Шиномонтажный участок

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2011 в 13:28, курсовая работа

Описание работы

Решающее значение для совершенствования базы имеют: дальнейшее повышение качества производства автомобилей, их надежности и долговечности, строгое соблюдение и безусловное выполнение планово-предупредительной системы технического обслуживания и ремонта подвижного состава, а также повышение оснащенности предприятий основными фондами.
Эффективное использование основных фондов автомобильного транспорта является основной задачей в области капитального строительства на автотранспорте.

Содержание

Введение
1. Общая часть
1.1 Характеристика автотранспортного предприятия
1.2 Характеристика проектируемого подразделения
2. Технологическая часть
2.1 Исходные данные для расчета
2.2 Приведение парка к основным моделям
2.3 Выбор и корректирование нормативов технического обслуживания и текущего ремонта
2.3.1 Выбор и корректирование нормативной периодичности технического обслуживания
2.3.2 Выбор и корректирование нормативной трудоемкости технического обслуживания
2.3.3 Выбор и корректирование нормативной трудоемкости текущего ремонта
2.4 Определение годового пробега парка
2.5 Расчет годовой производственной программы по ТО и ремонту
2.5.1 Годовая производственная программа по ТО и ремонту в числовом выражении
2.5.2 Годовая производственная программа по ТО в трудовом выражении
2.5.3 Годовая производственная программа по текущему ремонту
2.6 Определение годового объема работ проектируемого подразделения
2.7 Расчет количества производственных рабочих
2.8 Проектирование производственных подразделений
2.8.1 Расчет количества постов и поточных линий ЕО
2.8.2 Расчет количества постов ТО
2.8.3. Расчет количества постов диагностики
2.8.4 Расчет количества постов текущего ремонта
2.8.5 Расчет числа мест ожидания перед ТО и ТР
2.9 Подбор технологического оборудования для проектируемого подразделения
2.10 Расчет площади проектируемого подразделения
2.11 Планировочные решения зон участка шиномонтажа и шиноремонта
3. Организация производства
3.1 Организация управления
3.2 Организация труда в шиномонтажном цехе
3.3 Расчет освещения цеха
3.4 Расчет вентиляции
4. Охрана труда и окружающей среды
4.1 Организационно-правовые основы охраны труда
4.2 Техника безопасности
4.3 Противопожарная безопасность
4.4 Охрана окружающей среды
5. Экономическая часть
5.1 План по труду и фонду оплаты труда
5.1.1 Штаты предприятия.
5.1.2 Расчет годового фонда заработной платы водителей
5.1.3 Расчет фонда заработной платы ремонтных рабочих
5.1.4 Расчет фонда заработной платы ИТР и служащих
5.2 Составление сметы затрат
5.3 План по прибыли и рентабельности
6. Конструкторская часть
Заключение
Список использованной литературы

Работа содержит 1 файл

шиномонтажный участок.doc

— 1,009.00 Кб (Скачать)

     Таблица 5 Технологическое оборудование

    № п/п Наименование Тип, модель Число единиц Габаритные размеры, мм. Площадь,м2
    1 Шиномонтажный станок С-601 1 970х1650 5,1
    2 Балансировочный станок Geodyna 990 1 1830х1350 2,5
    3 Мойка колес МК-2 1 1660х1380 1
    4 Сушильная камера М219 1 1500х1500 2,25
    5 Пневматический борторасширитель TROMMELBERG

    TS-S202

    1 700х450 0,31
    6 Клеть для накачки шин КТ-01 1 1600х650 1,04
    7 Стенд для правки дисков колёс Фаворит 1 1280x870 0,65
    8 Камера для окраски дисков КПД 3 1 1500х1500 2,25
    9 Электротельфер 3346М 1 160х80 0,01
    10 Стеллаж для покрышек СП 1n 2 2150х750 3,22
    11 Верстак Пи 113 1 1400х700 0,98
    12 Ларь для отходов нет 1 500х400 0,2
    13 Вешалка для камер   3 1500х500 2,25
    14 Электровулканизационный аппарат 651 НУ 1 800х650 0,52
    15 Ванна для проверки камер   1 1500x1200 1,13
    16 Шероховальный станок Ш 31с 1 800х650 0,52
    17 Клеемешалка КМ 21 1 800х600 0,48
      Итого   20   24,41
 

     2.10 Расчет площади проектируемого подразделения 

     Для расчета площади проектируемого участка используется формула: 

       (43) 

     где - суммарная площадь горизонтальных проекции оборудования, размещенного вне территории, занятой постами, м2;

       - коэффициент плотности расстановки постов и оборудования.

     Значение зависит от габаритов и расположения оборудования. При двухстороннем расположении оборудования берётся значение – 4…4,5.

 

       

     2.11 Планировочные решения зон участка шиномонтажа и шиноремонта 

     Шиномонтажный и вулканизационный участки обычно размещают отдельно, так как вулканизационный участок относится к группе «горячих» цехов. Объединяют их при малой производственной программе, когда шиномонтажные и вулканизационные работы выполняет один рабочий.

     Непосредственные связи необходимы между помещениями для шиномонтажных и вулканизационных работ

     На чертеже планировки производственного корпуса наносятся также габаритные размеры, размеры шага колонн и пролетов, а также координатная сетка по колоннам для привязки производственных подразделений. 
 

 

      3 Организация производства 

     3.1 Организация управления 

     В данном дипломном проекте для АТП принимаем управление производством при организации труда методом централизованного управления. 

     

     Рисунок 1 – Схема централизованного управления предприятием 

     Данная система базируется на следующих принципах:

     1.Организация ТО и ремонта основывается на технологическом принципе формирования производственных подразделений, при котором каждый вид технического воздействия (ЕО, ТО-1, ТО-2, ТР) выполняется специализированными подразделениями;

     2. Подразделения,- выполняющие однородные виды технических воздействий, - объединяются в комплексно-производственные участки;

     3.Организация и управление процессами ТО и ремонта осуществляется центром управления производством;

     4. Централизованная подготовка производства (комплектование оборотного фонда запасных частей и материалов, хранение и регулирование запасов, доставка агрегатов, узлов и деталей на рабочие посты, мойка и комплектование ремонтного фонда, обеспечение рабочих инструментом, а также перегон автомобилей в зонах ТО, ремонта и ожидания) осуществляется специальным комплексом;

     5. Обмен информацией между центром управления производством и производственными подразделениями базируется на технических средствах связи. 

     

     -------------- оперативное подчинение

     _________ административное подчинение 

     Рисунок 2 – Схема управления работой подразделения 

     3.2 Организация труда в шиномонтажном цехе 

     Под организацией труда следует понимать систему организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование метода и условий труда на основе новейших достижений культуры, техники и науки, обеспечивающих повышение производительности труда.

     Основной задачей организации труда является повышение общей производительности труда во всех звеньях производства путем:

     1)применения более рациональной организации труда на основе изучения производственных операций, непроизводственных потерь времени, использования более совершенных средств производства (оборудования);

     2)внедрения таких норм труда, которые обеспечивают развитие отношений труда каждого коллектива;

     3)применения материальных и моральных стимулов и их сочетаний.

     Сочетание организации труда при ежедневном обслуживании автомобилей проявляются в простое, трудовых затратах на их выполнение в себестоимости единицы продукции. Поэтому исходным моментом при внедрении организации труда является изучение использования рабочего времени при выполнении того или иного процесса. Объектом изучения являются так же данные учета оперативной и статистической отчетности. Полученные результаты наблюдения изучения использования рабочего времени позволяют выявить резервы рабочего времени на рабочих местах и в производственных подразделениях автохозяйства.

     Полученные результаты изучения использования рабочего времени дают возможность наиболее целесообразно и эффективно вести работу по основным направлениям организации труда и совершенствовать производство в направлении более интенсивного использования средств производства. Наряду с этим необходимо изучать методы и приемы выполнения работ на каждом рабочем месте из каждой операции.

     В целях более детального изучения операции, ее раскладывают на составные простейшие элементы и движения. Важным элементом изучения операции и проектирования нового метода является изучение рабочего поста при выполнении данной работы. Организация труда предусматривает организацию и обеспечение рабочих мест в трудовом процессе.

     Главной задачей при планировании рабочего места является рациональное размещение оборудования, приспособлений, инструмента, исключение потери времени. Большое значение в интенсификации труда приобретает применение средств механизации и автоматизации в сочетании с организацией труда и экономической эффективностью применяемых средств.

     Основой организации процессов является разделение труда и его кооперация. Разделение труда обуславливает специализацию рабочих, что является важнейшим фактором повышения производительности труда. Кооперация представляет с собой такую форму организации трудового процесса, когда в результате разделения труда отдельные операции, выполняемые определенными рабочими требуют взаимной увязки в процессе всего производства.

     Оценку условий труда производят по показателям температуры, скорости движения воздуха и освещенности в помещениях производства. Научно обоснованная окраска оборудования и помещения способствует повышению производительности труда до 20 %, сокращению травматизма на 35 … 40 % и снижению брака на производстве в два раза.

     Составной частью организации труда являются вопросы технического нормирования, материального стимулирования, поощрения трудовой активности и творческой инициативы работников предприятия. 

     3.3 Расчет освещения цеха 

     Количество светильников ед., определяют по формуле 

      (44) 

     где W – общая световая мощность ламп, Вт;

     n1 - количество ламп в светильнике, ед;

     w1 – световая мощность одной лампы, Вт. 

     Общую световую мощность W, Вт, определяют по формуле 

      (45) 

     где F- площадь освещения, м²;

     R – коэффициент освещения;

     К – коэффициент запыленности. 

       

       

     3.4 Расчет вентиляции 

     Производительность вентилятора, м³ / ч, определяется по формуле 

      (46) 

     где V – объем цеха, м³;

     R – кратность обмена воздуха, R = 4 ч 

       

     Стены должны быть окрашены в серо-голубой цвет, а потолок в белый. Яркого, раздражающего цвета не должно быть. 

 

      4 Охрана труда и окружающей среды 

     4.1 Организационно-правовые основы охраны труда 

     Основной структурой, выполняющей организацию охраны труда на АТП, является отдел охраны труда. Согласно типовому положению, отдел охраны труда является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно руководителю предприятия и главному инженеру. На отдел возлагается ответственность за подготовку и организацию работы на АТП по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, по предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Кроме отдела по охране труда за создание здоровых и безопасных условий труда несут ответственность руководители всех структурных подразделений.

     Важнейшим элементом обучения рабочих безопасным приемам и методам труда является система инструктажей. По характеру и времени проведения инструктажи бывают:

     1) Вводный инструктаж

     Проводится для всех работников, поступающих на работу на предприятие.

     Проводит инженер по охране труда в кабинете по охране труда в виде лекции или беседы. Освещаются вопросы: специфика работ на предприятии, режим работы, расположение производственных участков, порядок движения по территории, нормы выдачи спецодежды, спецпитания, электробезопасность, пожарная безопасность, приемы оказания первой медицинской помощи.

Информация о работе Шиномонтажный участок