Динамика развития и территориальная структура сети санаторно-курортных учреждений Беларуси. Структура управления санаторно-курортным ко

     Далее необходимо выделить ряд особенностей подразделения предпринимательства, которые определяют характер их организации, управления и функционирования:

     1. Деятельность подразделений предпринимательства в санаторно-курортном комплексе не связана с созданием основных фондов и значительных объёмов капитальных вложений;

     2. Функционирование подразделений  предпринимательства требует поступления  информации от всех других  подразделений санаторно-курортного комплекса;

     3. Подразделение предпринимательства,  выступая на рынке как представитель  организации, несёт ответственность  за ошибки и просчёты всех  остальных служб;

     4. Подразделения предпринимательства  имеют возможность оценивать  деятельность предприятия в целом и отдельных подразделений извне, со стороны рынка, учитываю поток отражённой информации;

     5. Подразделения предпринимательства  выполняют как функции, связанные  с постановкой и выполнением  стратегических установок, так  и функции, связанные с решением текущих задач.

     Подразделения предпринимательства санаторно-курортного учреждения являются основой системы  управления учреждения. Согласно классическому  определению «предпринимательская система – методы, с помощью  которых организация планирует, осуществляет и регулирует свою деятельность, чтобы добиться своих целей на основе использования денежных, людских, материальных и информационных ресурсов».

     Таким образом, система предпринимательства  санаторно-курортного учреждения представляет собой совокупность элементов принятия решений, организации, стимулирования информационных и материальных потоков, интегрированных в упорядоченной структуре. Для предпринимательства как рыночной концепции управления предприятием характерна комплексность воздействия на все многообразные виды деятельности по разработке и продвижению товаров и услуг от производителя к потребителю и воздействие на самого потребителя.

     Современный подход к предпринимательской сфере  признаёт взаимозависимость различных  функций и видов деятельности санаторно-курортного комплекса, и в свете этой посылки при проектировании системы учреждения необходим учёт взаимозависимости его информационной и других обеспечивающих подсистем.

     Принятие  предприятием управления в качестве предпринимательской стратегии  неизбежно вызывает изменение подходов и приёмов создания и функционирования организационной структуры санатория. Это вызвано тем, что меняется приоритет интересов и задач во внутренней и внешней среде деятельности санаторного комплекса, появляются новые информационные потоки, меняется система ответственности на предприятии, и, как следствие, появляется подразделение, полностью отвечающее за адекватность потребностям рынка возможностей.

     Предпринимательство как новая форма связи санаторно-курортного комплекса с рынком основывается на комплексном и стратегическом подходе к разрешению традиционных проблем. Организационные структуры, пригодные для оперативного руководства, могут не отвечать критериям, необходимым для реализации стратегии.

     Предпринимательские службы чаще всего формируются по функциональному или дивизионному принципу. В дивизионных структурах предпринимательские функции группируются в подразделения по одному из признаков: продуктовому, региональному, потребительскому. В курортном предпринимательстве более применимые дивизионные структуры не в чистом, а в смешанном виде [11, с.45].

     Санаторно-курортное  предпринимательство – преимущественно  предпринимательство сферы услуг  с соответствующими этой сфере особенностями (неосязаемость, неспособность к  хранению, неразрывность производства и потребления, изменчивость). 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Республика  Беларусь располагает развитой сетью  санаторно-курортных учреждений. Их максимальная концентрация наблюдается  вблизи крупных городов и на территории курортов и зон отдыха. Приоритетными факторами размещения санаторно-оздоровительных предприятий являются фактор спроса и фактор наличия природно-рекреационных ресурсов. Наиболее интенсивно используется природный потенциал Минской области. Ограниченные возможности использования рекреационного потенциала Гомельской и Могилевской области связаны с негативными последствиями аварии на ЧАЭС. В связи с этим происходит интенсивное развитие лечебно-рекреационных ресурсов Витебской области. Значительным потенциалом для расширения санаторно-курортных функций обладают Брестская и Гродненская области.

     В настоящее время в Беларуси осуществляется комплекс мероприятий, направленных на приспособление санаторно-курортной  системы к деятельности в рыночной системе отношений. Поэтому большое внимание уделяется системе менеджмента в этой сфере, т.к. ещё многое остаётся не до конца известным и понятным. Менеджмент в сфере туризма идёт маленькими, но уверенными шагами. Проведена аттестация и реорганизация санаториев в оздоровительные организации, снижен размер государственного дотирования. В сфере государственного регулирования системы санаторно-курортной помощи было проведено упорядочение льгот и условий их предоставления. В связи с переводом лечебно-оздоровительных учреждений на самофинансирование, интенсивное развитие получил процесс взаимодействия между оздоровительными учреждениями и туристскими фирмами Беларуси и зарубежных стран с целью реализации туристских путевок. В дальнейшем развитие и совершенствование системы санаторно-курортной помощи планируется с учетом научно обоснованной потребности в санаторно-курортном лечении и оздоровлении населения республики, а также наличия, освоения и рационального использования природных лечебных ресурсов. 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     1. Коваленко, Ю.З. Белорусские санатории: через тернии к звездам?/ Ю.З. Коваленко// Туризм и отдых. - 2006. - №15. – С.4

     2. Супрун, А.В. Братский конкурент./ А.В. Супрун // Туринфо. - 2006. - №18. – С.13

     3. Гайдукевич, Л.М. Туризм в Беларуси: учебное пособие / Л.М. Гайдукевич, А.И. Тарасенок, Д.Г. Решетников, Н.И. Полещук. - Минск: БГУ, 2001. - 193 с.

     4. Кабушкин, Н.И. Менеджмент туризма:  учеб. / Н.И. Кабушкин. – 6-е изд., стер. – Минск: Новое знание, 2006. – 408 с.

     5. Курорты и рекреация в Беларуси/ Под ред. В.Ф.Логинова. - Могилёв: ГУВПО «Белорусско-Российский университет», 2005. - 489 с.

     6. Курортные факторы и здоровье человека/ Под общ. ред. В.С.Улащика. - Барановичи: РУПП «Барановичская укрупненная типография», 2002. - 327с.

     7. Мурашко, С.А. Некоторые аспекты санаторно-курортного оздоровления в Республике Беларусь./ С.А. Мурашко. - Минск: БГМУ, 2005. - 36 с.

     8. Пирожник, И.И. Основы географии туризма и экскурсионного обслуживания. / И.И. Пирожник. - Минск: «Университетское», 1985. - 253 с.

     9. Маркова, Д.А. Развитие санаторно-курортного дела в Белорусской ССР// под ред. Д.А. Маркова, Б.Ф. Капитовского, М.Ф. Козлова. - Минск: Издательство АН БССР, 1952. - 128 с.

     10. Санаторно-курортное лечение и оздоровление населения Республики Беларусь в 2005 году/ Стат. сб. Министерства статистики и анализа РБ. - Минск: 2006. - 69 с.

     11. Статистический ежегодник Республики Беларусь, 2006/ Cтат.сб.  Министерства статистики и анализа РБ. - Минск: 2006. - 609 с.

     12. Филипповский, Е.Е. Экономика и организация гостиничного туризма/ Е.Е. Филипповский, Л.В. Шмарова. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 168 с.

     13. Шалькевич, Б.В. Курорты и места отдыха Белоруссии/ Б.В. Шалькевич, Л.Х. Хасин. - Минск: Полымя, 1984. - 375 с.

     14. Электронная библиотека немецкого университета Utrecht http://www.library.uu.nl/wesp/populstat/Europe/belarusc.htm. - Дата доступа:11.01.2010

     15. Официальный сайт здравоохранения и медицинской науки Беларуси http://www.med.by/Normativ/post38.htm. - Дата доступа:21.02.2010.