха в таких организациях являются персонал, его квалификация, инициативность и способность к творческому поиску.

     Предпринимательские организации всегда придерживаются идеологии маркетинг-менеджмента. Они  рассматривают свою деятельность как  агрегирующую задачи управления организацией и рынком.

     Организации предпринимательского типа, построенные  на принципах рыночной ориентации, являются наиболее перспективными формами  организаций, которые находят применение во всех областях и сферах общественного  воспроизводства.

     Итак, в связи с развитием общества культуры, технологий, рассмотренные типы организаций могут изменяться, а так же возникать и новые типы, наиболее приспособленные к среде.  

     Заключение 

      Не  требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру.

      И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжении звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

      Оргструктуры  управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

      Та оргструктура, которая подходила и прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем неэффективной и даже убыточной. Сформировались некие требования, которые предъявляются современным оргструктурам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет система управления предприятием.

      К числу таких требований относятся сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда как основа новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для гибкой комплектации продукции; высокая производительность и низкие затраты.

      В последнее время большое распространение  получили эксперименты с разработкой и внедрением новых оргструктур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

      В результате этих действий общество скоро столкнется с еще большим

разнообразием оргструктур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                 Список использованных источников 

1. Бауман  З. Глобализация. Последствия для человека и общества. – М.: Весь мир, 2004.
2. Большаков Л.С. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.
3. Глызина М.П. Современный менеджмент. – М.: Феникс, 2009.
4. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.
5. Ефремов В.Е. «Менеджмент в России и за рубежом»
6. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. – М.: ИНФРА-М., 2011.
7. Коленсо М. Стратегия Кайзен для успешных перемен в организации. – М.: ИНФРА-М, 2010.
8. Мазур И.И. «Корпоративный менеджмент»
9. http://infomanagement.ru/referat/170/2
10. http://libsib.ru/menedzhment
11. http://wsclan.narod.ru/manager/5/17.html
12. http://psyera.ru/
13. http://www.managment.aaanet.ru/osnovi/15.php
14. http://bibliotekar.ru/biznes-43/48.htm
15. http://www.iteam.ru/publications/quality/section_84/article_3844/
16. http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=5
17. http://inform.od.ua/articles/examen/podhody.htm