Организация производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2011 в 00:54, курсовая работа

Описание работы

Общественное питание – отрасль народного хозяйства, которая была, есть и будет самой рыночной сферой деятельности.Ресторан – предприятие общественного питания с широким ассортиментом блюд сложного приготовления, включая заказные и фирменные; вино-водочные, табачные, и кондитерские изделия. С повышенным уровнем обслуживания в сочетании с организацией отдыха.

Содержание

План
I.Введение
II.Теоретическая часть
1.Характеристика предприятия
2.Перечень услуг предлагаемых предприятием
3.Ассортиментный минимум ПОП
4.Производственная программа
5.Составление плана-меню
III.Организация текущей работы
1.Структура производства
2.Организация производства
3. Организация рабочих мест
4.Расчет производственного персонала
5.Организация труда
6.Организация снабжения предприятия
IY.Заключение
Y.Приложение
1.Технологические карты
2.Схемы цехов и рабочих мест
YI. Список используемой литературы

Работа содержит 1 файл

Курсовая Д1.doc

— 141.00 Кб (Скачать)

          Утверждая план-меню, директор и заведующий производством несут ответственность за то, чтобы блюда, включаемые в меню, были в продаже в течение всего дня торговли предприятия. 
     
     
     
     
     

           При составлении  меню придерживаются определенных правил расположения закусок и блюд:

           Холодные  блюда и закуски

           Рыбная гастрономия

           Холодные рыбные блюда

           Салаты и винегреты

           Холодные блюда  из мяса

           Холодные блюда  из птицы

           Холодные блюда из овощей

           Молочные продукты

           Горячие закуски

           Рыбные, мясные

           Из домашней птицы, дичи (жульен)

           Овощные, грибные, яичные

           Супы

           Прозрачные

           Заправочные

           Пюреобразные

           Молочные

           Холодные, сладкие

           Вторые  блюда

           Рыбные (отварные, припущенные, жареные, запеченные)

           Мясные (отварные, жареные, тушеные)

           Блюда из домашней птицы  и дичи.

           Блюда из котлетной  массы

           Блюда из субпродуктов

         Блюда из овощей, круп, бобовых, макаронных и  мучных изделий

         Блюда из яиц и творога

         Сладкие блюда

         Горячие

           Холодные

         Напитки

         Горячие

           Холодные, собственного производства 
     
     
     
     
     
     

III.Организация текущей работы

                          1.Структура  производства

                 Различают предприятия с цеховой и без цеховой структурой производства.

                Цеховая структура  организуется в предприятиях, работающих на сырье, с большим объемом производства. Цехи подразделяются на заготовочные (мясной, рыбный, птице гольевой, мясорыбный, овощной), доготовочные (горячий, холодный), специализированные (мучной, кондитерский, кулинарный). На предприятиях общественного питания, работающих на полуфабрикатах, организуется цех доработки полуфабрикатов, цех обработки зелени.

                Взаимосвязь цехов  сводится в схему (Приложение № 3)

            В каждом цехе организуется технологические линии. Технологической линией называется участок производства, оснащенный необходимым оборудованием для определенного технологического процесса. 

      Безцеховая  структура производства организуется на предприятиях с небольшим объемом  производственной программы, имеющих ограниченный ассортимент выпускаемой продукции на специа-лизированных предприятиях (закусочных, шашлычных, пельменных, вареничных и др.)

                   Организация работы горячего цеха.

            Горячие цехи организуются в предприятиях, выполняющих полный, цикл производства. Горячий цех является основным цехом предприятия общественного питания, в котором завершается технологический процесс приготовления пищи: осуществляется тепловая обработка продуктов и полуфабрикатов, варка бульона, приготовление супов, соусов, гарниров, вторых блюд, а также производится тепловая обработка продуктов для холодных и сладких блюд. Кроме того, в цехе приготовляются горячие напитки и выпекаются мучные кондитерские изделия (пирожки, расстегаи, кулебяки и др.) для прозрачных бульонов. Из горячего цеха готовые блюда поступают непосредственно в раздаточные для реализации потребителю.

       Горячий цех занимает в предприятии общественного  питания центральное место. В  том случае, когда горячий цех  обслуживает несколько торговых залов, расположенных на разных этажах, его целесообразно расположить  на одном этаже с торговым залом, имеющим наибольшее число посадочных мест. На всех других этажах должны быть раздаточные с плитой для жаренья порционных блюд и мармитами. Снабжение этих раздаточных готовой продукцией обеспечивается помощью подъемников.

         Горячий цех должен иметь удобную связь с заготовочными цехами, со складскими помещениями и удобную взаимосвязь с холодным цехом, раздаточной и торговым залом, моечной кухонной посуды.

         Микроклимат горячего цеха. Температура по требованиям научной организации труда не должна превышать 23°С, поэтому более мощной должна быть приточно-вытяжная вентиляция (скорость движения воздуха 1—2 м/с); относительная влажность 60—70%. Чтобы уменьшить воздействие инфракрасных лучей, выделяемых нагретыми жарочными поверхностями, площадь плиты должна быть меньше в 45—50 раз площади пола.

         Режим работы горячего цеха зависит от режима работы предприятия (торгового зала) и форм отпуска готовой продукции. Работники горячего цеха, чтобы успешно справиться с производственной программой, должны начинать работу не позднее, чем за два часа до открытия торгового зала.

         Горячий цех должен быть оснащен современным  оборудованием: тепловым, холодильным, механическим и немеханическим: плитами, жарочными шкафами, пищеварочными котлами, электросковородами, электрофритюрницами, холодильными шкафами, а также производственными столами и стеллажами.

         Горячий цех подразделяется на два специализированных отделения — суповое и соусное. В суповом отделении осуществляется приготовление бульонов и первых блюд, в соусном — приготовление вторых блюд, гарниров, соусов, горячих напитков. (Приложение № 4).

                    2.Организация производства

 

          Сущность  организации производства заключается  в создании условий, обеспечивающих правильное ведение технологического процесса приготовления пищи.

           Для успешного выражения  производственного процесса на предприятиях общественного питания необходимо:

                Выбрать рациональную структуру производства;     Производственные помещения должны размещаться по ходу технологического процесса, чтобы исключить встречные потоки поступающего сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Так, заготовочные цехи должна располагаться ближе к складским помещениям, но в то же время иметь удобную связь с доготовочными цехами;

    Обеспечить  поточность производства и последовательность осуществления технологических процессов;

        Правильно разместить оборудование;

                  Обеспечить рабочие  места необходимым оборудованием, инвентарем, инструментами;

  Создать оптимальные условия труда;

                Производственные  помещения должны располагаться  в наземных этажах и ориентироваться на север или северо-запад. Состав и площадь производственных помещений определяются Строительными нормами и правилами проектирования в зависимости от типа и мощности предприятия. 

                Площадь производственных помещений должна обеспечивать безопасные условия труда и соблюдение санитарно-гигиенических требований. Площадь состоит из полезной площади, занятой под различным технологическим оборудованием, а так же площади проходов. 

            Нормы площади приняты, м²: для горячего цеха – 7-10; холодного – 6-8; для заготовочных цехов – 4 -6. 

            Высота производственных помещений должна быть не менее 3,3м. Стены на высоту 1,8м от пола облицовывают керамической плиткой, остальная часть покрывается светлой клеевой краской. 

            В современных помещениях облицовывают стены светлой керамической плиткой на всю высоту, что улучшает условия санитарной обработки.

          Полы должны быть водонепроницаемыми, иметь небольшой уклон к трапу, они покрываются метлахской плиткой или другим искусственным материалом, отвечающим санитарно-гигиеническим требованиям. 

            В производственных помещениях должен быть создан оптимальный микроклимат. К факторам микроклимата относятся температура, влажность и скорость движения воздуха. На микроклимат горячего и кондитерского цехов влияет так же тепловое излучение от нагретых поверхностей оборудования. Открытая поверхность раскаленной плиты выделяет лучи, которые могут вызвать тепловой удар у работника. 

            Оптимальная температура в заготовочном и холодном цехах должна быть в пределах 16-18°С, в горячем и кондитерском цехах 23-25°С. относительная влажность воздуха в цехах 60-70%.

            Важным условием снижения утомляемости работников, предотвращения травматизма является правильное освящение производственных помещений и рабочих мест. В цехах обязательно должно быть естественное освящение. Коэффициент освещаемости должен быть не менее 1:6, а удаленность рабочего места от окон - не более 8м. Производственные столы размещают так, чтобы повар работал лицом к окну или свет падал слева.

            Для искусственного освящения используют люминесцентные лампы или лампы накаливания. При подборе ламп необходимо соблюдать норму - на 1м² площади цеха должно приходится 20 Вт.

            Производственные  помещения должны иметь подводку горячей и холодной воды к моечным - ваннам, электрокипятильникам, пищева-рочным котлам.

            Канализация обеспечивает удаление сточных вод при эксплуатации ванн, пищеварочных котлов.

            В производственных цехах в процессе работы механического  и холодного оборудования возникают  шумы. Допустимый уровень шума в  производственных помещениях 60-75Дб. Снижения уровня шума в производственных помещениях можно добиться путем применения звукопоглощающих материалов. 

          3.Организация рабочих мест. 

         Рабочим местом называется часть производственной площади, где работник выполняет  отдельные операции, используя при  этом соответствующее оборудование, посуду, инвентарь, инструменты. Рабочие места на предприятиях общественного питания имеют свои особенности в зависимости от типа предприятия, его мощности, характера выполняемых операций, ассортимента выпускаемой продукции.

         Площадь рабочего места должна быть достаточной, чтобы обеспечить рациональное размещение оборудования, создание безопасных условий труда, а также удобное расположение инвентаря, инструментов.

         Рабочие места в цехе располагаются по ходу технологического процесса. Размеры производственного оборудования должны быть таким, чтобы корпус и руки работника находились в наиболее удобном положении. Как показывает опыт организации рабочего места повара, расстояние от пола до верхней полки стола, на котором обычно размещают запас посуды, не должно превышать 1750мм. Оптимальное расстояние от пола до средней полки 1500мм. Эта зона является наиболее удобной для повара. Очень удобно, когда стол имеет выдвижные ящики для инвентаря, инструментов. В нижней части стола должны быть полки для посуды, разделочных досок. (Приложение № 5)

         Около производственных столов и ванн устанавливают  подвижные деревянные стеллажи. Каждое рабочее место должно быть обеспечено достаточным количеством инструментов, инвентаря и посуды. К производственному инвентарю предъявляют требования: прочность, надежность в работе, эстетичность. 

Информация о работе Организация производства