Анализ налогообложения индивидуальных предпринимателей в Республике Беларусь

2. Анализ налогообложения ИП Романова О.Н. 

2.1 Характеристика объекта  исследования 

     ИП  Романов О.Н. предлагает строительные торгово-монтажные услуги, являющийся дилером ведущих производителей в области котельного оборудования, предоставляет весь сервис: продажа оборудования, подбор и тепловой расчет котельного оборудования, системы отопления и водоснабжения, монтаж и сервисное обслуживание всех систем

     Специалисты предприятия производят тепловой расчет и осуществляют подбор котельного оборудования и системы отопления, а так  же выполняют комплексный монтаж инженерных систем:

     - монтаж дымохода;

     - монтаж котельного оборудования;

     - монтаж системы отопления;

     - монтаж теплого пола;

     - монтаж холодного и горячего  водоснабжения; 

     - монтаж внутренней и наружной  канализации; 

     - монтаж септиков и очистных  сооружений;

     - монтаж водоочистки; 

     - монтаж водоподготовки;

     - монтаж колодезных и скважинных  насосов. 

     На  стадии разработки проекта производства работ (ППР) специалисты ИП Романова О.Н. изначально предусматривают самые современные технологические методы монтажа с высокой степенью механизации производственного процесса, что позволяет нашей компании, как минимум, конкурировать с иностранными коллегами и достигать современного уровня качества тепломонтажных работ, по всем параметрам не уступающем западному, но одновременно предлагать наиболее целесообразный с экономической точки зрения вариант строительства теплового агрегата.

     Систематическое строительство тепловых агрегатов  по проектам и под авторским надзором, ведущих в своей отрасли, зарубежных компаний позволило ИП Романову О.Н. отработать собственные технологии проектирования и строительства теплоагрегатов нового поколения на высоком техническом уровне. Данные технологии заключаются в детальной проработке вопроса проведения строительно-монтажных работ (СМР) - от организации приобъектного склада до подачи стройматериалов на рабочее место. Для снижения сроков и затрат на строительство в системе фирмы нашли широкое применение: 

     - крупноблочная и домонтажная  футеровка конструкций теплоограждения;

     - механизация подачи стройматериалов  на рабочее место;

     - внедрение современных керамоволокнистых материалов, жаропрочных бетонов (набивные и торкретируемые высокотемпературные массы, виброналивной изоляционный и огнеупорный бетон) взамен традиционных штучных материалов; 

     - совремнные технологические метода  монтажа с применением автоматизированной  оснастки, позволяющей заметно снизить трудозатраты и как следствие стоимость СМР.

     Предприятие имеет большой опыт работы с инофирмами в России и за рубежом. Имеющиеся  в распоряжении научно-технический  потенциал, набор оборудования, квалификация и большой опыт рабочих и специалистов позволяют удовлетворить запросы самых требовательных заказчиков по всему спектру услуг.

     Специалистами фирмы выполняется полный комплекс ремонтно-восстановительных работ  «под ключ».

     Госгортехнадзором выданы лицензии по строительству, обследованию и ремонту дымовых труб различной конструкции и высоты. Обследование проводится современными методами с применением термографирования инфракрасной техникой и контактными способами. Характеристики определяются ультразвуковыми, склерометрическими и другими приборами.

     В фирме внедрена международная система качества ИСО 9001.

     Предприятие уделяет особое внимание повышению  квалификации специалистов, внедрению  новых идей и смелых решений, способствующих эффективному управлению, производству, и расширению всесторонних партнерских отношений, а также освоению новых перспективных направлений своей отрасли.

     Организационная структура управления компанией  представлена на рис. 1.

     Организационная структура управления фирмы ИП Романова О.Н. направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными составляющими фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления персоналом, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления малыми предприятиями не отличаются большим разнообразием, что определяется объективными факторами и условиями функционирования бизнеса.

     Организационная структура управления определяет её состав и систему соподчинения в  общей иерархии управления предприятием. Фирма имеет традиционную – линейно-функциональную структуру управления. Она предполагает, что каждый исполнитель ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности (функций).

     К преимуществам данной структуры управления можно отнести: высокую компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов каждым функциональным элементом; улучшение координации при работе с каждым функциональным элементом; экономичность структуры.

     Руководящее звено предприятия (директор, исполнительный директор, главный бухгалтер) принимают все стратегические решения и осуществляют оперативное управление компанией.

     Коммерческое  подразделение состоит из менеджеров. Каждый из них прошел специальную процедуру отбора и обучения во время испытательного срока. Основным критерием отбора является уверенность в надежности компании и максимальная самоотдача для достижения общих целей.

     Инновационность корпоративного управления ИП Романова О. Н. означает, что требования, предъявляемые компанией к самой себе, всегда будут строже и жестче общепринятых. ИП Романова О. Н. ставит задачу быть примером для других компаний в этой области. Внедрение мировой практики корпоративного управления стало актуальным для российского бизнеса примерно пять лет назад. К тому времени ИП Романова О. Н. уже был лидером в этом направлении по многим параметрам. Но основным фактором была убежденность руководства компании в том, что приверженность принципам цивилизованного корпоративного управления повышает эффективность деятельности компании. Открытость позволяет поддерживать обратную связь с акционерами, партнерами по бизнесу, государственными регулирующими органами и персоналом. Благодаря этому развивается плодотворный обмен мнениями, который приводит к дальнейшему совершенствованию структуры управления.

     Основные  технико-экономические показатели деятельности предприятия, составленные по данным бухгалтерской отчетности, представлены в таблице 2.1.

     Как показывают данные таблицы 2.1, в 2010г. ИП Романов О.Н. получил выручки от продаж на 53130 тыс. руб., или в 17 раз выше, чем в 2000г.

     Это связано с увеличением объемов  деятельности предприятия в рассматриваемый  период и свидетельствует о высокой деловой активности предприятия.

     Таблица 2.1 Технико-экономические показатели работы фирмы ИП Романова О.Н. за 2009-2010гг.

Показатели Годы Изменение 2009 2010 (+,-) % Выручка от продажи продукции, работ и  услуг, тыс. руб. 3339 56469 53130 1691,2 Себестоимость продукции, работ, услуг, тыс. руб. 3545 47256 43711 1333,0 Затраты на 1 рубль выручки, руб. 1,06 0,84 -0,22 79,2 Чистая  прибыль, тыс. руб. -1096 3737 4833 -341,0 Численность работающих, чел. 59 75 16 127,1 Фонд  заработной платы, тыс. руб. 3823,2 6750 2926,8 176,6 Среднемесячная  заработная плата, руб. 5400 7500 2100 138,9 Дебиторская задолженность, тыс. руб. 592 9867 9275 1666,7 Кредиторская  задолженность, тыс. руб. 8039 16797 8758 208,9 Производительность  труда, тыс. руб./чел. 56,6 752,9 696,3 1330,2

 

     Одновременно  с ростом выручки от продаж, оказания услуг в 2009-2010 гг. наблюдалось увеличение себестоимость продаж на 43711 тыс. руб., или в 13 раз.

     В 2010г. в качестве финансового результата предприятие получило убыток в размере 1096 тыс. руб. Чистая прибыль в 2010г. составила 3737 тыс. руб.

     Численность работающих выросла на 16 чел., или на 27,1%, это было основной причиной роста производительности труда, прирост которой составил 696,3 тыс. руб./ чел. Дополнительное положительное влияние на изменение производительности труда оказало увеличение выручки от реализации продукции, оказания услуг.

     Фонд  заработной платы в 2010г. увеличился на 76,6% по сравнению с 2009г. Рост фонда заработной платы происходит в соответствии с положением об оплате и стимулировании труда работников. Вследствие этого средняя заработная плата увеличилась на 2100 руб., или на 38,9% и составила 7500 руб. в 2009г.

     Увеличение  краткосрочной дебиторской задолженности  свидетельствует о том, что на предприятии неэффективно организован контроль своевременности оплаты продукции дебиторами.

     Кредиторская  задолженность выросла на 8758 тыс. руб., или на 108,9%.

     Анализ  экономических показателей предприятия  по данным таблицы 1 позволяет сделать  вывод об улучшении финансового  состояния фирмы ИП Романова О.Н. в 2010г. по сравнению с 2008г.

     В основу системы управления ИП Романов  О. Н. положены следующие принципы:

     - создание атмосферы взаимного  доверия и уважения между всеми  участниками корпоративных отношений  в обществе;

     - строгое соблюдение общепринятых стандартов деловой этики при осуществлении каждодневной предпринимательской деятельности общества;

     - обеспечение равного отношения  ко всем сотрудникам общества, включая иностранных инвесторов;

     - расширение и обеспечение действенной  защиты прав сотрудников общества;

     - создание оптимальной структуры  и внедрение современных методов  и технологий корпоративного  управления деятельностью общества;

     - своевременное и достоверное  раскрытие информации перед участниками  корпоративных отношений о деятельности общества;

     - создание всесторонней и действенной  системы контроля за совершением  наиболее существенных сделок  общества;

     - постоянное совершенствование стандартов  корпоративного поведения общества.

     Устойчивость  финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.

     В процессе функционирования предприятия  величина активов, их структура претерпевают постоянные изменения. Наиболее общее  представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

     Вертикальный  анализ показывает структуру средств  предприятия и их источников. Вертикальный анализ позволяет перейти к относительным оценкам и проводить хозяйственные сравнения экономических показателей деятельности предприятий, различающихся по величине использованных ресурсов, сглаживать влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности.

     Исследуем структуру и динамику финансового  состояния ИП Романова О. Н. при помощи сравнительного аналитического баланса,

     Анализируя  расчетные данные вышеприведенной  таблицы, можно сделать вывод  о том, что за отчетный период имущество предприятия увеличилось на 16604 тыс. руб., или на 226,3%. Это произошло за счет увеличения внеоборотных активов на 1970 тыс. руб., или на 399,6%, а также за счет роста оборотных активов на 14634 тыс. руб., или на 213,8%.

     Данные  расчетов сравнительного баланса характеризуют, за счет каких средств и в какой мере изменилась стоимость имущества предприятия. В целом структура совокупных активов характеризуется увеличением в их составе удельного веса внеоборотных активов с 6,7% до 10,3% и соответствующим снижением оборотных активов.

     Анализируя  состав текущих активов, можно сделать  вывод о том, что за отчетный период объем оборотных средств увеличился, что является положительной тенденцией для организации.

     Доля  запасов в оборотных средствах  сократилась в течение года на 24%, доля дебиторской задолженности увеличилась на 33,1%.

     Пассивная часть баланса характеризуется  преобладающим весом заемных средств - 114% от всего имущества в 2009 г., 88,7% - в 2010г.

     Поскольку в 2009г. предприятие получило убыток, то собственных средств в этот период у предприятия не было.

     Проведем  анализ имущественного положения ИП Романова О. Н.