Управление персоналом в социальной работе

      Тем не менее, и к тем и к другим предъявляются три основных требования: здоровье, компетентность и профессионализм.

      Уровень подготовки кадров и уровень практических достижений все это в целом  называется культурой управления. Культура управления оказывает влияние на всю организацию в целом, через  семь процессов: кооперация, принятие решений, контроль, коммуникации, идентификация  с организацией, воспитание организационной  среды, оправдание своего поведения. Уровень  культуры управления можно измерить. Он может быть низким, средним и  высоким. Оценив уровень культуры можно  определить «слабые звенья», и выработать соответственно меры для его изменения, перевода его на более  рентабельный подход к работе и уровень обслуживания.

      Каждой  организации свойственно изменение. Однако этими изменениями необходимо управлять. Под управлением изменениями  понимают разновидность деятельности по их обоснованию и реализации намеченных мер, действий, мероприятий. Здесь ключевым является право осуществлять изменения, оно связано с соответствующей  ответственностью за качество изменения. Данной ответственностью наделен руководитель, который представляет собой индивида наделенного властью 

      Руководитель  не только ответственен за управление изменениями, но и принимает важное участие   в такой системе  как «прием на работу - работа - изменения  в работе», По сути вся эта система называется кадровым менеджментом.

      Особенностью  кадрового менеджмента является подборка кадров, то есть при принятии на работу руководителю желательно определить характер будущего работника (конфликтный, коммуникабельный, целеустремленный и  так далее). От этого зависит атмосфера  в коллективе, будут ли причины  возникновения трудностей, конфликтных или кризисных ситуаций, наконец, от этого зависит сама эффективность работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованных источников 

      1. Социология: Краткий тематический  словарь./Под общ. ред. Ю. Г. Волкова Ростов н/Д: Изд-во «Фепикс».2001-320 с.

      2. Зайнышева ИГ. Технология социальной работы: Учеб. пособие для студ. Высш. учеб. заведУПод. ред. -М: Туманит, изд. центр. ВЛАДОС, 2000.-240с.

      3. Иванов В.Н., Патрушев ВИ. Специальные  технологии: Курс лекций. -М.: Из-во МГСУ «Союз», 1999.-432с.

      4 Комарова ЕЛ, Войтенко А.И. Менеджмент  социальной работы, -М.:Гуманит. изд. центр. ВЛАДОС, 2001.-288с.

       5. Луков В А Социальное проектирование. -М.:«Флиш».2ООЗ.- 240с.

      6.  Большой социологический словарь/Под  ред. Н.Н. Марчук - М.:Изд. -«Вече», 1999.-527 с.

      7. Пашенок И.Д. Основы социальной  работы: Учебник для вузов- М: изд. центр. ИНФРА. 2001 - 395 с.

      8. Пантелеев Т.С., Червякова ГА. Экономические основы социальной работы: Учеб. пособие для студ. Высш. учеб. завед.Я1од. ред. -М.: изд. центр. ВЛАДОС, 2001-157с.

      9. Большая Русская Энциклопедия./ Под  ред. А.М. Прохоров. - Санкт- Петербург.  «Норинт» - 2000. - 1451 с.